【正文】 1因 不可抗力等 特殊事 由 不能打卡 的 ， 集團 另行通知。 上午上班因故 未 能打卡，當(dāng)事人 須 于 事后 2 日 內(nèi) 向 集團行政總監(jiān) 陳述理由，經(jīng)書面同意注銷 （不在永州除外） ，由當(dāng)事人送至 集團行政管理中心 人力資源部辦理 。 （四）有下列情形之一者，予以撤職： 對所屬員工徇私舞弊、違規(guī)違紀(jì)等行為現(xiàn)象，不做處 理、上報而予以隱瞞包庇的； 利用職權(quán)對所屬員工打擊報復(fù)、刁難排擠的； 規(guī)章管理制度 — 21 — （五）有下列情形之一者，予以開除，并視情節(jié)責(zé)令沒收、退還非法所得或承擔(dān)賠償責(zé)任，并處以所涉財物價值一倍以下的罰款： 無故連續(xù)曠工達(dá) 3天以上或全月累計曠工 6 天以上的； 未經(jīng) 集團 許可，在外兼職或兼營 集團 同類業(yè)務(wù)，影響 集團 利益的； 因疏忽職守、怠忽工作或未按規(guī)定擅自變更工作方法，致使 集團 蒙受重大損失的（ 3000 元以上）； 暴力威脅、恐嚇、毆打同事，影響惡劣，妨害 集團 管理秩序的； 組織、煽動怠工或罷工的； 利用 集團或集 團 下屬各子（分）公司 名義，在外招搖撞騙，影響 集團 利益及聲譽的； 在 集團 工作服務(wù)期間，觸犯刑律而受到刑事處罰的； 故意泄露 集團 經(jīng)營、財務(wù)、商業(yè)等機密，致使 集團 蒙受重大損失的； 參加非法組織，屢誡不思改過的； 存有貪污、索（受）賄、挪用公款、盜竊、侵占、詐騙 集團 財物的行為，損害 集團 利益及聲譽的； 1偽造、變造或盜用 集團、集團 下屬各子（分）公司 或集團負(fù)責(zé)人 印章、文件文書、資料信函的； 1故意散布謠言、拉幫結(jié)派、惡意串通聯(lián)名打小報告，誹謗誣陷中傷 集團負(fù)責(zé)人 或同事，影響惡劣的； 1抵觸或 拒不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排，情節(jié)嚴(yán)重的； 1接受與 集團 有業(yè)務(wù)往來單位或個人的吃喝賭玩等活動三次以上，嚴(yán)重影響 集團 利益及形象的； 1年度累計記大過達(dá) 2次以上的； 1其他違反 集團 管理規(guī)章制度，致使 集團 蒙受重大損失的。 第三條 獎勵條件具體如下： （一）有下列情形之一者，可予以嘉獎： 品行端正、工作努力、服務(wù)認(rèn)真、恪盡職守，為全體員工楷模的； 辦事勤奮，表現(xiàn)突出，出色或超額完成工作任務(wù)的； 領(lǐng)導(dǎo)得力有方，工作業(yè)績有相當(dāng)成效的； 見義勇為，為 企業(yè) 集團 贏得一定社會贊譽的。如無特殊原因在工作時間內(nèi)關(guān)機而影響到 集團 正常工作的， 集團 將取消其報 銷資格（具體見《手機費報銷標(biāo)準(zhǔn)》）。 離職程序 （ 1）試用期員工、一般員工的離職程序為： 書面申請 部門 或子（分） 公司 負(fù)責(zé)人 簽批 集團 人力資源部 備案 到期辦理離職手續(xù) 。 晉升的員工都要經(jīng)過 1個月的試用，試用考核后才能正式任命 。 二、晉升 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技術(shù)，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情， 集團 特制定員工晉升機制 。 司齡工資： 企業(yè)集團 按員工 在本集團 服務(wù)年限的長短確定，為鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為 集團 工作，至簽訂勞動合同一年后計算，每增加一年的服務(wù)期限相應(yīng)增加 10 元的司齡工資 。 集團行政管理中心 對 集團 各部門 及集團 下屬各子（分）公司 員工（不含部門負(fù)責(zé)人）每半年進行一次考核，考核優(yōu)秀者可獲晉升一檔崗位工資；對于非常優(yōu)秀、對 集團 有特殊貢獻者， 主管以上級別的員工 經(jīng) 集團總裁 批準(zhǔn)可晉升一級崗位工資； 集團 下屬各子（分）公司 主管以下級別的員工經(jīng) 所在 子（分） 公司 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可晉升一級崗位工資。 八、考核評定時間 集團各部門及集團 下屬各子（分）公司 應(yīng)于每月 5日前向 集團行政管理中心 人力資源部提交上月本部門員工的考核成績、部門工作計劃及工作總結(jié)，上報 集團行政總監(jiān) 審核，經(jīng)過集團 總裁 （或其授權(quán)集團領(lǐng)導(dǎo)） 審批后，公布考核成績并交集團 財務(wù)管理中心 執(zhí)行 九、監(jiān)督機制 企業(yè)集團所有員工均有權(quán)對全部考核活動進行監(jiān)督，集團行政管理中心負(fù)責(zé)接受員工的考核投訴及調(diào)查處理。 優(yōu)秀員工考核： 由集團各部門及集團 下屬各子（分）公司 進行民主初評，交集團行政管理中心人力資源部匯總，報企業(yè)集團 總裁 審批后執(zhí)行， 每 一 年進行一次 。 