【正文】 第十二條：薪酬支付日公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。（2）行政辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng)，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案?；竟べY和績效工資在離職日一次付清。（5）病假扣款：病假期間工資的計(jì)算基數(shù)統(tǒng)一按員工本人所在崗位正常出勤的月工資的70%計(jì)算。12月=； 日工資=月基本工資247。公司為員工設(shè)置、帶薪假、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品福利。⑶ 市區(qū)及近郊出差，當(dāng)日能往返的、不給予補(bǔ)助。（四）津貼/補(bǔ)貼津貼，是指補(bǔ)償職工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。（二）崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本公司從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。員工若已達(dá)58歲，則其獎(jiǎng)金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來以后，以其金額乘以80%作為獎(jiǎng)金支付標(biāo)準(zhǔn)。帶薪休假。十九、特殊工作津貼支付的對(duì)象包括警備員和設(shè)備管理員，每月以補(bǔ)助600元津貼為基準(zhǔn)。其他。十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:撫養(yǎng)津貼是公司對(duì)于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì)，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補(bǔ)助的津貼，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月800元。十五、住宅津貼是對(duì)因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理:需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者，每月津貼800元。表2員工資格等級(jí)津貼表資格等級(jí)特別職等一職等五等六等七等八等九等資格津貼10000元4500元3500元2500元1500元800元十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼。十、職能工資的規(guī)定如下:公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。七、下列情況應(yīng)實(shí)施特別加薪，并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開始實(shí)施。篇四一、公司體系的構(gòu)成工資:每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎(jiǎng)金基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下:工資的計(jì)算期間從上個(gè)月26日起至當(dāng)月26日止，并于每月28日支付。審核中對(duì)某些問題或事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，應(yīng)報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理認(rèn)定。第三十一條公司職員非工資收入的評(píng)定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3公司或部門管理指標(biāo)低于核定方案的50%以下的。第二十五條職員效益工資的核發(fā)辦法如下:1享受效益工資的職員，從效益工資實(shí)行之日起，月發(fā)效益工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評(píng)定。4本辦法第十三條規(guī)定的項(xiàng)目。第十七條職員的標(biāo)準(zhǔn)月薪包括下列項(xiàng)目:1計(jì)時(shí)工資。第十六條公司職員的工資級(jí)別和工資標(biāo)準(zhǔn)如下:1高級(jí)職員分為一級(jí)和二級(jí)。4出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、誤餐補(bǔ)助費(fèi)。第十條津貼和補(bǔ)貼是指為了補(bǔ)償職員特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價(jià)影響支付給職員的物價(jià)補(bǔ)貼，包括:1津貼包括補(bǔ)償職員特殊或額外勞動(dòng)消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼。2按工作任務(wù)包干方法支付給職員的工資。3獎(jiǎng)金?！泵媾R出現(xiàn)梯隊(duì)斷層的危機(jī)篇三第一章總則第一條為了增進(jìn)職員的工作積極性，促進(jìn)其發(fā)展，同時(shí)使職員的努力方向與公司的目標(biāo)相一致，以創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。然而公司總經(jīng)理近來卻感到非常困惑，向我們吐露了他的一些心聲:銷售經(jīng)理“吃老本”“各個(gè)行業(yè)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷售工作已有多年，客戶資源越積越多，很多已經(jīng)形成了多年的關(guān)系戶。代理的國外品牌制造商。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期員工工資參照附件1。三、工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。有了明確的目標(biāo)就是有了工作目標(biāo)和努力的方向，從而促使所有成員相互幫助，相互監(jiān)督，為達(dá)成共同的目標(biāo)而緊密地團(tuán)結(jié)在一起。二是考核的因素，即要有相應(yīng)的事實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括處罰標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中的啟示有以下: 1．設(shè)計(jì)一系列的薪酬方案 既考慮到直接薪酬，也考慮了間接薪酬。1996年，華為從英國引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國HAY公司作薪酬顧間，從此建立了華為任職資格評(píng)價(jià)體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了合理的薪酬設(shè)計(jì)，從而解決了內(nèi)部公平性問題。華為的薪酬戰(zhàn)略是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和員工公平感?？偨Y(jié)華為集團(tuán)薪酬制度有三個(gè)特點(diǎn)：高薪、員工持股、考核機(jī)制（1）華為公司的高薪策略源自企業(yè)家精神的高效手段，標(biāo)志著高額收入華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平，一直以來華為公司的工資在深圳乃至是全國所有同行業(yè)公司中都是排在前列的，高薪便成為挖掘潛力的最好方式，同時(shí)也避免了人才流失帶來的損失。