住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法-免費閱讀
【正文】 “ 對于一個組織中的優(yōu)秀員工來說，沒有什么比與一位勉強合格的員工接受同樣標準的提薪更令他沮喪了 —— 他的工作積極性也因此受到了破壞！” 國際上著名的人力資源管理咨詢公司 HAY公司把考核評價過程描述為“尋找圣杯”。如認為工作勤奮與工作績效之間有邏輯關系，當前者表現(xiàn)好時，認為后者也必然好。 考核管理委員會在接到申訴后 ， 一周內必須就申訴的內容組織審查 ， 并將處理結果通知申訴人 。 如果沒有比例限制，會造成所有的人的評價都在良好以上的現(xiàn)象，成了“大鍋飯”，在許許多多公司實際操作中都有這樣的教訓。主 動 學 習 業(yè) 務 知識；主動承擔一般的額外任務；工作中能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；難得提出新思路和建議A B C D協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質量較差A B C D責任心工作有強烈的責任心，對上司交辦工作能夠非常出色的完成工作有較強的責任心，對上司交辦工作按要求完成工作有一定的責任心，對上司交辦工作基本上能完成工作責任心不強，上司不能放心交辦工作A B C D紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準能夠遵守工作的規(guī)定和標準，但有時存在要求不嚴的情況，一般沒有違規(guī)情況出現(xiàn)基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，但要求 不 嚴 的 情 況 較多；時有違規(guī)出現(xiàn)不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況考核第六步：部門主管根據(jù)比例限制和綜合得分評定員工等級 部門主管根據(jù)人力資源部反饋的統(tǒng)計分數(shù)，綜合評定員工考核等級 要點： 嚴格按照比例限制和綜合得分情況評定等級。 高層管理人員：考核績效（任務績效、管理績效、周邊績效）和能力（素質能力、專業(yè)技能） 年度考核 作為計算下季度的績效工資的依據(jù) 總經(jīng)理、開發(fā)公司其他高層管理人員、分公司經(jīng)理不參加季度考核 季度考核 用途 內容 分類 中層管理人員：考核任務績效、管理績效、周邊績效 總經(jīng)理由董事會考核 考核時間安排 季度 第一季度考核： 4月 1日 — 10日； 第二季度考核： 7月 1日 — 10日； 第三季度考核： 9月 20日 — 30日； 第四季度考核： 1月 1日 — 10日 年度 總時間： 1月 1日 — 20日 其中能力評價： 1月 1日 — 10日 注：具體時間安排由人力資源部根據(jù)情況調整 考核職責劃分 考核管理 委員會 作為公司考核工作領導機構 構成： 總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長 職責 ： ?最終考核結果的審批； ?中層管理人員考核等級的綜合評定； ?員工考核申訴的最終處理 人力資源部 職責： 對各部門進行考核各項工作的培訓與指導； 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計考核評分結果； 協(xié)調 、 處理各級人員關于考核申訴的具體工作； 對各部門季度 、 年度考核工作情況進行通報； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正 、 指導與處罰； 為每位員工建立考核檔案 ， 為獎金發(fā)放 、 評選先進 、 工資調整 、職務升降 、 崗位調動等準備依據(jù)； 考核職責劃分 (續(xù) ) 各部門主管 職責 ： 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責處理本部門的關于考核工作的申訴； 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 負責幫助員工制定季度工作計劃和考核標準； 負責所屬員工的考核評分； 負責部門內員工考核等級的綜合評定； 負責所屬員工的績效面談 ， 并幫助員工制定改進計劃； 目 錄 考核概述 考核方法 考核程序 考核總體維度 考核維度 績效 態(tài)度 能力 從 工作結果 角度評價工作完成情況 從 工作過程 中表現(xiàn)的態(tài)度角度評
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