【正文】 ”到下班了又說：“明天上班整理也不遲呀”。本教程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實施工具、實施步驟，是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場管理的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。，及時解決可能存在的問題設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。不管哪一級的項目管理人員，從一開始實施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，并加以指導(dǎo)，必要的時候應(yīng)該親自為員工做示范、手把手地教，幫助員工糾正不良動作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。四、建筑企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實施建筑企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。實施“5S”管理，貴在持之以恒?！?S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。、降低成本一方面，通過推行“5S”管理，建筑企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現(xiàn)場進行的各項清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。清潔是整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，養(yǎng)成持之以恒的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)?！比巳朔e極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)“的良好氛圍。通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。 5S現(xiàn)場管理法的實施方法 [編輯] 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域) 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法目的： 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 騰出空間，空間活用 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。第四篇：5s管理培訓(xùn)5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。九、文件的5S 文件管理流程四個步驟：（1）、分門別類；（2）、存檔管理；（3）、日常管理；（4）、日常維護。PDCA循環(huán)典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟”和“七種工具”。標(biāo)準(zhǔn)化的步驟標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)灌輸意識；理解意義，班組長現(xiàn)場指導(dǎo),跟蹤確認(rèn)；宣傳提示；提示在顯著位置；接受別人的質(zhì)疑；對違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；不斷完善；定期檢討修正；向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)?？窗遄鲬?zhàn) 看板管理的作用：（1）傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識；（2）幫助管理，防微杜漸（3）績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭；（4）加強客戶印象，提升企業(yè)形象。4：宣傳造勢、教育訓(xùn)練（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則（2）活用各種宣傳方式、工具（3）推進“5S日”活動（選擇一個主題在“5S日”里推行）（4）由上而下，進行教育訓(xùn)練 5：局部推進5S（1）現(xiàn)場診斷；（2）選定樣板區(qū)；（3）實施改善；（4）效果確認(rèn)。5S方針是由企業(yè)最高管理者正式頒布的，指導(dǎo)整個企業(yè)5S推進的宗旨、方向和理念都以其為中心。（五）、修養(yǎng)推進重點修養(yǎng)的含義修養(yǎng)的作用推行要領(lǐng)推進修養(yǎng)的步驟修養(yǎng)具體化為兩個方面：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。推行要領(lǐng)徹底地進行整理；確定放置場所；規(guī)定放置方法；進行標(biāo)識。5S的含義5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)?！竭_(dá)現(xiàn)場，整理物品，調(diào)查、記錄使用周期，區(qū)分必需品和非必需品。：：打掃只是清理設(shè)備表面的灰塵、污垢，掃除地面上的垃圾、塵土等。三．清掃：清掃是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備、工具保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。： ：整理活動不能只是某一天、某一階段的突擊行為，應(yīng)成為一個循環(huán)的過程，隨時、持續(xù)地進行。第一篇：5S管理培訓(xùn)大綱5S管理培訓(xùn)課程大綱熟悉5S基本原理,掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握目視管理和定置管理實施方法。：，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ，擴大空間，充分利用空間； 、誤用無關(guān)的物品、材料； ，提高產(chǎn)品質(zhì)量；、資金、工時和人力資源的浪費； ，保持工作場所整潔。：：—對可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全因素，包括觸電、燙傷、灼傷和落物等，進行警示；—學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造，了解設(shè)備及其工作原理；，明確清掃工具、清掃位置。而清掃不僅要打掃，而且還需維護打掃的結(jié)果；同時，找出更深層次的問題進行解決。3規(guī)定必需品擺放場所—將各種物品，特別是必需品，根據(jù)實際條件和作業(yè)規(guī)定，擺放于固定位置，方便拿取，避免妨礙周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)操作。5S的適用范圍和作用適用于：生產(chǎn)車間、宿舍食堂、倉庫、辦公室、公共場所。推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：決定儲存方法（定置管理）；第四步：實施。三、5S的推進原理基本原理強制規(guī)范，成為習(xí)慣，變得非常自然，順理成章。宣傳策劃常用的有口號、標(biāo)語、倡議書、板報墻報、有獎競賽、口號征集、有獎?wù)魑牡鹊取?：全面推進5S（1）區(qū)域責(zé)任制；（2）制定評價標(biāo)準(zhǔn)；（3）評估監(jiān)督；（4）舉行5S評比/競賽；（5）堅持可視化和激勵化的5S推進?？窗遄鲬?zhàn)的“三定原則”：定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。（三）、改 善關(guān)于改善改善的種類：事后改善；事前改善。（五）、改善布局布局設(shè)計三原則時間、距離最短原則；物流暢通原則；適應(yīng)性原則。十、5S的內(nèi)部審查定義為評價5S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期限和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。[編輯] 推行5S的作用提高企業(yè)形象提高生產(chǎn)效率提高庫存周轉(zhuǎn)率減少故障，保障品質(zhì)加強安全，減少安全隱患養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，保證交期改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 防止誤用、誤送 工作場所一目了然 定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器看待） 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害注意點：責(zé)任化、制度化。 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。 5S現(xiàn)場管理法的評比方法 [編輯] 步驟11:納入定期管理活動中、制度化的完善 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。另一方面，通過實施“5S”管理，可以縮短項目周期，通過實施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對工作盡心盡力，并可以改善自己的意識形態(tài)，提升企業(yè)形象。為了使該項管理能夠長期堅持下去，建筑企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。因為沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建筑企業(yè)施工現(xiàn)