【正文】 企業(yè)從小到大與化整為零，是兩種價(jià)值的培育過(guò)程， “從小到大 ”的價(jià)值是公司的基本面價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值總量通過(guò)投資人的培育增大了，而 “化整為零 ”的價(jià)值是公司的流動(dòng)性溢價(jià)，因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值會(huì)在交易中產(chǎn)生流動(dòng)性溢價(jià)，在股市中的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘中成為公眾投資人的商品。在股票市場(chǎng)中，成熟的投資有三種模式：價(jià)值發(fā)現(xiàn)者，價(jià)值挖掘者 和價(jià)值培育者。 我一直想這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣做，后來(lái)讀了工商管理，才發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者有不同風(fēng)格，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者看待員工有經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，有社會(huì)人假設(shè)啥的，有的是控制型， 有的是合作型等等，原來(lái)大家當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，看待員工的內(nèi)心不是都一樣的。 我們經(jīng)?？吹接行┕芾碚撸氡M一切辦法想管好員工，聽(tīng)話的，說(shuō)順心話的，會(huì)覺(jué)得的忠誠(chéng)，放心提拔，好機(jī)會(huì)都留給這樣的下屬。 “可惡的雜草！假如沒(méi)有這些雜草，我的院子一定很漂亮，神為什么要造這些討厭的雜草來(lái)破壞我的院子呢？ ”農(nóng)夫這樣嘮叨著。但你需要培訓(xùn) 的是他的工作能力，不是把你的所有傾囊相授。永遠(yuǎn)不要忘記你是上級(jí)，他是下屬。從最開(kāi)始就必須要樹(shù)立你領(lǐng) 導(dǎo)的威信。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣 ”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。一個(gè)管理者或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱，我們常說(shuō)的一頭獅子帶領(lǐng) 的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，就是說(shuō)明了管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用。于是他抓住了一只羚羊，對(duì)羚羊說(shuō)，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)?lái)食物那我就不吃你。題目是：如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物。題目是：如何發(fā)展下線動(dòng)物為老板提供食物。 這只兔子有次不小心告訴了他的一個(gè) 兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子： “如果這個(gè)星期沒(méi)有食物進(jìn)洞，我就吃你。 一天，一只兔子在山洞前寫(xiě)文章，一只狼走了過(guò) 來(lái)，問(wèn)： “兔子啊，你在干什么？ ”答曰： “寫(xiě)文章。他以治安管理的藍(lán)海戰(zhàn)略沖破紅海，實(shí)施了對(duì)美國(guó)舊有治安管理方式的革命。 ”真是一句大實(shí)話，我相信現(xiàn)在很多人都能比他說(shuō)得引經(jīng)據(jù)典、妙語(yǔ)連珠。