企業(yè)員工激勵(lì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 證據(jù)來(lái)源 數(shù)量 產(chǎn)量 銷售額 利潤(rùn) 業(yè)績(jī)記錄 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 質(zhì)量 破損率 生產(chǎn)紀(jì)錄 獨(dú)特性 上級(jí)評(píng)價(jià) 準(zhǔn)確性 客戶評(píng)價(jià) 成本 單位產(chǎn)品的成本 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 投資回報(bào)率 時(shí)限 及時(shí)性 上級(jí)評(píng)價(jià) 到市場(chǎng)時(shí)間 客戶評(píng)價(jià) 供貨周期 工作 產(chǎn)出 指標(biāo) 類型 具體指標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 質(zhì)量 上級(jí)評(píng)價(jià)： 創(chuàng)新性 體現(xiàn)公司形象 客戶的評(píng)價(jià)： 性價(jià)比 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 的偏好程度 獨(dú)特性 耐用性 上級(jí)評(píng)價(jià)： 至少有 3種產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同 使用高質(zhì)量的材料，恰當(dāng)?shù)念伾? 和樣式代表和提升公司的形象 客戶的評(píng)價(jià)： 產(chǎn)品的價(jià)值超過(guò)了它的價(jià)格 在不告知品牌的情況下對(duì)顧客進(jìn)行 測(cè)試，發(fā)現(xiàn)選擇本公司產(chǎn)品比選擇 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的概率要高 客戶反映與他們見(jiàn)到過(guò)的 同類產(chǎn)品是不同的 產(chǎn)品使用的時(shí)間足夠長(zhǎng) 綜合激勵(lì)理論（波特和勞勒） 感覺(jué)到的努力 與獎(jiǎng)酬的關(guān)系 感覺(jué)到的公 允的獎(jiǎng)酬 能力和品質(zhì) 職工的努力 工作績(jī)效 外在性獎(jiǎng)酬 內(nèi)在性獎(jiǎng)酬 獎(jiǎng)酬的價(jià)值 對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí) 滿 足 感 激勵(lì)要點(diǎn)： 設(shè)置明確的目標(biāo)（績(jī)效水準(zhǔn)） 清楚目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后能得到的滿足 獎(jiǎng)酬與個(gè)體的需要相符 外在性獎(jiǎng)酬與內(nèi)在性獎(jiǎng)酬相結(jié)合 給予員工指導(dǎo)和培訓(xùn) 提供工作支持 明確交代領(lǐng)導(dǎo)的意圖、期望、要求 按公平的規(guī)則來(lái)分配獎(jiǎng)酬 三 強(qiáng)化理論 強(qiáng)化類型 正強(qiáng)化 負(fù)強(qiáng)化 懲罰 消退 .. 令人愉快或所希望的事件 令人不愉快或不希望的事件 正強(qiáng)化 （行為變得更加可能發(fā)生） 懲罰 （行為變得更不可能發(fā)生） 消退 （行為變得更加不可能發(fā)生） 負(fù)強(qiáng)化 （行為變得更加可能發(fā)生） 強(qiáng)化要點(diǎn) 1. 正強(qiáng)化是影響行為最有效的有力的工具，增加有效行為 2. 懲罰和消退只能用來(lái)減少無(wú)效工作的發(fā)生，但只告訴 了他們不能做什么，沒(méi)有告訴他們應(yīng)做什么。
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