建筑工程管理下成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四）控制工程分包單價(jià)和機(jī)械費(fèi)用投入。材料采購部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價(jià)格。使本應(yīng)對(duì)工程施工具有指導(dǎo)意義的成本核算成為空談。在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都有預(yù)結(jié)算員，但只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙按照現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行成本核算。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價(jià)格合理的材料。由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性，某些單項(xiàng)工程需要進(jìn)行分包。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作
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