住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工考核管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 敏感性 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 敏感性 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 說(shuō)服力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽(tīng) 書面溝通 口頭溝通 傾聽(tīng) 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 解決問(wèn)題能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 準(zhǔn)確性 效率 口頭溝通 傾聽(tīng) 中層以上管理人員和一般人員三類考核維度 中層以上管理人員 績(jī)效 能力 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 管理績(jī)效 一般員工 任務(wù)績(jī)效 能力 態(tài)度 分公司經(jīng)理 業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo)：參見(jiàn)業(yè)績(jī)合同管理辦法 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)：參見(jiàn)公司各崗位的考核指標(biāo)文件 對(duì)中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評(píng)價(jià)采取 360度的考核方法 相關(guān)部門 副總 /部門經(jīng)理 相關(guān)部門 下級(jí)人員 上級(jí) 業(yè)務(wù) 配合 業(yè)務(wù) 配合 考核 考核 考核 考核 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù) 指導(dǎo) ?主要維度：績(jī)效（任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效），能力（能力素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)技能） 主要維度：周邊績(jī)效 主要維度：管理績(jī)效 季度考核：中層管理人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 50%直接上級(jí) 10%管理績(jī)效直接下級(jí) 10%績(jī)效周邊績(jī)效相關(guān)部門主管30%對(duì)部門一般人員采取直接上級(jí)和同級(jí)考核方法 同級(jí)人員 被考核人員 上級(jí) 業(yè)務(wù) 協(xié)作 考核 考核 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要維度：績(jī)效，態(tài)度、能力 ?主要維度：態(tài)度 同級(jí)人員 考核 季度考核：部門內(nèi)一般人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70%直接上級(jí) 15%態(tài)度同部門人員 15%對(duì)工勤人員的評(píng)價(jià)應(yīng)采取直接上級(jí)考核方法 被考核人員 上級(jí) 考核 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?考核主要維度：任務(wù)績(jī)效，態(tài)度，能力 季度考核：工勤人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70% 態(tài)度 直接上級(jí) 30% 年度考核：高層管理人員考核維度、權(quán)重 考核維度 考核主體 年度考核權(quán)重 績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 35% 管理績(jī)效 直接上級(jí) 7% 直接下級(jí) 7% 周邊績(jī)效 同級(jí)人員 21% 能力 直接上級(jí) 20% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識(shí)和技能 10% 注：總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核。 目 錄 考核概述 考核方法 考核程序 舉 例：一般人員考核 考核流程圖 考核步驟 考核評(píng)分方法 考核的誤區(qū) 舉例：一般人員季度考核流程 被考核人 同級(jí)人員 直接上級(jí) 人力資源部 考核管理委員會(huì) 自我評(píng)價(jià) 評(píng)分 態(tài)度評(píng)分 評(píng)定等級(jí) 評(píng)定等級(jí) 匯總 得分匯總 審批結(jié)果 匯總 反饋下屬 審批 評(píng)價(jià)結(jié)果 考核步驟 程序 考核期初：被考核者與直接上級(jí)商定績(jī)效目標(biāo) 考核期末：各考核人給被考核者評(píng)分 人力資源部將考核評(píng)分進(jìn)行匯總，反饋給部門主管 部門主管綜合評(píng)定下屬的等級(jí) 人力資源部匯總綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批，反饋到部門 部門主管將
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