但是在進(jìn)行明茨伯格教授論壇的聽(tīng)眾邀請(qǐng)時(shí)，卻有些意想不到的聲音傳到了我的耳朵里。 ” “但是趙總，這家是業(yè)內(nèi)影響力最大的雜志，而且下期正好是我們的旺季 ……” 還沒(méi)容田甜說(shuō)完，趙總揮揮手，意思叫她別嚷嚷了。 ” “對(duì)不起，我們總經(jīng)理出差飛機(jī)誤 點(diǎn)，還沒(méi)回來(lái)，只要他一簽字我們馬上辦。 作為企業(yè)管理者要明白和意識(shí)到，讓員工參與管理，不能是 “過(guò)把癮 ”，更重要的是能夠加深員工的認(rèn)知程度，促進(jìn)持續(xù)的干勁，讓知到和行動(dòng)合為動(dòng)力，產(chǎn)生 “擲地有聲 ”的效果。 作為企業(yè)管理者要明白和意識(shí)到，讓員工參與管理，不能是 “過(guò)把癮 ”，更重要的是能夠加深員工的認(rèn)知程度，促進(jìn)持續(xù)的干勁，讓知到和行動(dòng)合為動(dòng)力，產(chǎn)生 “擲地有聲 ”的效果。 心理學(xué)家用車(chē)把他帶到一個(gè)荒郊野地。而所謂的 “拉關(guān)系 ”或者“搞關(guān)系 ”，恰恰是對(duì)關(guān)系的誤用。此外，有的企業(yè)可能會(huì)把高層安排到一些獨(dú)立的組織和團(tuán)隊(duì)中。即使遭遇金融風(fēng)暴，也不會(huì) “老帥回巢 ”，而某些知名的企業(yè)家就是不行。我 “放 ”了之后，還是很放心的。實(shí)際上，“搞關(guān)系 ”是最失敗的關(guān)系管理。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，在斯隆首先有時(shí)間查看數(shù)字之前，寫(xiě)報(bào)告給他或與他討論都是沒(méi)有意義的。要避免這種情況的發(fā)生，他們需要看看老板，然后問(wèn)： “他是如何做事的？ ” 老板不只是組織結(jié)構(gòu)圖上的一個(gè)名稱(chēng)或 “職能 ”。但是，重視它的人卻非常少。與他們共事的人有責(zé)任觀察他們，了解他們是如何工作的，并根據(jù)老板實(shí)際采用的方式調(diào)整自己的工作方式。 當(dāng)時(shí)的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》是這樣描述這一奇跡的：?jiǎn)T工們使出渾身的解數(shù)，日夜不懈地賣(mài)力工作，恨不得 一天干 25 小時(shí)，曾勸董事長(zhǎng)傅斯領(lǐng)取保險(xiǎn)公司賠款一走了之和批評(píng)他感情用事、缺乏商業(yè)精神的人開(kāi)始服輸。在漫長(zhǎng)而無(wú)望的等待中，他們終于接到了董事會(huì)的一封信：向全公司員工繼續(xù)支薪一個(gè)月。 豬覺(jué)得很奇怪，就說(shuō)： “站著怎么能睡呢，這樣是點(diǎn)也不安逸的。 三是安心于本職工作，有良好的職業(yè)精神。 德國(guó)是馬丁路德宗教改革的發(fā)源地，馬丁路德給德國(guó)人帶來(lái)一個(gè)新的概念，那就是 “天職 ”。 在生產(chǎn)奔馳、寶馬車(chē)的德國(guó)公司里，每一位員工都視品質(zhì)為生命，對(duì)品質(zhì)精益求精。 “不，我覺(jué)得它比這幅好。 1 管理感悟：畫(huà)的價(jià)值 一位家庭婦女，想買(mǎi)一幅畫(huà)來(lái)裝點(diǎn)自己的房間。 “我是不是獅子 ?”它激動(dòng)地質(zhì)問(wèn)。筆者曾經(jīng)接觸過(guò)不少企業(yè)老總，他們大都對(duì)功高蓋主的職業(yè)經(jīng)理人一籌莫展，一方面無(wú)比依賴(lài)職業(yè)經(jīng)理人，一方面卻十分擔(dān)心職業(yè)經(jīng)理人跳槽。 1 管理故事：最貴的鸚鵡 一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。 1 寓言中的智慧： “ 熱爐 ” 法則 每個(gè)單位都有自己的 “天條 ”及規(guī)章制度，單位的任何人觸犯了都要受到懲罰。 ” 文王再問(wèn) ∶ “那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說(shuō) ∶ “我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 發(fā)展是硬道理。 守園人醒來(lái)后，發(fā)現(xiàn)了正在偷吃櫻桃的鶇鳥(niǎo)娜娜，就用捕鳥(niǎo)網(wǎng)逮住了它。 無(wú)為而治是管理的 高境界之一 好的管理就是不管理，這叫無(wú)為而治。如果每一個(gè)人都有一個(gè) “累死別人 ”理念，每一級(jí)的管理著都把可以自己沒(méi)必要做的事情甩被別人，這樣一級(jí)一級(jí)下去，結(jié)果都想 “累死別人 ”，反而人人都沒(méi)累死，人人都是做了自己應(yīng)該做的事情，而且人人心里都還很舒服。 郝志強(qiáng)說(shuō)： “知道不做，比善于做更重要。其次想可否重新 定義這個(gè)工作。我不知道那個(gè)小姑娘是怎么想的，更不知道校長(zhǎng)大人，臉皮有多厚。 但往往什么是要事呢？上司安排的是不是要事？下屬求助的是不是要事？政府官員 來(lái)拜訪，是不是要事？每個(gè)人對(duì)要事的理解不一樣，自然工作的效果也是不一樣。 名氣一打響，年輕人很快開(kāi)始承接上千億元的工程訂單。幾乎所有的同行都暗暗嘲笑他不懂得做生意，可是他并沒(méi)有把這些嘲笑當(dāng)做 一回事。江蘇淮安一所中學(xué)里有一位年輕教師，出于對(duì)創(chuàng)業(yè)的渴望，也辭職跳進(jìn)了商海。 管理者，要管頭管腳（指人和資源），但不能從頭管到腳。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的大背景下，人才的重要性就更加重要了。因其多務(wù)，剿除黃祖，進(jìn)伐劉表，竟長(zhǎng)江所極，據(jù)而有之，然后建號(hào)帝王，以圖天下，此高帝之業(yè)也。曹操接過(guò)書(shū)信一看，上面寫(xiě)著： “春水方生，公宜速去 ”。雀巢公司 CEO 漢穆 ?茂赫嘗試減少層層疊疊的行政規(guī)定和步驟 ,雖然階段化的組織是必要的 ,但是茂赫避免過(guò)度地強(qiáng)調(diào)它，這種結(jié)構(gòu)的單純化除了鼓勵(lì)主管和員工間的個(gè)別接觸之外 ,還為龐大的組織保留了難得的彈性和員工的工作熱忱。把握度 ,是中國(guó)企業(yè)管理者必須修煉的一門(mén)課程。 3．簡(jiǎn)易 波特認(rèn)為 ,在你做任何事情之前 ,請(qǐng)樹(shù)立這樣一個(gè)信念 :簡(jiǎn)單就是力量，擁有這種力量并非易事。 已經(jīng)有 168 年歷史的寶潔公司就擁有 168 年不變的東西。 ”結(jié)果，三星集團(tuán)經(jīng)過(guò)一場(chǎng)波瀾壯闊的變革之后，扶搖直上，成為韓國(guó)金融復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)振興之典范。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，社會(huì)需求日益更新，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須充分掌握易道 “日新 ”、 “生生 ”的觀念和精神，才能立于不敗之地。老子曰：道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。純粹個(gè)人的欲望在泛濫，那么很多美好的目標(biāo)就被淹沒(méi)了，而節(jié)制在適當(dāng)?shù)那览锩?，那么欲望的價(jià)值才能體現(xiàn)出來(lái)。其實(shí)在我的觀察中，欲望強(qiáng)烈是很多成功人士做得的事情比人多 ，行動(dòng)更為積極的源頭，如果一個(gè)人沒(méi)有欲望或者欲望不強(qiáng)，別人就是再三啟發(fā)，其實(shí)就顯得很勉強(qiáng)。再次討飯的時(shí)候，他索性揣了四個(gè)石塊在身上，這次他恰恰遭到了群狗的攻擊，因而仍然是被狗咬了。他雖有一個(gè)石塊防身，還是被狗咬了。