物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則-20xx修訂版-全文預(yù)覽
【正文】 購(gòu) 物資， 采購(gòu)執(zhí)行單位 和使用單位 可 為同一主體）代表組成，人數(shù)應(yīng)為不少于 5 人的單數(shù)。 第六 章 采購(gòu) 實(shí)施 第 三十 六 條 依據(jù)采購(gòu)方式和采購(gòu)額度的不同，采購(gòu)方案由招標(biāo)中心或采購(gòu)執(zhí)行單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施 （ 以下統(tǒng) 稱 為 采購(gòu)實(shí)施單位 ） 。 第三十五條 采購(gòu)方案編制完成后， 采購(gòu)執(zhí)行單位應(yīng)按照公司物資采購(gòu)審批權(quán)限表相關(guān)要求履行方案審核審批程序 。 第 三 十 三 條 對(duì)于 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的安全特種產(chǎn)品 及其它公司有特殊管理要求的物資，除滿足本細(xì)則要求外，同時(shí)應(yīng) 滿足公司相關(guān)專項(xiàng)管理規(guī)定 要求 。 需要按集團(tuán)公司規(guī)定報(bào)批的，由采購(gòu)管理部統(tǒng)一提報(bào)審批。對(duì)于 通過 集團(tuán)公司或 公司集中采購(gòu) 已— 10 — 定商定價(jià) 且 采購(gòu)結(jié)果 尚在 有效期內(nèi) 的物資 ， 采購(gòu)執(zhí)行單位 無需 再編制采購(gòu)方案。 同時(shí)滿足下列條件的，可按照?qǐng)?zhí)行歷史合同價(jià)格采購(gòu)的方 式 執(zhí)行采購(gòu)： （一）單次采購(gòu)估算額在 100 萬元以下； （二）由歷史采購(gòu)合同簽訂方繼續(xù)供應(yīng)技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求完全相同的物資； （三）所參照的歷史采購(gòu)合同簽訂時(shí)間與本次采購(gòu)間隔不超過 6 個(gè)月（含），且經(jīng)過調(diào)研分析，確認(rèn)在此期間市場(chǎng)價(jià)格無變動(dòng)； （四）追加供貨采 購(gòu)量不超過所參照的歷史合同采購(gòu)量的50%； （五）已得到歷史采購(gòu)合同簽訂方書面確認(rèn)并同意供貨。 第 二 十 四 條 除招標(biāo)方式采購(gòu)?fù)猓?符合下列情形之一的，履行相應(yīng)審批程序后可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)： （一） 單次采購(gòu)估算額在 30 萬及以上、 100 萬元以下的物資采購(gòu)項(xiàng)目； （二）物資采購(gòu)項(xiàng)目雖達(dá)到公司招標(biāo)起點(diǎn)額度，但招 標(biāo)后沒有足夠數(shù)量供應(yīng)商投標(biāo)或者經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)判定為廢標(biāo)，重新招標(biāo)仍未成立的； （三）可不招標(biāo)事項(xiàng)中適合于競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先選擇此方式。目錄式采購(gòu)是指與供應(yīng)商簽訂框架供貨協(xié)議，建立交易價(jià)格目錄，在約定的有效期內(nèi)據(jù)此目錄實(shí)施的采 購(gòu)。統(tǒng)購(gòu) 由物資公司及其下屬機(jī)構(gòu)實(shí)施 。 第十九條 采購(gòu)執(zhí)行單位須嚴(yán)格按照公司批復(fù)的物資需求計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，不得越權(quán)采購(gòu)或超計(jì)劃采購(gòu)。 第十七條 對(duì)于由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的物資 （以下統(tǒng)稱 集團(tuán)統(tǒng) 管物資） ，各單位應(yīng) 按照集團(tuán)公司要求編制 物資需求計(jì)劃 ， 由— 7 — 采購(gòu)管理部 匯總后統(tǒng)一提報(bào) 。 第十五條 自購(gòu)物資需求計(jì)劃主要用于滿足 各 單位緊急零散需求或偏遠(yuǎn)地區(qū)作業(yè)中不適宜于 集中采購(gòu) 的物資需求。 第十四條 統(tǒng)購(gòu) 物資需求計(jì)劃 由 各單位 依據(jù) 生產(chǎn)作業(yè) 實(shí)際 需要進(jìn)行編制，以月度計(jì)劃為主，每月 110 日 （遇節(jié)假日可延遲3 個(gè)工作日） 完成次月 物資 需求 計(jì)劃 的集中 提報(bào) ，其它時(shí)間可提報(bào)零散的物資需求計(jì)劃 。 第十 二 條 年度物資預(yù)算計(jì)劃 由 各單位 于 每年第四季度， 根據(jù)下一年度本單位 生產(chǎn)建設(shè)投資規(guī)模和主要實(shí)物工作量為基礎(chǔ)， 結(jié)合庫(kù)存實(shí)際，依據(jù)生產(chǎn)消耗規(guī)律測(cè)算 編 制， 經(jīng) 采購(gòu)管理部 審查并提報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批 。 第十條 物資計(jì)劃按照用途劃分為物資預(yù)算計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。 （二） 負(fù)責(zé)所接收的物資需求計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，向計(jì)劃提報(bào)單位動(dòng)態(tài)通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展 ； （ 三 ） 負(fù)責(zé) 所 采購(gòu)物資 采購(gòu)方案的編制及報(bào)批、采購(gòu)實(shí)施、合 同簽訂、合同履行、到貨驗(yàn)收 及 合同結(jié)算工作 ； （四）負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資采購(gòu)成本的控制； （ 五 ） 負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資質(zhì)量管理相關(guān)工作； — 4 — （ 六 ）負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資中屬于集團(tuán)公司和公司規(guī)定駐廠監(jiān)造物資的駐廠監(jiān)造工作 ； （ 七 ）負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資指導(dǎo)價(jià)格信息的審核與提報(bào)； （ 八 ） 負(fù)責(zé) 所采購(gòu) 物資采購(gòu)過程文檔的存檔及管理 ； （ 九 ） 負(fù)責(zé) 所采購(gòu) 物資采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)、匯總、分析及上報(bào) ； （ 十 ） 負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定履行物資采購(gòu)相關(guān) HSE 職責(zé)。 第四條 本細(xì)則適用于公司總部和公司所屬國(guó)內(nèi)各單位（以下簡(jiǎn)稱“ 各 單位”）實(shí)施的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。— 1 — 物資采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司物資采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu) 操作 ，依據(jù) 集團(tuán)公司 物資采購(gòu)管理 相關(guān) 規(guī)定 、 公司 采購(gòu)管理 辦法 和 其他相關(guān)管理制度制定本細(xì)則。 第三條 公司物資采購(gòu) 按 照 “合規(guī)高效、 質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)適價(jià)”的原則， 堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，以專業(yè)化 采購(gòu)供應(yīng)為主，公司委托采購(gòu)、 歸口采購(gòu)及需求單位 自主采購(gòu) 為輔的 模式 。 第 七 條 歸
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1