20xx生產經理工作總結(文件)
【正文】 ，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。
?、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。
?、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產線油漆。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。
?、廴藛T操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，XX年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員。
我們有決心、有信心在XX年使班組的各項管理工作再大跨一步。
?、莅辔墓芾硭接写M一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
七、一年工作反思及下一步打算：
?、?成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1