與此同時(shí)各種補(bǔ)助、加班費(fèi)都體現(xiàn)了“人本管理”的思想。華為的體貼福利待遇是讓許多研究者津津樂道的一環(huán)。社會(huì)招聘進(jìn)人公司3個(gè)月左右有一次加薪，200到3000不等”。除原有的電話交換機(jī)外，還介入了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、無線通訊、GSM等通訊領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品。企業(yè)對(duì)通信人才的急需與無法支付具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬成為矛盾。(3)、基本工資發(fā)放時(shí)間為每月的510號(hào)。c:個(gè)人簽單10000元(含)以下,按照15%計(jì)提。(五)業(yè)務(wù)部門薪酬制度薪酬組成: 工資=基本工資+績效工資+業(yè)績工資+補(bǔ)助基本工資:(1)、置業(yè)顧問:800元/月(2)、高級(jí)置業(yè)顧問:1200元/月(3)、初級(jí)文秘:1000元/月(4)、中級(jí)文秘:1300元/月(5)、高級(jí)文秘:1500元/月(6)、分行主任:2000元/月(7)、行經(jīng)理:2500元/月(8)、高級(jí)分行經(jīng)理:3000元/月月度任務(wù)(1)、置業(yè)顧問:10000元/月(2)、高級(jí)置業(yè)顧問:15000元/月(3)、初級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)(4)、中級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)(5)、高、級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)(6)、分行主任:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+10000元(7)、分行經(jīng)理:所轄分行主任月度任務(wù)之和的80%(8)、高級(jí)分行經(jīng)理:所轄分行主任月度之和的80%績效工資500元/月(包含置業(yè)顧問、高級(jí)置業(yè)顧問、文秘、分行主任、分行經(jīng)理、高級(jí)分行經(jīng)理)提成比例(1)、置業(yè)顧問、高級(jí)置業(yè)顧問a:10000元(不含)以下按照8%計(jì)提。(四)、假期薪金病假按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行,執(zhí)行病假工資制度。職員試用期薪金按照預(yù)定招聘崗的試用工資發(fā)放。第二條適用范圍本制度適用北京XX房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司全體員工。二、提成不打折2%，打折1%。六、每周員工休息一天，不允許星期天或節(jié)假日休息。其他福利與基本工資一起發(fā)放(遇節(jié)假日順延)。(三)薪金調(diào)整整體調(diào)整如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,公司有權(quán)對(duì)現(xiàn)有公司薪金結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。按照國家勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行,在合理的天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇,超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。b:完成月度任務(wù),按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的4%計(jì)提。買賣業(yè)務(wù)收到傭金并過戶完畢。實(shí)行的是內(nèi)部成長戰(zhàn)略，各種外部資源比較貧乏。大約在1990年前后，華為就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立全體職工內(nèi)部持股制度。華為的薪酬結(jié)構(gòu)大體為:員工薪酬=基本工資+股票+福利。全員持股無疑是長期激勵(lì)的有效方式，它激勵(lì)華為人以狼的精神不懈奮斗。例如員工福利采用貨幣化，即打到職工的工卡里，這筆錢可以用于購買車票、在公司食堂就餐、在公司小賣部購物等，同時(shí)還擁有基本工資15%的退休基金。安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評(píng)結(jié)果。華為在創(chuàng)立初期，各種資源處于“不支持”狀態(tài)，企業(yè)對(duì)雇員多采用股權(quán)激勵(lì)的方式，薪酬發(fā)放以非經(jīng)濟(jì)性薪酬和非貨幣化薪酬為主，以減少獎(jiǎng)金激勵(lì)給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力。在進(jìn)人高速發(fā)展階段之后，華為一直采用“有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬”來吸引企業(yè)所需要的各種人才，采用市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬策略。同時(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，切記在模仿中迷失了自己。3．做好各項(xiàng)配套工作，協(xié)調(diào)配合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價(jià)值觀為依托，以任職資格培訓(xùn)開發(fā)績效考核報(bào)酬認(rèn)可四大支柱為支持，在此基礎(chǔ)上形成了以業(yè)務(wù)為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯度人力資源管理大廈。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，意識(shí)到自己的前途與團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)息息相關(guān)，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡心盡力。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。由薪資申報(bào)人員填寫，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資247。篇二背景經(jīng)營背景a公司是國內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司，同時(shí)也是一大型國有機(jī)械制造公司的子公司。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷售工程師，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理。然而在切分時(shí)，未充分考慮各個(gè)行業(yè)和區(qū)域的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)成熟度和開發(fā)難度的差異，導(dǎo)致有些經(jīng)理感到不公平，認(rèn)為如果自己去另一個(gè)行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更高的銷售額，從而獲得更高