20xx生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】
?、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患眩闪⑿麄鲌蟮澜M，由專人管理。
班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
?、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑?。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護
安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
二、成本控制與改善
成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。
?、蹖嵤┌嘟M管理板的更新，更具實效性。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 一、現(xiàn)場5s與物流
現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺。
對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.
工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施 47項，%，人均提交改善6條，參與率100%。
?、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
?、诎嘟M設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。
七、一年工作反思及下一步打算：
?、?成本控制還不夠完善，存
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