【正文】 （如圖3－6）：圖3－6 四算關(guān)系圖項(xiàng)目的管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工計(jì)劃成本管理目標(biāo)。并在成本控制圖中，繪出各自相應(yīng)的曲線。將全面質(zhì)量管理方法中的質(zhì)量控制圖法原理，引入成本的日?？刂浦蟹Q為成本控制圖法，作為成本形式過(guò)程控制中的一種常用方法。該圖將實(shí)際工時(shí)耗用、工時(shí)費(fèi)用支出、實(shí)際完成進(jìn)度、竣工尚需費(fèi)用估算結(jié)合于一個(gè)圖中，使人們不但能看到己發(fā)生的情況、存在的差距，還可估計(jì)出將要發(fā)生的情況。但從成本費(fèi)用單位時(shí)間內(nèi)變化的情況，可概括的將工程的進(jìn)度分為三個(gè)階段:施工開始階段全面施工階段和收尾階段。(4)提高機(jī)械設(shè)備利用率對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，提高其完好率和利用率，可以加快工程進(jìn)展，減少機(jī)械使用費(fèi)支出，從而降低工程成本。成本控制范疇從絕對(duì)成本控制到相對(duì)成本控制的發(fā)展，擴(kuò)展了經(jīng)營(yíng)者的視野，要求管理者不僅注意“節(jié)流”，更要注重：“開源”，在大力降低成本的同時(shí)，又充分關(guān)注與成本形成相關(guān)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量管理等方面工作。分級(jí)控制是控制理論在成本控制組織形式上的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，突出前饋控制的突出性與重要性并不意味著就是否認(rèn)反饋控制。與反饋控制相比，前饋控制有幾個(gè)特點(diǎn)：（1）反饋控制以成本的形成、使用系統(tǒng)作為受控對(duì)象，而前饋控制是以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)為控制對(duì)象，設(shè)計(jì)開發(fā)直接影響到以后產(chǎn)品成本的形成。一種較為常見的方法就是變動(dòng)成本法，它試行于20世紀(jì)30年代，變動(dòng)成本法在系統(tǒng)成本控制中發(fā)揮了獨(dú)特的作用，它解決了傳統(tǒng)的全部成本法提供的會(huì)計(jì)信息無(wú)法滿足企業(yè)預(yù)測(cè)、決策需要的問(wèn)題：（1）能取人成本的夏季是由于業(yè)務(wù)量上升還是控制的結(jié)果，便于明確責(zé)任歸屬。責(zé)任成本作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要組成部分，是為評(píng)價(jià)考核企業(yè)各成本責(zé)任中心而實(shí)行的一種成本控制制度。自30年代開始，隨著資本主義社會(huì)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件更加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使企業(yè)必須合理地進(jìn)行內(nèi)部管理。現(xiàn)代企業(yè)成本控制有三種控制方法：（1）事前控制，也叫前饋控制；（2）事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制；（3）事后控制，也叫反饋控制。也就是說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，可以通過(guò)施加一些人為的控制措施就可能了。控制是指按照一定的條件和預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)一個(gè)進(jìn)程或一系列事件施加影響，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種有組織的行為。施工項(xiàng)目其有如下特征:(1)整體性；(2)一次性；(3)獨(dú)特性；(4)生命周期屬性；(5)約束性；（6）漸進(jìn)明細(xì)性。成本控制實(shí)際上就是通過(guò)信息流來(lái)控制物流的過(guò)程，沒有信息流，物流就會(huì)無(wú)法控制，信息流的任何堵塞，都會(huì)造成物流的混亂，成本控制就會(huì)無(wú)能為力。成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。（二）施工人員成本控制意識(shí)薄弱，重生產(chǎn)、輕效益經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)也在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)體制的改革，這在一定程度上促進(jìn)了施工企業(yè)成本控制，但并未根本改變成本管理的觀念。目前的一些工程項(xiàng)目的成本管理措施，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰(shuí)去做、怎樣做、做到什么程度都沒有涉及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無(wú)法執(zhí)行。換個(gè)角度看，就是說(shuō)，施工項(xiàng)目成本控制管理就越顯得重要，成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。