集團行政管理中心、集團 財務(wù)管理中心根據(jù)年度目標(biāo)的完成情況，核算 集團各部門及集團 下屬各子（分）公司 年度獎金額度，擬定獎金分配方案，報 集團 總裁 審批，送 集團財務(wù)管理中心執(zhí)行。 企業(yè)集團對集團各部門及集團 下屬各子（分）公司 負(fù)責(zé)人實行 年度總體目標(biāo)考核 。 五、培訓(xùn)賠償 凡是由 企業(yè)集團 出資 進行的 員工培訓(xùn)，培訓(xùn)費用若超過一定額度，該員工需與 企業(yè)集團或集團 下屬各子（分）公司 簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》。 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出《年度培訓(xùn)計劃》和《部門和個人培訓(xùn)計劃表》 。 （ 5）開展培訓(xùn)效果評估工作。 提高員工的知識水平 ，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展 。 三、試用考核 企業(yè)集團 新 聘 員工在試用期滿 前 3 日內(nèi) ，根據(jù)自身情況，填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》 。 初步篩選 初步會見印象不 佳 填寫《求職簡況表》 核查所填資料 核查有關(guān)證件 所填資料不符實情 所帶證件造假 面試及考核 部門主管 提議錄用， 集團各子（分）公司負(fù)責(zé)人 簽字批準(zhǔn)，人力資源部備案 通知被錄用者報到上班 集團總裁或集團各子（分）公司負(fù)責(zé)人 決定不錄用 面試結(jié)果不佳 考核不通過 決定不錄用 規(guī)章管理制度 — 9 — 企業(yè)集團各部門及 下屬各子（分）公司 基層員工的錄用 分別 由 集團行政管理中心人力資源部及 各 子 （分） 公司 行政部面試 考核 后，報 集團各部門或 各 子 （分） 公司 負(fù)責(zé)人 審批后辦理入職手續(xù)，并到集 團 行政管理中心 人力資源部備案。 二、工作程序 招聘途徑 廣告 宣傳 、人才 交流中心 、 大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭 公司 、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦 。 組織 并檢查 企業(yè)集團 及集團下屬各子（分） 公司 日常勞動紀(jì)律及考勤管理 考核及年終考核工作 。 二、本規(guī)定適用 集團及集團各下屬子（分） 公司 全體員工 。 4 、本 制度 匯編頒布實施之后， 若 集團 或 集團行政管理中心 另有新 下 發(fā)且屬于長期有效的管理類文件，均應(yīng)適時納入本 制度 匯編。 本制度 匯編 解釋權(quán)歸屬于 集團行政管理 中心 。 三、除遵照國家有關(guān)法律法規(guī)外， 集團 及集團各下屬子（分）公司 的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 二、集團各下屬子（分） 公司 人力資源 工作職責(zé)： 集團各下屬子（分） 公司 人力資源工作由 各 子（分） 公司 的 行政部 負(fù)責(zé) ；須 根據(jù) 企業(yè)集團總體人力資源規(guī)劃制訂本子（分） 公司 人力資源計劃 ， 服從 集團 行政管理中心 人力資源部 工作指導(dǎo) 。 內(nèi)部調(diào) （晉、降） 職、崗位輪換 。 新員工原則上統(tǒng)一安排在每周二辦理入職手續(xù) 。 用人部門 根據(jù)新 聘 員工在試用期的表現(xiàn)，公正 客觀 地評分并寫出初核評語 。 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效 。 集團 各部門 及集團 下屬各子（分）公司 的人員培訓(xùn) 職責(zé)： （ 1）根據(jù)工作需要，結(jié)合本部門 或本子（分） 公司 員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作 。 人力資源部 門 根據(jù) 具體 培訓(xùn)計劃，統(tǒng)籌年度培訓(xùn)計劃和制定培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，上報 集團行政管理中心或集團下屬 各 子（分） 公司 負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn) 。員工如因特殊原因須提前 辭職 ，需經(jīng) 企業(yè)集團或集團 下屬各子（分）公司 同意后，方可辦理 辭職 手續(xù)。 企業(yè)集團 根據(jù) 集團各部門及集團 下屬各子（分）公司 考核成績核定工資 及 獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 。 五、考核要素 主要工作 （ 50%— 80%） 。 七、考核辦法 集團 下屬各子（分）公司 負(fù)責(zé)向 集團行政管理 中心 提供 其 月工 作計劃和工作總結(jié)，該工作計劃與總結(jié)做為考核的重要依據(jù)之一。 十、相關(guān)文件及表格 《績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)秀員工考核表》 。