當(dāng)我們被傳統(tǒng)的東西壓得喘不過(guò)氣來(lái)的時(shí)候，也許我們應(yīng)該大著膽子去試一試 ——扔掉 “石塊 ”，拿起 “棍子 ”。所以問(wèn)題的關(guān)鍵不是欲望，而在于對(duì)于欲望的管理，對(duì)于不同人欲望的兼顧，還有對(duì)于欲望分寸的把握。當(dāng)然，它的精髓也足以影響現(xiàn)代的工商企業(yè)。易學(xué)的主要內(nèi)容就在探討自然、社會(huì)和人類(lèi)的規(guī)則、形態(tài)和思想如何運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展?，F(xiàn)代化的企業(yè)中，無(wú)論企業(yè)的目標(biāo)或手段，還是外在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一切都處于劇變之中。大企業(yè)、好企業(yè)都有許多不變的東西。因?yàn)樽兏锏淖罱K目的是使企業(yè)能擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而能在激烈而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)永久生存與可持續(xù)發(fā)展。不同之處在于 ,如果想創(chuàng)造簡(jiǎn)單的工作方式 ,就不能?chē)u毛蒜皮的瑣事大費(fèi)周章。所以說(shuō)，簡(jiǎn)單是競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。 三國(guó)東吳智慧經(jīng)典 日前學(xué)習(xí)三國(guó)，感悟良多，三國(guó)人才輩出，燦若群星，所以特錄東吳經(jīng)典智慧于下，以啟迪您的智慧。 魯肅在剛見(jiàn)到孫權(quán)時(shí)獻(xiàn)計(jì)曰： “漢室不可復(fù)興，曹操不可猝除，為將軍計(jì)，惟有鼎足江東，以觀天下之變。 …破祖軍，鼓行而西，西據(jù)楚關(guān)，大勢(shì)彌廣，既可漸規(guī)巴蜀。 ” 現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，喜歡把一切事攬?jiān)谏砩希卤毓H，管這管那，從來(lái)不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說(shuō)，還會(huì)被公司的大小事務(wù)搞得焦頭爛額。 同理，一個(gè)管理上了軌道的組織，常是一個(gè)令人覺(jué)得興味索然的組織。終于有一次，他拿到了一張總額為 萬(wàn)元的訂單，工程內(nèi)容是修建 3 個(gè)小涵洞，工期是 140 天。以小見(jiàn)著，他們當(dāng)即對(duì)這位年輕人另眼相看起來(lái)，并決定以后所有的配套工程都交給他干。大多數(shù)管理者，遇到問(wèn)題以后，第一個(gè)想的是如何解決問(wèn)題，而有效的管理者，第一個(gè)想的是偷懶的辦法，他想的是如何不做這個(gè)工作。要是整天接待政府單位，任正非就不要干正事了，華為也完蛋了?；虿蛔鲆院?，造成很多經(jīng)濟(jì)損失的，那也是要事。車(chē)間的工人用鐵鍬鏟煤，要問(wèn)一下可否不鏟，可否可以用抓斗等更高效工具，鏟煤是否可以合并在別的工序里面等。自己把什么事情都做了，結(jié)果 “累死了自己 ”，這叫做事。王教授說(shuō)，管理就像吃自助餐，先別急于夾菜，應(yīng)先繞餐桌走一圈，看看那些是我最喜歡的，然后在來(lái)挑選。 ” 一只叫娜娜的鶇鳥(niǎo)在底下輕聲嘀咕道： “這么啰嗦，誰(shuí)不知道這個(gè)道理，討厭 !” 櫻桃園里，一顆顆紅紅的櫻桃掛在枝頭，趁看園人打盹的時(shí)候，領(lǐng)頭的鶇鳥(niǎo)帶領(lǐng)大家偷偷地溜進(jìn)了園里，一個(gè)個(gè)貪婪地偷吃起櫻桃來(lái)。 零和游戲原理 一個(gè)游戲無(wú)論幾個(gè)人來(lái)玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸?shù)模詿o(wú)論輸贏多少，正負(fù)相抵，最后游戲的總和都為零，這就是零和游戲。 