住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法-全文預覽
【正文】 敏感性 建立關系 團隊合作 敏感性 建立關系 團隊合作 敏感性 影響力 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 說服力 影響能力 領導能力 評估 反饋和訓練 授權 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 解決問題能力 計劃和執(zhí)行能力 準確性 效率 計劃和組織 準確性 效率 計劃和組織 準確性 效率 口頭溝通 傾聽 中層以上管理人員和一般人員三類考核維度 中層以上管理人員 績效 能力 任務績效 周邊績效 管理績效 一般員工 任務績效 能力 態(tài)度 分公司經(jīng)理 業(yè)績指標 業(yè)績指標：參見業(yè)績合同管理辦法 任務績效指標：參見公司各崗位的考核指標文件 對中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評價采取 360度的考核方法 相關部門 副總 /部門經(jīng)理 相關部門 下級人員 上級 業(yè)務 配合 業(yè)務 配合 考核 考核 考核 考核 業(yè)務 領導 業(yè)務 指導 ?主要維度：績效（任務績效、周邊績效、管理績效），能力（能力素質(zhì)、專業(yè)知識技能） 主要維度：周邊績效 主要維度：管理績效 季度考核：中層管理人員考核維度、權重 考核維度 考核人季度考核權重任務績效 直接上級 50%直接上級 10%管理績效直接下級 10%績效周邊績效相關部門主管30%對部門一般人員采取直接上級和同級考核方法 同級人員 被考核人員 上級 業(yè)務 協(xié)作 考核 考核 業(yè)務 領導 ?主要維度：績效，態(tài)度、能力 ?主要維度：態(tài)度 同級人員 考核 季度考核：部門內(nèi)一般人員考核維度、權重 考核維度 考核人 季度考核權重任務績效 直接上級 70%直接上級 15%態(tài)度同部門人員 15%對工勤人員的評價應采取直接上級考核方法 被考核人員 上級 考核 業(yè)務 領導 ?考核主要維度：任務績效，態(tài)度，能力 季度考核：工勤人員考核維度、權重 考核維度 考核人 季度考核權重 任務績效 直接上級 70% 態(tài)度 直接上級 30% 年度考核：高層管理人員考核維度、權重 考核維度 考核主體 年度考核權重 績效 任務績效 直接上級 35% 管理績效 直接上級 7% 直接下級 7% 周邊績效 同級人員 21% 能力 直接上級 20% 能力素質(zhì) 專業(yè)知識和技能 10% 注：總經(jīng)理由董事會負責考核。 目 錄 考核概述 考核方法 考核程序 舉 例：一般人員考核 考核流程圖 考核步驟 考核評分方法 考核的誤區(qū) 舉例：一般人員季度考核流程 被考核人 同級人員 直接上級 人力資源部 考核管理委員會 自我評價 評分 態(tài)度評分 評定等級 評定等級 匯總 得分匯總 審批結(jié)果 匯總 反饋下屬 審批 評價結(jié)果 考核步驟 程序 考核期初：被考核者與直接上級商定績效目標 考核期末：各考核人給被考核者評分 人力資源部將考核評分進行匯總，反饋給部門主管 部門主管綜合評定下屬的等級 人力資源部匯總綜合評定結(jié)果報考核管理委員會審批，反饋到部門 部門主管將
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