經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì)整合-免費閱讀
【正文】 同時努力做到基于監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營問題，及時提出建議?！ ∪?、下一年度工作規(guī)劃 繼續(xù)協(xié)助經(jīng)理完成監(jiān)管評級自評估工作，深入學(xué)習(xí)監(jiān)管文件，全面了解公司規(guī)章制度，熟悉各部門工作流程及形成的書面文件。通過參與了公司自營貸款業(yè)務(wù)和委托貸款業(yè)務(wù)，了解了信貸業(yè)務(wù)的操作流程、信貸合同文本內(nèi)容、放款所需材料等方方面面?！ 》e極參與了公司開業(yè)慶典的準備與實施，參與禮品的采購與分裝、制作大堂的大屏幕歡迎畫面、制作與安置樓梯引導(dǎo)標識，活動過程中充當引領(lǐng)員。 協(xié)助經(jīng)理開展監(jiān)管評級自評估工作，協(xié)同其他部門及本部門進行自評估、改進，完善，并按制度要求開展業(yè)務(wù)?！ f(xié)助經(jīng)理對貸款資料是否真實、合法、完整進行審查，組織貸審會，完成會議的記錄工作，完成相關(guān)文件的簽批工作?！ r光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年就要結(jié)束，歷數(shù)這一年做的工作、得到的肯定、犯過的錯誤，我看到了自己由稚嫩的學(xué)生漸漸變成職業(yè)人。因為實際工作中要根據(jù)客戶需求，主動客觀地向客戶推介、營銷本行先進、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法，為客戶當好理財參謀。老年客戶舉著單子左看右看，要適時遞上老花鏡。稱呼我姑娘的客戶，一般對我十分親近，拿我當成了自己的孩子，希望我能把他們照顧得無微不至?！薄 ∥已杆購娜】顧C上拉下這兩張鈔票，幫他繼續(xù)操作，這時，客戶緊張的心情不見了。 面對本市金融市場日漸強大的趨勢，希望以服務(wù)為切入點打出一個差異化，從而增強我行在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢，這對于全面拓展我行業(yè)務(wù)有著重要的意義。這是我個人的一點看法!希望各部門及_每一位員工都共同努力在這里實現(xiàn)自已的夢想! 最后我要說的是一個部門要有靈魂，而部門的靈魂就是本部門的文明素質(zhì)。作為_物流的每位職員是應(yīng)該為客戶解決問題的，客戶發(fā)火時，讓客戶把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來!然后有問題解決問題，我們要隨時保障工作氣氛積極、通達、樂觀?！ ∷刭|(zhì)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長期的引導(dǎo)。這就意味著每一天，我都將直接面對成千上萬的“上帝”的考核?！ 〖热晃沂且幻头?jīng)理就應(yīng)該切切實實的為廣大客戶服務(wù)，把自己的工作做好，把自己所學(xué)到的理論知識運用到工作中。雖然我來到_只有一年多的時間，從剛開始進入_什么都不懂到現(xiàn)在，真的是很不容易! 這是我第一次進行崗職陳述，隨著物流行業(yè)竟爭，郵政管理局的認可，公司制度的調(diào)整，我們_面臨生存與發(fā)展的重大壓力!我們所有_工作人員必須各負其則將_做大、做強! 首先，我要向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我一年來工作和生活的關(guān)心支持表達誠摯的感謝!回顧過去一年的工作：剛到_任職時我對物流一竅不通，由于公司成立不久，加之人力、物力等方面的局限，因此切身感受到異樣的工作氛圍，工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大、加之自己從未做過此行業(yè)，同時也膚淺的認為物流只不過是給別人送貨而已，要說很簡單，直到現(xiàn)我才切實感受到物流其實并沒有所想的那么簡單，它涉及面很廣泛，且具有挑戰(zhàn)性，同時也會提高個人素質(zhì)和與他人溝通能力，特別是我們客服人員，面對不同的客戶要用不同的語句和語氣來與客戶溝通，我們的直接反應(yīng)了我們公司的聲譽和形象?！ 」芾砟芰图记捎写訌??！ ⊥瓿删频旮鞑啃韫こ滩颗浜鲜┕さ墓ぷ?如客房壁畫、皂液盒安裝等)?！ ∫皇且ㄟ^從思想上認識到機關(guān)的服務(wù)職能，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。 記得張董事長曾經(jīng)說過，審計存在只愿睜一只眼閉一只眼當“木匠”、和稀泥當“瓦匠”，而不愿硬碰硬當“鐵匠”的問題?！ ?0_年，公司將經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)項目確定為由企劃部、法律事務(wù)部、紀檢監(jiān)察部、內(nèi)控審計部組成小組，內(nèi)控審計部牽頭開展建設(shè)。學(xué)習(xí)是多方面的，包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)和實踐中學(xué)習(xí)。按照公司五型企業(yè)績效考核要求，對年度工作任務(wù)按照五定原則進行分解，制定了部門內(nèi)部考勤管理辦法、流程管理辦法，分解和量化了考核指標并責任到人，為提高部門工作績效、進一步規(guī)范運行提供了制度上的保障。團隊士氣高昂、凝聚力強，工作才能高效快捷。 (二)整章建制，夯實基礎(chǔ)工作?！ ?一)深刻理解審計工作，準確把握審計定位。審計的16字執(zhí)業(yè)理念是：客觀、透明、問責、操守、審慎、勤勉、執(zhí)著、自律?！ ∽鳛榻?jīng)理，書寫時我們應(yīng)該從哪里入手呢?應(yīng)該書寫一些什么內(nèi)容呢?下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于經(jīng)理的述職報告，希望對大家有所幫助。正是對這個職業(yè)理念的不斷理解、領(lǐng)會和感悟，使我更加深刻的認識到政治理論學(xué)習(xí)的重要性，對政治學(xué)習(xí)有了新的認識?！ 徲嫻ぷ餍再|(zhì)本身就存在潛在的人際關(guān)系對立矛盾，如果不能深入理解內(nèi)部審計的最終目的，容易產(chǎn)生審計人員與被審計單位及人員的對立情緒，嚴重的可能導(dǎo)致審計的失敗?！ ?nèi)控審計部是2009年5月整合時獨立出來的部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，公司各級也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。打造一流的審計團隊需要一個漸進的過程，20_年我主要做了以下工作： 一是作為審計部門的負責人，當好團隊的領(lǐng)導(dǎo)者?！ ∪菑娀o律意識，提高審計公正廉潔形象。日常除要求自學(xué)專業(yè)知識和集中培訓(xùn)以外，從20_年下半年開始，確定每周四下午為部門集中學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)講話、公司、集團、和國家制度，同時審計和不足，探討提升審計工作方法，暢談感受，周四學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化。經(jīng)濟本質(zhì)安全是一個全新的課題，公司把這個任務(wù)交給我們，是對我們的信任和重托，對我們寄予了厚望。這句話對我觸動很大。二是要與基層多交流，切實解決一些基層存在的困惑?！ ￠_業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的?！ ∨浜掀渌块T工作的意識需更好。對每一項物流業(yè)務(wù)我們必須熟練到應(yīng)用自如。在這一年來我也不斷的從書本上及周圍前輩身上學(xué)習(xí)到很多實用的東西，為提升自己的業(yè)務(wù)水平和能力奠定堅實的基礎(chǔ)，以
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