制程品質管控內容培訓(完整版)
【正文】 位可能發(fā)生之異常； 建立良好的工作與人際關系，善于團 隊合作； 不良發(fā)生時及時層別與分類，防止異 常混料； 1數據統(tǒng)計分析并檢討 ,持續(xù)改善； 做好制程品管 過程品質控制（ IPQC）：是對生產過程做首檢及巡檢。 通過不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生，直到回答 “ 沒有好的理由 ” 或直到一個新的故障模式被發(fā)現時才停止提問。 不流轉不合格品 。 制程品質管控 3步曲 一、品管員或作業(yè)員于發(fā)現產品不合格時，應依各作業(yè)指導書的規(guī)定，予以標示或移離生產線，并放置于不良品的區(qū)域內待處理。 依據的標準： a、 生產工藝指導書； b、檢驗作業(yè)規(guī)范、過程檢驗控制程序 。 二、對不良作業(yè)現象不敢指正 。 思想決定行動 品質是件奢侈的事情，一定要投入很多的錢； (其實，真正 費錢 的 方面 正是不符合要求的事，而如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間、金錢和精力就可以避免 )； 品質是檢查出來的，不是設計出來的，生產出來的，預防出來的； 品質僅是一線作業(yè)員工做的，管理者的責任不大； 品質是質量部的事與我們無關，好壞都無所謂； 品質是由管理人員來控制的與我們一線作業(yè)員工無關； 不好的品質理念 品質改善，人人有責 燒熟了，我今天就不達標了，沒關系，做出來就有錢，后邊可以打磨； 設法把每件事情都做對是不切合實際的，不可能的事； 我只管達標，不管品質，達標第一， 質量第 二； 生產是創(chuàng)造價值的，品管是浪費成本的； 品管都沒說，都簽字放行了，你還管什么； ，還是質量部的，我把品管都忽悠過去了，你還在叫什么 … .等等； 以上說法無疑是對品質的誤解，如果以這樣的思想、態(tài)度來對待品質，則品質會怎么樣，怎么可能做好？ 不好的品質理念 破除舊的觀念！ 俗話說：「 預防重于治療 」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。制程品質管控 李朝聘 2020/9/16 樹立正確的品質理念 品質理念 主要是指質量管理的觀念，就是對質量管理
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