【正文】 現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時間、能源等造成不必要的浪費。它通過嚴格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。清潔是對前三項活動的堅持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。物品擺放地點要科學合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可采用色彩、標記或掛牌方式加以區(qū)別。在建筑企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利于管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭力。，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 [編輯] 步驟11:納入定期管理活動中、制度化的完善 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 3定：定點、定容、定量 o o o 定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 5S現(xiàn)場管理法的評比方法 項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 提高員工文明禮貌水準 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待） 實施要領(lǐng)： ,確定放置場所 、明確數(shù)量 、物品標識整頓的”3要素“：場所、方法、標識放置場所 工作場所一目了然 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 防止誤用、誤送 文明禮貌的習慣[編輯] 5S現(xiàn)場管理法：整理[編輯] 推行5S的作用提高企業(yè)形象提高生產(chǎn)效率提高庫存周轉(zhuǎn)率減少故障，保障品質(zhì)加強安全，減少安全隱患養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本縮短作業(yè)周期，保證交期改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。審核的范圍：所有部門；實際工作中是否按照規(guī)定的程序和方法。十、5S的內(nèi)部審查定義為評價5S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期限和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。（九）、降低庫存 一是資金；二是占用場地面積。（五）、改善布局布局設(shè)計三原則時間、距離最短原則；物流暢通原則；適應(yīng)性原則。改善的基本思想（四）、五現(xiàn)手法五現(xiàn)主義管理者現(xiàn)場：事情發(fā)生的場所；現(xiàn)物：變化的或有問題的實物；現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素；原理：被普遍認同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念）；原則：日新月異，每天都在變化進步的科學技術(shù)（也可認為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)）。（三）、改 善關(guān)于改善改善的種類：事后改善；事前改善。標準的種類：一是程序類標準：程序類標準指規(guī)定工作方法的標準，如程序文件、作業(yè)指導書；二是規(guī)范類標準：指規(guī)定工作結(jié)果的標準，如技術(shù)規(guī)范等。看板作戰(zhàn)的“三定原則”：定位：放置場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。應(yīng)用及作用：迅速快捷傳遞信息；形象直觀將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣；促進企業(yè)文化建設(shè)。6：全面推進5S（1）區(qū)域責任制；（2）制定評價標準；（3）評估監(jiān)督；（4）舉行5S評比/競賽；（5）堅持可視化和激勵化的5S推進。現(xiàn)場巡察5S離不開現(xiàn)場，必須經(jīng)常進行5S現(xiàn)場巡察評價，創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境。宣傳策劃常用的有口號、標語、倡議書、板報墻報、有獎競賽、口號征集、有獎?wù)魑牡鹊?。習慣時，轉(zhuǎn)為由各部門為主自行推動。三、5S的推進原理基本原理強制規(guī)范，成為習慣，變得非常自然，順理成章。（四）、清潔的推進重點清潔的含義清潔的作用 維持作用：維持下去，成為制度；改善作用：良好成績，持續(xù)改善，達到更高境界。推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：決定儲存方法（定置管理）；第四步：實施。二、5S整體推進重點（一）整理的推進重點整理的含義整理的作用可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。5S的適用范圍和作用適用于：生產(chǎn)車間、宿舍食堂、倉庫、辦公室、公共場所。：，認真按照標準作業(yè)時間觀念，遵守出勤和會議時間規(guī)定 ，無不良言行、規(guī)范，正確佩戴廠牌、工作證，待人接物誠懇、有禮貌 ，關(guān)心他人？ 、下班方面的行為素養(yǎng)三．出席會議方面的行為素養(yǎng)四．接洽公務(wù)方面的行為素養(yǎng)五．公共場所的行為素養(yǎng) ：； ；。3規(guī)定必需品擺放場所—將各種物品，特別是必需品，根據(jù)實際條件和作業(yè)規(guī)定，擺放于固定位置，方便拿取，避免妨礙周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)操作。：在開展清掃活動的過程中，不能只停留在擦洗設(shè)備、搞好衛(wèi)生的層面上，還要著眼于根本，找出并采取相應(yīng)的措施改善處理污染發(fā)生源，杜絕問題再次發(fā)生。而清掃不僅要打掃，而且還需維護打掃的結(jié)果；同時，找出更深層次的問題進行解決。：查找污垢的發(fā)生源，制作污垢發(fā)生源明細單，按計劃逐步改善，從源頭消除污垢。：：—對可能導致事故發(fā)生的不安全因素，包括觸電、燙傷、灼傷和落物等，進行警示；—學習設(shè)備的基本構(gòu)造，了解設(shè)備及其工作原理；，明確清掃工具、清掃位置。：整頓多采用定置方法儲存：固定位置或自由位置。：，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ，擴大空間，充分利用空間； 、誤用無關(guān)的物品、材料； ，提高產(chǎn)品質(zhì)量；、資金、工時和人力資源的浪費； ，保持工作場所整潔。5S管理因其簡單實用、效果顯著，在日本企業(yè)中得到廣泛推行，．5S內(nèi)容是：（整理）（整頓）（清掃）（清潔）（素養(yǎng)）三．5S培訓目的是： 四．5S培訓的好處：對于個人：，物件的分布，和如何處理好工作 對于公司： 五：在5S培訓中您的角色及職責： 一．整理： 整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。第一篇：5S管理培訓大綱5S管理培訓課程大綱熟悉5S基本原理,掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進重點與步驟，掌握目視管理和定置管理實施方法。為滿足生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步開展了清掃、清潔、素養(yǎng)活動因羅馬文中的整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)的首個字母都是S，因此被稱為5S。： ：整理活動不能只是某一天、某一階段的突擊行為，應(yīng)成為一個循環(huán)的過程，隨時、持續(xù)地進行。：根據(jù)物品特征/性質(zhì)和劃分類別，制定標準和規(guī)范，并正確命名和標識。三．清掃：清掃是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場各處的臟污，使設(shè)備、工具保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場整潔。：對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，例如設(shè)備需要維修或保養(yǎng)或需要添置安全防護裝置的地方，及時整修或更換。：：打掃只是清理設(shè)備表面的灰塵、污垢，掃除地面上的垃圾、塵土等。在開展清掃活動的過程中，應(yīng)明確清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責任人和完成目標情況等，以提醒現(xiàn)場操作人員和責任人員需要做什么，怎么做，用什么方法和工具做，應(yīng)達到什么要求等?！竭_現(xiàn)場，整理物品，調(diào)查、記錄使用周期，區(qū)分必需品和非必需品。五．素養(yǎng)：：素養(yǎng)是指通過相關(guān)宣傳