20xx生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 。
?、芨鶕?jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板。生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 一、現(xiàn)場5s與物流
現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
?、蹖嵤┌嘟M管理板的更新，更具實效性。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo)。
二、成本控制與改善
成本管理改善
一對各項成本指標(biāo)進行了修訂。
消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，%。
?、廴旯矊崿F(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
工藝管理
?、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護
安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
設(shè)備、工裝管理
?、偻瓿砂嘟M所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
⑤完成部分工位器具的改造。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
?、苄麄鲌蟮拦ぷ鞑患眩闪⑿麄鲌蟮澜M，由專人管理。
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