【正文】 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。 在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、 核算對口把住工程的實際成本。針對工程多工種作業(yè)。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo) 準、按要求去操作。 原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范，掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感。 現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部 管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2021范文 2 2021 年下半年，我負責(zé) xx 項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人 操作。只有很好的總結(jié)過去，才能 更好的服務(wù)未來。 (6)2020年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。 (2)工程生產(chǎn)及進度控制 xx 路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。灞河右岸工程與 20xx年 10 月 24 日舉行開工典禮， 20xx年 12 月 14 日機械進場施工。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展 和 20xx年的各項工作而努力奮斗。二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌 。但也存在著不足。加強工地臨邊的安全防護。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。 二、全年各項工作完成情況 工程質(zhì)量完成情 況 A 紡四路西段市政工程于 2021年 8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié)，協(xié)同奮進，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的 貢獻 ! 建筑項目經(jīng)理 2021年終工作總結(jié) (三 ) 時光荏苒， 20xx 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止 12 月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。一 年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。截止 11 月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入 ，利潤率 %的經(jīng)濟指標(biāo)。鴆叫緯傘 ?/p 二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成了經(jīng)濟指標(biāo) 在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下 班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高， 11月收費率已達 %。 建筑項目經(jīng)理 2021年終工作總結(jié) (二 ) 20xx 年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下： 一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡 20xx 年 3月 1 日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員 招聘工作，在 4 月下旬交房前基本完成人員組建工作。 那么，我這一年到底有什么收獲呢 ?作為個人，這個問題該如何回答 ?我想這 絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單，我還得思考。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓(xùn)是否達到了預(yù)期的效果，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況，我們的考核、評判標(biāo)準又是什么 ?是不是所有參與過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實施項目，都可以得到一個提升，更好的實施項目 ?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢 ?這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因為如此才應(yīng)該好好總結(jié)嘛。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。x 樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 x 萬元，到今年 x 月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu) x層至 x層，施工投資審核為 x 萬元，占總造價的 x%。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于 1 月 28 日 (農(nóng)歷正月初四 )就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。 層層管理，人人把關(guān)。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。參加工作 20 多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近 20 萬平方米，優(yōu)良工程率 100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中 xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx年度“ xx 杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。 公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。 現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極 落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。 由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低， 2021年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。一是對設(shè)備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改 。三 是法的管理。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。但是與合同工期 (xx 路西段 )及其它標(biāo)段 (xx 河右岸 )進行比較，進度較慢。 (4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了 施工材料需用計劃。 (3)安全管理 施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行 了規(guī)劃布置。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。下面我將 2021年一年來的工作狀況做以下匯報： 一、 2021年全年工作資料 2021年我負責(zé)施工的資料是 xx段市政工程及 xx河右岸河堤治理工程，其中 xx 市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，電信管溝 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝 862m，完成產(chǎn)值 萬。 項目經(jīng)理工作總結(jié) 2021范文 1 時光荏苒， 2021 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 二、全年各項工作完成狀況 (1)工程質(zhì)量完成狀況 xx 路西段市政工程于 2021年 8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。加強工地臨邊的安全防護。但也存在著不足。思 考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。二是物的管理。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一 層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。 經(jīng)營與管理 實現(xiàn)效益約 120余萬元，抑制了虧損。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。 現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存 在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。 xx 年 xx月畢業(yè)于 xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出費用 93萬元。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足 業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負 責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。 通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、 1機匯裝、完成 2機發(fā)電機預(yù)裝。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。x 樓自今年 x 月份樁基開工以來到 x 月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 x 層，共計已施工工期為 x 個 月，占總工期的 x%(總工期為 x 個月，包括總體 )。 (一 )、項目組織管理情況 根據(jù) xx 工程特點，編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo) (質(zhì)量、 進度、投資、現(xiàn)場 )施工過程控制重點 。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。 自 20xx年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。而在以后的工作中，也通過去參加培訓(xùn)的同事們了解到，還是覺得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進一步改善。我們有那么多經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和實施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的知識與經(jīng)驗分享出來，這是個需要動腦筋的問題。先說說下一步的工作計劃吧，應(yīng)該梳理一下項目的問題，制定來年的實施計劃，確保項目質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務(wù)去思考的。這些事例充分反映了員工們的工作積極性 和 “ 主 人 翁 ” 思 想 。今年 6 月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元 。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