物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則-20xx修訂版-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五十 八 條 對(duì)于違反本細(xì)則的，將視情節(jié)依據(jù)集團(tuán)公司和公司對(duì)管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處理。 公司所屬單位采購(gòu)列入國(guó)家、集團(tuán)公司實(shí)行強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn) 證目錄的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品認(rèn)證要求，并在采購(gòu)過(guò)程中查驗(yàn)許可證、認(rèn)可證的有效性。 第四十 九 條 公司物資采購(gòu)價(jià)格 管理遵循“統(tǒng)一管理、分類維護(hù)、分級(jí)負(fù)責(zé)、最高限價(jià)”的原則。年度集中采購(gòu)依據(jù)公司年度集中采購(gòu) 相關(guān)規(guī)定及 工作方案組織實(shí)施。 按照公司物資采購(gòu)審批權(quán)限表規(guī)定，采購(gòu)結(jié)果由各采購(gòu)執(zhí)行— 14 — 單位自行審批的，各采購(gòu)執(zhí)行單位應(yīng)明確具體審核審批程序和要求 ， 并嚴(yán)格按程序進(jìn)行審核審批。 負(fù)責(zé)談判實(shí)施的 單位 應(yīng)建立相應(yīng)的管理規(guī)范， 對(duì)談判過(guò)程的合規(guī)性負(fù)責(zé)， 確保談判結(jié)果公平公正。 由公司招標(biāo)中心 負(fù)責(zé) 組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目， 監(jiān)督小組 人員 由招標(biāo) 中心派出 。需要公司領(lǐng)導(dǎo)審批的，采購(gòu)方案在報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審核審批前，需經(jīng)采購(gòu)管理部和公司招標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)辦”）審核。 第 三 十 二 條 同等條件下，公司所屬單位應(yīng)優(yōu)先采購(gòu)集團(tuán)公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品和公司 各單位 自主 生產(chǎn) 的 優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能環(huán)保型物資，不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止或淘汰的物資。 第五 章 采購(gòu)方案編制 及 審批 第二十 八 條 除通過(guò) 集團(tuán)公司或 公司集中采購(gòu)且 采購(gòu)結(jié)果 在有效期內(nèi)的物資外，其它 單次采購(gòu)估算額在 100 萬(wàn)元人民幣及以上的 物資采購(gòu)項(xiàng)目 、 全部招標(biāo)項(xiàng)目 和涉及 集團(tuán)統(tǒng)管物資 的采購(gòu)項(xiàng)目 都必須編制采購(gòu)方案。 第二十 三 條 按照公司招標(biāo)管理辦法規(guī)定，符合招標(biāo)條件的均應(yīng)選擇招標(biāo)方式采購(gòu)。其中統(tǒng)購(gòu)、歸口采購(gòu)和委托采購(gòu)屬于由公司統(tǒng)一組織管理的集中采購(gòu) （以下簡(jiǎn)稱集采） 。因突發(fā)事件、救援搶險(xiǎn)、生產(chǎn) 應(yīng)急 等特殊情況，允許 先 以紙質(zhì)形式提報(bào)物資需求計(jì)劃 ，在特殊情況處理完畢后 5 個(gè)工作日內(nèi) 再通過(guò)相應(yīng)的物資管理 信息系統(tǒng)補(bǔ) 報(bào) 。 第十 三 條 物資需求計(jì)劃按物資類別進(jìn)行預(yù)算控制， 超出年— 6 — 度預(yù) 算金額 10%（含）以內(nèi)的，由采購(gòu)管理部審批；超出年度預(yù)算金額 10%以上的 ，需經(jīng)采購(gòu)管理部審查，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第三章 物資采購(gòu)立項(xiàng)管理 第 九 條 公司 物資采購(gòu)立項(xiàng)實(shí)行計(jì)劃管理，所有物資采購(gòu)必須編報(bào)物資計(jì)劃，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。 第三條 公司物資采購(gòu) 按 照 “合規(guī)高效、 質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)適價(jià)”的原則， 堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，以專業(yè)化 采購(gòu)供應(yīng)為主，公司委托采購(gòu)、 歸口采購(gòu)及需求單位 自主采購(gòu) 為輔的 模式 。 第四條 本細(xì)則適用于公司總部和公司所屬國(guó)內(nèi)各單位（以下簡(jiǎn)稱“ 各 單位”）實(shí)施的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。 第十條 物資計(jì)劃按照用途劃分為物資預(yù)算計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。 第十四條 統(tǒng)購(gòu) 物資需求計(jì)劃 由 各單位 依據(jù) 生產(chǎn)作業(yè) 實(shí)際 需要進(jìn)行編制，以月度計(jì)劃為主，每月 110 日 （遇節(jié)假日可延遲3 個(gè)工作日） 完成次月 物資 需求 計(jì)劃 的集中 提報(bào) ，其它時(shí)間可提報(bào)零散的物資需求計(jì)劃 。 第十七條 對(duì)于由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的物資 （以下統(tǒng)稱 集團(tuán)統(tǒng) 管物資） ，各單位應(yīng) 按照集團(tuán)公司要求編制 物資需求計(jì)劃 ， 由— 7 — 采購(gòu)管理部 匯總后統(tǒng)一提報(bào) 。統(tǒng)購(gòu) 由物資公司及其下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施 。 第 二 十 四 條 除招標(biāo)方式采購(gòu)?fù)猓?符合下列情形之一的，履行相應(yīng)審批程序后可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)： （一） 單次采購(gòu)估算額在 30 萬(wàn)及以上、 100 萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)項(xiàng)目； （二）物資采購(gòu)項(xiàng)目雖達(dá)到公司招標(biāo)起點(diǎn)額度，但招 標(biāo)后沒有足夠數(shù)量供應(yīng)商投標(biāo)或者經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)判定為廢標(biāo)，重新招標(biāo)仍未成立的； （三）可不招標(biāo)事項(xiàng)中適合于競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選擇此方式。對(duì)于 通過(guò) 集團(tuán)公司或 公司集中采購(gòu) 已— 10 — 定商定價(jià) 且 采購(gòu)結(jié)果 尚在 有效期內(nèi) 的物資 ， 采購(gòu)執(zhí)行單位 無(wú)需 再編制采購(gòu)方案。 第 三 十 三 條 對(duì)于 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的安全特種產(chǎn)品 及其它公司有特殊管理要求的物資，除滿足本細(xì)則要求外，同時(shí)應(yīng) 滿足公司相關(guān)專項(xiàng)管理規(guī)定 要求 。 第六 章 采購(gòu) 實(shí)施 第 三十 六 條 依據(jù)采購(gòu)方式和采購(gòu)額度的不同，采購(gòu)方案由招標(biāo)中心或采購(gòu)執(zhí)行單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施 （ 以下統(tǒng) 稱 為 采購(gòu)實(shí)施單位 ） 。 未 由 招標(biāo)中心 組織實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目，由采購(gòu)執(zhí)行單位派出。 （四）談判結(jié)果簽認(rèn) 談判結(jié)束后，應(yīng)由
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