還是那句話，世上沒(méi)有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 （ 3）當(dāng)你碰到熱爐時(shí)，立即就被灼傷 ——即時(shí)性原則。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。有個(gè)野獸和它開(kāi)了個(gè)玩笑：在它的尾巴上掛了一張標(biāo)簽。一天早晨，從獅子洞里竟傳出了 “呃啊 ”的驢叫聲。 ” “不過(guò)，我在另一個(gè)畫(huà)商那里看見(jiàn)的與這幅畫(huà)幾乎一模一樣的，才賣(mài) 10 美元。他說(shuō)： “這座雕像佇立在殿堂屋頂，而殿堂又位于雅典最高的山坡上，你為什么把雕像的后面雕刻得和正面一樣美麗？沒(méi)人能看到雕像背面！ ”菲迪亞斯反駁說(shuō)： “你錯(cuò)了！上帝會(huì)看見(jiàn)的。要是不知道這一點(diǎn)，我們就永遠(yuǎn)無(wú)法學(xué)到日耳曼人打造精良產(chǎn)品的訣竅。在馬丁路德改革后的新教教義中，德國(guó)人的工廠就是教堂，他自己就是牧師，他的職業(yè)就是侍奉上帝，這一切成為 “德國(guó)制造 ”的 精神基礎(chǔ)。但是，過(guò)了很久，馬還站在那兒不動(dòng)。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀的企業(yè)，只能夠停留在最初的階段，不僅一不會(huì)有大的發(fā)展，而且還可能遭到被淘汰的命運(yùn)。 3000 名員工接到信后，不再是意外和驚喜，而是熱淚盈眶?？纯唇裉爝@個(gè)公司的成就，相信我們都明白了自己該怎么做。這意味著他們也有價(jià)值觀。這 些人總是無(wú)法發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。但是，作為工程師，他養(yǎng)成了首先查看數(shù)字的習(xí)慣。下屬的責(zé)任就是讓老板做老板該做的工作。這是關(guān)系管理最核心的理念，是只會(huì) “搞關(guān)系 ”的人做不到的。所以，中國(guó)人常常會(huì)講 “裂土封侯 ”，即我給你一片天地讓你馳騁，任你發(fā)揮，而不需要我來(lái)操控。例如，稻盛和夫的京瓷和 KDDI，有一整套自組織型的會(huì)計(jì)制度，這是拜電腦科技之賜。此外，因?yàn)閾碛泄餐睦硐?，大家不?huì)動(dòng)不動(dòng)就跑掉或倒戈一擊，再回來(lái)和你競(jìng)爭(zhēng)。于是，次日便依約到了那里。只要有問(wèn)題，就有存活的希望。 這樣的 “工作參與方案 ”令員工的心境和情緒大為改觀，不但在一定程度上提高了員工滿意度，而且在工作效率和改善質(zhì)量成本等方面產(chǎn)生正面影響力。 這樣的 “工作參與方案 ”令員 工的心境和情緒大為改觀，不但在一定程度上提高了員工滿意度，而且在工作效率和改善質(zhì)量成本等方面產(chǎn)生正面影響力。趙總邊問(wèn)邊審核，他問(wèn)得非常詳細(xì)，簽一個(gè)報(bào)告少則 5 分鐘，多則半個(gè) 小時(shí)。 2 管理虛無(wú)主義 現(xiàn)在的企 業(yè)界，一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是 ——管理已經(jīng)不再是一個(gè)時(shí)髦的話題。正如在我們雜志的上一期，專(zhuān)欄作家肖知興教授在文章中用到的一個(gè)詞： “管理虛無(wú)主義 ”。 在這一期的封面報(bào)道里，我們借用了明茨伯格教授來(lái)華論壇的題目 “管理向何處去 ”，提了 3 個(gè)沒(méi)有答案的問(wèn)題，希望能夠引起一些對(duì)管理的重新思考。管理就是這樣一件沒(méi)完沒(méi)了的事情。 ”問(wèn)： “題目是什么？ ”答： “《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。過(guò)了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