經(jīng) 對考核未合格者， 參照上述流程 給予降級或降 薪 處 分 ；連續(xù)三次被評為不合格員工，則予以 解除勞動合同。 年終獎金： 企業(yè)集團 在年終，根據(jù) 集團針對 各部門 及 下屬各子（分）公司 制定的 年度總體目標(biāo)完成考核情況，由 集團總裁 確定獎金額度和發(fā)放方式 。 有職位空缺時，部門 負(fù)責(zé)人 或人力資源部 門 可根據(jù)員工的表現(xiàn)、經(jīng)驗，推薦其到更重要部門的崗位工作，且須經(jīng)過嚴(yán)格的審核及報批程序 。 晉升試用期間的工資待遇不變，正式任命后由人力資源部 門 填寫《工資通知單》，一式 四 份，一份交由本人，一份交 集團 財務(wù)管理中心， 交子（各） 公司 行政部及集團行政管理中心人力資源部存檔各一份。 （ 2） 主管人員 以上負(fù)責(zé)人的離職程序為： 書面申請 部門或子（分） 公司 負(fù)責(zé)人簽批 集團行政總監(jiān) 簽批 集團總裁簽批集團 人力資源部 備案 到期 辦理離職手續(xù) 。 手機費津貼僅限《員工通訊錄》上所留手機號，非本人工作當(dāng)中使用機號，不予報銷。 （二）有下列情形之一者，可予以記功： 對經(jīng)營、管理方法有所改進或所提建議經(jīng) 集團 采納實行有所成效的； 節(jié)省物料成本 ，有顯著成績的； 遇非常事件能隨機應(yīng)變，采取措施得當(dāng)，為 集團 挽回較大損失的； 執(zhí)行臨時緊急任務(wù)及工作安排，能限期圓滿完成的； 參加重大或?qū)I(yè)競賽獲獎，在省級以上報刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文、著作，為 集團 贏得名譽的； 年度累計三次嘉獎的。 第六條 集團各部門或集團下屬各子（分）公司員工給集團造成重大損失或負(fù)面影響時，或被予以重大懲處，其負(fù)責(zé)人如存有包庇、監(jiān)督管理不力等工作失職或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)參照給予連帶責(zé)任懲處。 下班及下午上班因故 未 能打卡，在上、下班時間前 15 分 鐘內(nèi)電話 告 知 集團行政管理中心 人力資源部 （各子 /分 公司 由其行政部） 并陳述理由 ，事后 2日內(nèi) 經(jīng)得集團行政總監(jiān)書面同意注銷后， 由當(dāng)事人送至 集團行政管理中心 人力資源部辦理 。 1打卡機因故障或者停電等不能打卡，實行簽到制，其要求與打卡機規(guī)定相同。下班打卡提前超過下班打卡規(guī)定時間 30分鐘以內(nèi)（含）的按早退計； 30分鐘以上按曠工半天計 。 打卡必須在規(guī)定時間內(nèi)打卡，提前無效 。 （三）有下列情 形之一者，予以記大過，并視情節(jié)責(zé)令承擔(dān)賠償責(zé)任： 偷閱 集團 文件資料、泄露 集團 商業(yè)秘密，情節(jié)嚴(yán)重的； 損毀 集團 財物及設(shè)施，情節(jié)嚴(yán)重的； 對機械、儀器、車輛及其他具有專業(yè)技術(shù)性的工具設(shè)施，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人同意，擅自轉(zhuǎn)借、使用、操作，造成損失的（ 1000— 3000 元）； 因疏忽職守或未按規(guī)定擅自變更工作方法，致使 集團 蒙受重大損失的（ 1000— 3000元）； 其他重大違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)予以記大過懲處的。 第二條 本 集團 員工的 原則上 獎勵分為如下幾種 ，并 予以 集團內(nèi) 通報表揚： 規(guī)章管理制度 — 19 — （一）嘉獎：每次獎勵 100 元； （二）記功：每次獎勵 200— 500 元； （三）記大功：每次獎勵 500— 2021 元； （四）特別獎金或加薪。 享有手機費津貼的員工，應(yīng)保證在工作時間手機開機，以保證聯(lián)系的暢通。 員工離職，須提前提出書面申請，提前時間為 30 天。 （ 6）晉升任命。 人員調(diào)動應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，按要求填寫《工作交接表》，該表一式 四份，移交人與接交人 各一份， 交子（各） 公司 行政部及集團行政管理中心 人力資源部存檔各 一份。 五、工資發(fā)放 規(guī)章管理制度 — 16 — 企業(yè)集團 員工工資從報到工作之日起計算， 原則上 每月 15 日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日 提前 一天發(fā)放 。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部 門 統(tǒng)一安排，在 試用期屆滿前 辦理完畢（包括定級 、定薪） 。 考核結(jié)果決定 集團各部門、集團 下屬各子（分）公司 及其各部門 的獎懲。 績效考核：每月進行一次 ，由集團 下屬各子（分）公司 行政部具體負(fù)責(zé)實施，集團行政管理中心人力資源部予以指導(dǎo)檢查 。 由集團總裁（或其授權(quán)的集團領(lǐng)導(dǎo)） 安排集團行政管理中心對集團下屬各子（分）公司負(fù)責(zé)人進行績效