熱力總站成本管理考核制度-免費閱讀
【正文】 由于技術(shù)決策失誤，造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降，供暖成本升高，應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。站長對成本管理工作的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定，保證正確完成中心下達(dá)的成本管理任務(wù)，組織建立各級成本管理責(zé)任制，層層分解、落實成本指標(biāo)和技術(shù)組織措施，廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動。第三章基礎(chǔ)工作第九條為了使成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù)，供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎(chǔ)工作。（二）建立和健全成本管理的各項基礎(chǔ)工作，完整、準(zhǔn)確、及時、核算成本，真實反映供暖成本消耗的實際情況。（三）依靠廣大職工，貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘內(nèi)部潛力，經(jīng)常檢查分析成本計劃執(zhí)行情況，促進(jìn)供暖成本不斷降低。第十條供暖成本的控制指標(biāo)原則上每年核定一次。由于管理不善，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。第十七條中心財務(wù)部（托管供熱總站財
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