【正文】 四、論文總體框架結(jié)構(gòu) 引言 （一）成本管理概述 成本管理的內(nèi)涵 成本管理的基本理論 （二）員工在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及原因分析 存在的問(wèn)題 存在問(wèn)題的原因 （三）以人為本的成本管理理念的構(gòu)建 以人為本的成本管理的 特點(diǎn) 以人為本的成本管理的重要性 以人為本的成本管理構(gòu)建步驟 參考文獻(xiàn) 五、論文寫(xiě)作進(jìn)度安排 收集資料 作開(kāi)題報(bào)告 完成第一稿 完成第二稿 定稿 答辯 六、參考文獻(xiàn) [1] 歐陽(yáng)清 .我國(guó)成本管理改革的回顧和展望 [J].會(huì)計(jì)研究 , 1998. [2] 葛家澍 . 會(huì)計(jì)大典（第四卷，成本會(huì)計(jì)） [M].北京： 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 1999. [3] 查爾斯 年， 王宗章 在《 現(xiàn)代商業(yè) 》上發(fā)表文章 —— “ 淺談企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 ”認(rèn)為： 讓員工樹(shù)立成本管理觀(guān)念 ,建立成本管理文化 ,讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)成本管理中來(lái)有著重要意義； 成本管理是依靠企業(yè)的全體員工共同參與才能實(shí)現(xiàn)的 ,它需要廣大員工樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀(guān)念。” 以上定義存在一個(gè)共同的缺陷就是定義的外延過(guò)于狹窄，第 5種定義 雖然強(qiáng)調(diào)了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，但只限于“ 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本”，沒(méi)有從企業(yè)的整個(gè)范圍和過(guò)程去考慮，更不用說(shuō)企業(yè)整個(gè)生命周期了。 T為此 ,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，影響成本的因素越來(lái)越復(fù)雜，既有物質(zhì)的因素，又有人的因素，既有技術(shù)的因素，又有管理組織的因素。 (3)員工之間比成績(jī)、比貢獻(xiàn)，樹(shù)立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)成本管理工作的全面發(fā)展。(3)建立與成本效益相掛鉤的激勵(lì)制度，以成本指標(biāo)完成好壞來(lái)決定獎(jiǎng)罰，將成本控制變?yōu)閱T工的責(zé)任，讓員工“理好一分財(cái)，擔(dān)當(dāng)一分責(zé)任，享受一份利益”，做到“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)”，使增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。組織體系是指成本管理的組織系統(tǒng)及成本形成過(guò)程的組織機(jī)構(gòu)體系，為有效實(shí)施成本控制，要求成立以廠(chǎng)長(zhǎng) (經(jīng)理 )為領(lǐng)導(dǎo)核心、財(cái)務(wù)部門(mén)直接牽頭的成本管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成本管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促和考核工作 。在市場(chǎng)體系日益完善、價(jià)格關(guān)系日益理順的情況下，企業(yè)產(chǎn)品只有物美價(jià)廉，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展。 加強(qiáng)以人為本的成本管理是企業(yè)增加盈利的有效途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的 企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費(fèi)，能感染廣大員工厲行節(jié)約，從而有效地降低企業(yè)成本水平。作為知識(shí)載體的員工是企業(yè)中最重要的資源。此外，良好的企業(yè)成本文化也具有導(dǎo)向作用，能引導(dǎo)員工積極努力工作，提高工作效率，主動(dòng)克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。 （一）以人為本的成本管理的特點(diǎn) 注重人才的選拔與培養(yǎng) 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的 “共同語(yǔ)言 ”。 長(zhǎng)此以往，致使 人 們存在一種熟悉偏差： 認(rèn)為 凡是涉及到財(cái)務(wù)及成本的事情都需要財(cái)務(wù)人員和成本會(huì)計(jì) 人員 去推動(dòng) 才 能得 以 解決 ， 把成本 管理 作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù) 管理 人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作 基層的 生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的 又 不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該 得到 控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠 ，缺乏主動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的責(zé)任心是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成基礎(chǔ)，沒(méi)有一群負(fù)責(zé)任的管理者和員工，老板再有能力，設(shè)備再先進(jìn)，企業(yè)也不可能發(fā)展起來(lái)。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是員工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿(mǎn)足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿(mǎn)足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。區(qū)別于傳統(tǒng)的成 本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)地位及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，成本管理是在滿(mǎn)足企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本控制、成本計(jì)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域。 T 一、成本管理概述 成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)而通過(guò)收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。注重企業(yè)內(nèi)部成本管理中人的能動(dòng)作用，是降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的一條捷徑，也是贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的根本。 關(guān)鍵詞： 成本管理 企業(yè)員工 以人為本 Abstract In socialist market economy condition, either stateowned enterprise or private enterprise, not pursuing shortterm profit maximization, and develop the enterprise longterm petitive advantage, and finally realize the maximization of enterprise value. The change of external environment, market is hard to predict, raw material prices, enterprise management fees, directly affect the enterprise profit and longterm development. Implementing peopleoriented management, the cost of our country socialist market economy is the inevitable trend of development. Notice the cost management of enterprise internal active function is to reduce the cost, improve economic efficiency, and also a shortcut to win the market petitive advantage, realizing the maximization of enterprise value. Keywords: Cost management Enterprise employees Peopleoriented 企業(yè)員工在成本管理中的作用 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品才具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)不斷的降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)成本管理。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而 進(jìn)行的管理行為。亨格瑞（ Charles成本管理對(duì)象是廣泛的，包括企業(yè)與成本有關(guān)的一切管理活動(dòng)。作業(yè)成 本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過(guò)程以提高生產(chǎn)力。 產(chǎn)品生命周期成本理論 上世紀(jì) 60 年代初期，美國(guó)國(guó)防部為了控制國(guó)防經(jīng)費(fèi)，努力使物資的采購(gòu)成本及 在購(gòu)買(mǎi)后整個(gè)使用期間的使用成本和廢棄處置成本盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期成本的概念。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視， 得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛應(yīng)用在了企業(yè)實(shí)踐中。 然而，在當(dāng)前我國(guó) 企業(yè) 中體現(xiàn)出來(lái)的卻是： 員工參與成本 管 理 的 意識(shí)淡 薄 ，主動(dòng)性不高。責(zé)任感強(qiáng)的員工全局和執(zhí)行意識(shí)都很強(qiáng)，他們總是能站在公司發(fā)展的角度思考和行事，而不是對(duì)什么都無(wú)動(dòng)于衷或遇到困難就找借口。 職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣， 這都不關(guān)我的事情。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中 “裝 ”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。擁有高水平的技術(shù)人員