財務(wù)管理-bearingpoint-財務(wù)管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 業(yè)務(wù)績效目標(biāo) 會計關(guān)帳 成本分析 2. 因為信息是由各個部門提供并且會被各個不同的部門和目的使用,因此分析所用的信息需要確定合理的存貯方式 ,比如使用數(shù)據(jù)倉庫和在線聯(lián)機(jī)分析 ,以充分滿足不同的分析需求。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：成本管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：財務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財務(wù)部 按采購成本入帳 財務(wù)帳 2. 財務(wù)部定期編制制造成本分析表 財務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 財務(wù)部編制制造成本實際與計劃差異分析報告 財務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本實際與計劃差異分析報告 4. 財務(wù)部制定年度 /季 /月 /周資金計劃 年度 /季 /月 /周資金計劃 5. 財務(wù)部收集數(shù)據(jù)，定期編制管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 財務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 6. 財務(wù)部編制管理費(fèi)用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 財務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用 /資金成本實際與計劃差異分析報告 7. 收集數(shù)據(jù)，定期編制銷售費(fèi)用分析表 財務(wù)帳 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用分析表 8. 編制銷售費(fèi)用實際與計劃差異分析報告 銷售費(fèi)用分析表 銷售費(fèi)用實際與計劃差異分析報告 9. 上報給財務(wù)副總與公司決策層 10. 決策層對季 .月 .周資金計劃提出修改意見 高科技行業(yè) 14 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算啟動流程 流程編號： () 流程擁有者：財務(wù)部 時間 各部門 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃 ,制定 /修改預(yù)算指導(dǎo)原則 根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標(biāo) ,制定本部門財務(wù)預(yù)算 財務(wù)部 公司決策層 開始 年度銷售目標(biāo)，銷售計劃和預(yù)算編制的制定 年度銷售目標(biāo) ,銷售計劃 審批 匯總本年度到目前為止各部門預(yù)算執(zhí)行情況 各部門預(yù)算執(zhí)行情況 通過 不通過 1 2 3 4 5 結(jié)束 高科技行業(yè) 6 169。高科技行業(yè) 1 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱：預(yù)算啟動流程說明 流程編號： () 流程擁有者：財務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財務(wù)部匯總本年度到目前為止各部門預(yù)算執(zhí)行情況 各部門預(yù)算執(zhí)行情況 2. 在 11月中旬制定年度銷售目標(biāo) ,銷售計劃 年度銷售目標(biāo) ,銷售計劃 3. 財務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃 ,制定 /修改預(yù)算指導(dǎo)原則 預(yù)算指導(dǎo)原則 4. 由公司決策層審批 預(yù)算指導(dǎo)原則 審批結(jié)果 5. 各部門根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營目標(biāo) ,制定本部門財務(wù)預(yù)算 預(yù)算制定指導(dǎo)原則 經(jīng)營目標(biāo) 部門財務(wù)預(yù)算 高科技行業(yè) 7 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－資金計劃管理 () 流
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