制程品質管控內容培訓-免費閱讀
【正文】 三、制程檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時： a) 制程檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品時，依據(jù) 《 不合格品控制程序 》 而須采取矯正措施 以防止異常再發(fā)時 ，制程品管應開具品質異常通知單，給相關 責任單位 并要求在期限之內處理完畢； b) 如因情形特殊擬予特采（讓步接受）時 ﹐ 應按照特采作業(yè)程序作業(yè)； c) 良品 /不良品應作明顯之區(qū)分與標示 ﹐ 以免混雜一起； 四、 三不原則：不接受不合格品 。 生產過程檢驗（ IPQC） 硫化領料生產 生產首件送檢 品管檢測確認 批量生產 硫化自檢和品管巡檢 送下道工序修邊 NG OK OK NG 品質異常通知 技術 /生產部 /質量檢討 ,改善對策 通知改善 繼續(xù)生產 OK 停止生產 NG OK 制程檢驗流程 簡單介紹 5W分析法 一種根本系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)真因、解決問題的辦法（ 5W連問五次為什么？）也被稱作為什么 為什么分析，它是一種診斷性技術，被用來識別和說明因果關系鏈。 四、制造技術欠缺 ,抓不到問題根本 。用這種方式本身存在著很大的局限性，因為它關注的只是最終結果，等異常發(fā)生時才能解決處理，而不是促進積極預防而持續(xù)改善。 “ 態(tài)度決定一切 ， 思想決定行動 ” 品質是由人做出來的，取決于人員的品質觀念和態(tài)度，如果人員的品質觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進也沒用！ 如果有正確的質量觀念，則在工作中就會把質量放在首位。 ， 那么這也會一樣如你所愿。 制程現(xiàn)狀 制程品管主要問題： 一、檢查不及時 ,異常批量產出 。 C、 檢驗記錄，應如實填寫。 《 生產工藝指導書 》 及 《 產品檢驗標準書 》 .簽 . /生產履歷 . .新員工生產 …… 在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)產品有不良現(xiàn)象時，立即標示、隔離，在要求改善的同時，一定要確認已生產的產品質量 ,如果可以放行則產品流入下道工序 ,如果 NG,則將異常的產品當不良品處理；如果改善以后還有此異常情況，要開立 《 品質異常通知單 》
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