招聘與面試技巧1-免費閱讀
【正文】 本著誠實、可信的宗旨、為客戶提供著盡善盡美的服務(wù)。這是簡歷中比較實在的部分。 第三道程序，由人力資源部向面試者發(fā)出邀約，進行筆試、面試和實操。先是普通篩選，主要根據(jù)性別、專業(yè)、年齡淘汰；接著細選，主要是看工作經(jīng)歷、技術(shù)水平。對方表述自己的語言、行文方式、簡歷撰寫的層次性、邏輯性、流暢性、重點性，都能流露出作者的思維特征。 對簡歷的整體印象 2020/9/13 51 名企人力資源經(jīng)理 如何篩選衡量簡歷 中國移動通信集團公司 先看專業(yè)再挑學(xué)校背景 中國移動采取多種方式招聘，招聘會、報紙雜志、獵頭等，用得最多的是網(wǎng)絡(luò)招聘；同時還會針對招聘項目，進行校園招聘、社會招聘和內(nèi)部競聘。 體現(xiàn)鮮明個性。 2020/9/13 43 案例分析： 某企業(yè)參加了一次大型應(yīng)屆生招聘會，在招聘前公司已經(jīng)確定了招聘對象為國家一類院校電子及相關(guān)專業(yè)研究生，但是在現(xiàn)場有很多的本科學(xué)生和非重點院校的學(xué)生應(yīng)聘，于是招聘人員大聲宣布“ 我們只招聘重點院校的研究生，其他人員都走開 ” ，現(xiàn)場頓時有了很多爭議，招聘人員只好草草結(jié)束了招聘活動。 ? 缺點： 中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。 ? 優(yōu)點： 傳播范圍大，挑選余地大；招聘廣告留存時間較長；可附帶作企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳。 福利待遇：應(yīng)包括工資水平、福利項目。 2020/9/13 5 課程內(nèi)容導(dǎo)航 第一部分 招聘實施 第二部分 面試技巧 2020/9/13 6 第一部分 招聘實施 一、招聘渠道的選擇 二、參加招聘會的程序與注意事項 三、篩選簡歷的技巧 四、篩選申請表的技巧 五、應(yīng)聘人員很多，但招聘崗位卻很少，怎么辦？ 2020/9/13 7 目前企業(yè)之怪狀 ? 5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的干 ? 10%的人正在等待著什么 =不想干 ? 20%的人正在為增加庫存而工作 =蠻干、盲干、胡干 ? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻 =負效勞動 ? 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =低效勞動 ? 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效不高 =勉強合格 2020/9/13 8 什么是招聘 企業(yè)為了發(fā)展需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到企業(yè)任職的人員，從中選出適宜的人員予以錄用的過程。 ? 搜尋 、 識別 ， 則涉及到了企業(yè)人力資源 招聘 與錄用的兩項基礎(chǔ)性工作：職位分析與人力資源規(guī)劃 。 ? 優(yōu)點： 用人較為可靠，招聘費用較低。 ? 缺點： 應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。 2020/9/13 33 校園招聘法 ? 供需雙方直接見面，雙向選擇 ? 形式：招聘張貼、招聘講座、就業(yè)辦公室推薦 ? 一般用于招聘初級水平的專業(yè)技術(shù)人員 2020/9/13 34 網(wǎng)絡(luò)招聘 優(yōu)點： 成本較低，方便快捷；選擇余地大，涉及的范圍廣 不受時間和地點的限制 資料的存儲、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化 “慧眼 ” 簡歷篩選軟件單機版是一款專為人力資源打造的郵件客戶端 ! ?單機版軟件免費試用下載地址： 2020/9/13 35 熟人推薦法 ? 員工、客戶、合作伙伴 ? 優(yōu)點： 對候選人了解比較準(zhǔn)確 招聘成本低 ? 缺點： 可能在內(nèi)部形成小團體 ? 適用于招聘專業(yè)人員 2020/9/13 36 外部招聘的特點 ? 優(yōu)點 ? 帶來新思想和新方法 ? 有利于招聘一流人才 ? 樹立形象的作用 鯰魚效應(yīng) 不足 篩選難度大，時間長 進入角色慢 招募成本大 決策風(fēng)險大 影響內(nèi)部員工積極性 獅子、野狼和綿羊 2020/9/13 37 下列各類人員招聘渠道的選擇 高層管理人員 中層管理人員 專業(yè)技術(shù)人員 高端技術(shù)人員 一般管理人員 文員 營銷人員 初級技術(shù)工人 普工 實戰(zhàn)訓(xùn)練 2020/9/13 38 回答問題： 請舉例說明如何參加外部招聘會？ 2
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