成本是衡量企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo)。并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了各崗位的責(zé)任，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益，并使其最大化，同時(shí)也為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提，為此在建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制成為施工項(xiàng)目成本控制的方法研究。construction norm目錄前言. I第1章緒論. 1. 1. 1. 2第2章項(xiàng)目成本控制理論. 5. 5. 6. 8. 10. 11第3章施工項(xiàng)目成本控制方法. 13. 13. 18第4章施工項(xiàng)目成本控制組織措施. 26. 26. 27. 29. 30. 31第5章結(jié)論. 32致謝. 33參考文獻(xiàn). 34前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織，外國(guó)建筑施工企業(yè)也將進(jìn)入我國(guó)，加之今年金融風(fēng)暴的影響，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加是日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量好，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。第1章緒論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化，建筑施工企業(yè)已全面實(shí)行改制，企業(yè)將全面走向市場(chǎng)，并同外國(guó)建筑施工企業(yè)一起在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，這使企業(yè)需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，施工項(xiàng)目成本管理粗放。3．在計(jì)量驗(yàn)收制度方面，沒有適當(dāng)?shù)挠?jì)量手段和計(jì)量設(shè)施，難以保證各項(xiàng)物資計(jì)量的準(zhǔn)確性。設(shè)備使用當(dāng)中，一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率、使用率低。（三）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制機(jī)制施工企業(yè)工程成本控制普遍缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。資金發(fā)放往往表現(xiàn)為對(duì)工程某一形象進(jìn)度的慶賀行為，如主體工程竣工獎(jiǎng)等，此類資金的發(fā)放范圍僅限于從事某工程項(xiàng)目超過(guò)一定期限的人員，且根據(jù)實(shí)際工作日人人均等有份。從成本管理手段來(lái)看，成本管理仍處于工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。在研究項(xiàng)目的質(zhì)量與時(shí)間關(guān)系中，主要方法是技術(shù)方案，資源優(yōu)化配置等，要完成這兩者的平衡要求，受制于成本這一關(guān)鍵制約條件。如果事物發(fā)展變化的可能性只有一種，也就無(wú)所謂控制了。事后控制是以過(guò)程的輸出作為同一過(guò)程的輸入，用信息來(lái)觸發(fā)動(dòng)作，在系統(tǒng)中形成一個(gè)信息回路。它們只是相對(duì)而言，有時(shí)是可以互相轉(zhuǎn)化的。從而使標(biāo)準(zhǔn)成本具有較強(qiáng)的可操作性和可實(shí)現(xiàn)性，在產(chǎn)品實(shí)際成本控制中能更有效的發(fā)揮作用。（標(biāo)準(zhǔn)成本或是定額成本）的差異分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行，這對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失于事無(wú)補(bǔ)。從控制時(shí)間和控制層次兩個(gè)角度考慮，將成本控制歸納以下兩大體系：1．全過(guò)程的成本控制全過(guò)程的成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本的控制，它將控制從制造過(guò)程向前延伸到設(shè)計(jì)過(guò)程，向后延伸到使用過(guò)程，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、工藝、制造、供銷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存一直到用戶的使用、維修和保養(yǎng)等，使前饋控制與反饋控制相結(jié)合，形成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段中成本的前饋控制、制造階段與使用階段成本的反饋控制于一體的成本控制系統(tǒng)。這是由于前饋控制階段在時(shí)間上早于反饋控制階段，因而成本控制程度最高，且失控帶來(lái)的損失最少。當(dāng)多層次控制系統(tǒng)的各個(gè)層次子系統(tǒng)都有各自的控制目標(biāo)，并按此目標(biāo)進(jìn)行控制，使其行動(dòng)上和