7s知識講座-免費閱讀
【正文】 ●建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守。,內(nèi)容總結(jié),7S知識講座。 （1）繼續(xù)推動前4S活動 ※ 前4S是基本動作，也是手段，主要是籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。,■清楚顯示 ■檢查確保 ■定型維持 （5）目的： ■提高產(chǎn)品品位 ■塑造潔凈的工作場所 ■提升公司形象 （6）推行方法： ■落實前3S的工作 ■設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣 ■設(shè)定“責(zé)任者”的制度，加強執(zhí)行 ■配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢 ■主管隨時巡查糾正，帶動氣氛 2. 清掃的推行方法介紹： （1）整理、整頓、清掃是“動作”,7S執(zhí)行技巧,第十八頁，共二十八頁。 （5）標(biāo)示： ◇標(biāo)示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點 ◇標(biāo)示可分下列二種： A、場所標(biāo)示，如：QA辦公室、生產(chǎn)部辦公室、生產(chǎn)一課、檢查區(qū) B、品名項目標(biāo)示，如：BRNA040V、F20EL01 ◇標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤,7S執(zhí)行技巧,第十二頁，共二十八頁。 ◇無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。 （2）別名： ◇定位 （3）對象： ◇主要在減少工作場所任意浪費的“時間” （4）原則： ◇分門別類； ◇各就各位； ◇目視管理； （5）目的： ◇縮短前置作業(yè)時間； ◇壓縮庫存量； ◇塑造目視管理的工作場所。,（3）訂定“需要”與“不需要”的基準(zhǔn) 工作現(xiàn)場全面盤點，可就現(xiàn)場盤點之所有現(xiàn)場物品，東西逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要”的。 （4）原則： ★制訂基準(zhǔn)； ★全體動員； ★下定決心。 （5）目的： ★騰出寶貴的時間； ★防止誤用、誤送； ★制造清爽的工作場所。 根據(jù)上面之確認(rèn)，訂出整理“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)表來。,7S執(zhí)行技巧,第七頁，共二十八頁。 ●要完全消除“尋找”，必須做到下列數(shù)點： ◇撤除不需要的東西（依整理做法案） ◇整理出放置的地方 ◇規(guī)定放置的場所（依物品使用頻率） ◇標(biāo)示出放置的場所 A、場所標(biāo)示； B、品名項目標(biāo)示 ◇物件本身標(biāo)示 ◇在工程管理表中，記入所取物品之場所標(biāo)示 ◇在不斷的檢查糾正養(yǎng)成習(xí)慣，以便長期維持。,（三）清掃（SEISO） 1. 基本概念 （1）定義: ★將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場所垃圾，無污穢之狀態(tài) —— 擦試機(jī)器設(shè)備 —— 維護(hù)工作場所 （2）別名： ★排除 ★丟棄作戰(zhàn) （3）對象： ★主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。,△ 而清潔，則是“結(jié)果” △ 即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔” △ 清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”在積極方面，則是“美化正?！?，也就是維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象能無所循環(huán)而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài) △ 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一具新廠房如果7S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20~30年以上的老房，如果3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)
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