5s管理培訓學習心得-免費閱讀
【正文】 每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。（現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來）② 對自己的責任區(qū)域一定要保持隨時清潔，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時保持，隨時整理。2．整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需的東西應規(guī)劃找一個地方放置起來。2013年10月25日二公司易輝華第五篇：5S管理學習心得5S管理學習心得通過最近一段時間的5S管理學習，特作學習總結(jié)如下：首先我認為“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，慢慢習慣、發(fā)現(xiàn)、堅持以促進工作效率的提高，為個人的以后工作做基礎。二、5s管理可以從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照標準來進行開展，最大化的提高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎管理之一。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。并且因為整理的工作量非常大，再加上生產(chǎn)、工作任務非常緊張，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。執(zhí)行視覺管制。也成為“質(zhì)量管理體系樣本”.日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從“5S”管理抓起?！?S”工作部是一個單純的“5S”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本；同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認知度。（1）、改善工作環(huán)境、提高工作效率。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。到后面軋機要冷軋時有要重復的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大我們對車間的“5S”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。但是難度很大，當實驗室業(yè)務量較大人員相對不足的情況下很難保持。清掃到了一定程度，發(fā)展成設備的點檢保養(yǎng)維修，具有了初步效果后，可以導入清潔的最高形式——標準化和制度化，形成全體員工嚴守標準的良好風氣后，修養(yǎng)也大功告成。我是一名實驗室主任。這可以使用照片來表達。自“5S”工作實施起，我們對“5S”工作的指導思想和工作基本上停留在5個S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務的緊張放松了對“5S”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。二、“5S”的真正作用和意義：通過這一天時間的學習，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對“5S”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：對“5S”工作目的的重新認識：“5S”工作的這樣點是5個“S”。當客戶在車間進行參觀時看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣。如何推行5S管理日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習慣，5S運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力；三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于
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