如何做好主管(完整版)
【正文】 hang Circuit Board Co.,Ltd. 以人為本 目錄 ? 1. 如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪 . ? . ? . ? . ? . ? . ? . 昆 山 蘇 杭 電 路 板 有 限 公 司 Kunshan Suhang Circuit Board Co.,Ltd. 以人為本 1. 如何在公司里生存發(fā)展加職加薪 . ? 金字塔式的公司架構(gòu) 高階 管理層 經(jīng)理級階層 主管級階層 班組長階層 作業(yè)員階層 企業(yè)是一個等級層次分明的王國 ,任何進入這個系統(tǒng)的人都會被無形的索搏在某個階層 .要想長久生存 ,不被淘汰降低層級 .就只能時刻想著做好工作提升能 力 ,待機會來時攀爬進入上一層級 .多做一點多學一點加職加薪自然會找到你 . 昆 山 蘇 杭 電 路 板 有 限 公 司 Kunshan Suhang Circuit Board Co.,Ltd. 以人為本 . 經(jīng)理級階層 主管級階層 班組長階層 作業(yè)員階層 高階 管理層 創(chuàng)新 改善 維護 決策 昆 山 蘇 杭 電 路 板 有 限 公 司 Kunshan Suhang Circuit Board Co.,Ltd. 以人為本 . ? . ? . ? (1級保養(yǎng)執(zhí)行 ). ? . ? . ? . 昆 山 蘇 杭 電 路 板 有 限 公 司 Kunshan Suhang Circuit Board Co.,Ltd. 以人為本 ? 產(chǎn)量 ,環(huán)境 ,質(zhì)量 ,工治具負責人 并能夠有效掌控 . ? 現(xiàn)場人員架構(gòu) ,每一個員工所處崗位 . ? SOP基本內(nèi)容 ,并能夠?qū)T工 進行指導 . ? ISO流程 ,能夠?qū)⒚刻烀吭赂黜棃蟊硗暾顚?,準時 匯總 上報 . 昆 山 蘇 杭 電 路 板 有 限 公 司 Kunshan Suhang Circuit Board Co.,Ltd. 以人為本 . ? . ? . ? . ? 構(gòu) . ? . 昆 山 蘇 杭 電 路 板 有 限 公 司 Kunshan Suhang Circuit Board Co.,Ltd. 以人為本 不是人在推動工作 ， 而是工作在推動人 。 將目標加以規(guī)劃、執(zhí)行及考核，同時藉由團隊合作的組織設(shè)計，使部屬即做“好”事，又做“對”事。 主管的重點在“導”，部屬則以“演”為主。 昆 山 蘇 杭 電 路 板 有 限 公 司 Kunshan Suhang Circuit Board Co.,Ltd. 以人為本 3 管與被管差異大 我們幾乎可以斷言，沒有人愿意被人管，畢竟被管的滋味并不好受，那種不自由的壓迫感毫無“舒服”可言。 即耐煩又耐心與耐怨，是他工作不可或缺的基本信條。 主管最神圣的工作就是讓一群“烏合之眾”變成百萬雄獅的“領(lǐng)導”功夫。 成功的主管：需付出代價 個人要素：能力 +態(tài)度 +意愿 工作要素：方法正確 +努力程度 人際要素：上司的支持 +同事合作 +部屬支持 其他要素：機會 +運氣 愛拼才會贏（過程） 愛贏才要拼（目
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