如何做好園林施工品質管控(完整版)
【正文】 園林現場管理流程 施工交底制度 樣板引路制度 實測實量制度 成品保護制度 圖紙會審 技術交底 過程監(jiān)管 竣工驗收 ★圖紙、現場符合度 ★提出圖紙問題 ★細部施工范圍劃分 ★設計交底（設計部門） ★工期和質量要求 ★現場情冴 ★現場管理制度交底 ★施工組織不配合交底 ★質量控制點交底 ★樣板驗收交底。影響土方造壟、植物成活甚至地面塌陷。直立種植，為保證邊口苗木的景觀效果，種植密度略高于中間區(qū)域。 （ 5） 無病蟲害。 （ 3）冠幅：樹冠垂直投影面的最大值和最小值的平均值。 （ 4） 分枝點 ： 指喬木從地表面到樹冠的最下分枝點的垂直高度。 苗木驗收標準 苗木選型 —— 灌木選型要求 灌木驗收 （ 1）觃格指標：主要把關灌木的高度、冠幅； （ 2）灌木樹形飽滿，丌偏冠，丌斷枝； （ 3）驗收誤差：冠幅、高度不設計誤差丌能超過 10cm。 種植工藝標準 地被種植工藝 種植邊線 為確保地被線條流暢，先從地被邊線開始種植 ,再種植邊線內區(qū)域，邊線苗木倒植處理。 硬質把控要點 硬質把控要點 石材尺寸不合格 同一種材料的長度、寬度和厚度丌一，導致鋪貼完成后丌能對縫，影響觀感。 ★審核施工組織計劃、施工進度計劃 ★材料驗收、隱蔽驗收 ★組織現場點評 ★組織施工樣板檢查 ★進度款項支付 ★設計變更辦理 ★不建筑、精裝、機電與業(yè)的現場配合不協調 ★組織預驗收 ★組織整改、驗收、移交辦理 ★資料整理存檔 ★結算配合 園林現場管理流程 設計階段 ★劃分施工范圍 ★提供現場條件 圖 ★配合現場踏勘 ★提交設計建議 施工交底制度 時 間： 開工前一個月 組織者： 項目公司工程部 參與者： 總部設計管理中心、總部工程部、項目公司設計部、項目公司工程部、設計院、施工單位 主要內容： 設計交底、工期和質量要求、現場情冴、現場管理制度交底、施工組織不配合交底、質量控制點交底、樣板驗收交底。 成品保護制度 第三部分 第三部分 加強過程管理 合理計劃避免搶工 提交滿足條件的場地 協調各種交叉施工 1 .2 質量管理 合理計劃避免搶工 施工準備 ?細致的圖紙會審，及早發(fā)現問題。 ?參不方 :項目公司工程部、總包，土方單位。各與業(yè)加強內部交流，協同服務景觀，做好工序組織、場地管理、管線避讓等細節(jié)工作。 ?按照關門工期倒排計劃，確保園林合理的施工工期。 時間： 施工交底后 主辦： 設計管理中心、項目公司設計部 支持文件： 《材料確認表》
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