一線班組長管理能力提升實訓(xùn)-趙又德-免費閱讀
【正文】 會議接著展開治安保衛(wèi)宣傳工作。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營績效。 掌握分析和解決問題的技巧與步驟216。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。 熟練運用管理工具高效率地工作216。課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色企業(yè)需要什么樣的基層干部基層干部對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望和要求班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進行轉(zhuǎn)變案例：班組長的作用認(rèn)知一線主管的職業(yè)道德品質(zhì)要求第二部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進現(xiàn)場執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求如何規(guī)劃現(xiàn)場做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣案例學(xué)習(xí)：車間定置管理布局(layout)改善的基本原則生產(chǎn)線的精益布局及案例作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法案例：某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程1現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項1細(xì)節(jié)決定成敗第三部分：班組長如何組織和控制生產(chǎn)過程討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作討論與總結(jié)：怎樣開好班前會什么是生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實際案例如何進行生產(chǎn)進度的控制生產(chǎn)進度控制的基本思路和實務(wù)看板正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)如何進行交接班管理1討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的四大重點1討論與總結(jié)：如何實現(xiàn)快速換模換線1換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路1案例：現(xiàn)場快速換線案例第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對策如何面對急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)案例分析：王廠長應(yīng)該怎么辦?緊急訂單的常規(guī)解決辦法如何有效地縮短生產(chǎn)周期單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點單元生產(chǎn)方式的獨特作用單元生產(chǎn)的不同類型與實際布局單元生產(chǎn)方式的實施注意事項第五部分：設(shè)備使用效率的改善阻礙設(shè)備效率化的主要損失設(shè)備損失的計算設(shè)備故障原因分析減少設(shè)備磨損的對策異常操作的對策非法改變用途和超負(fù)荷使用的對策如何制定設(shè)備維護手冊健全設(shè)備崗位責(zé)任制的方法設(shè)備的交接班應(yīng)注意的事項設(shè)計和使用夾具的要點1如何健全設(shè)備臺帳管理第六部分：車間員工管理的藝術(shù)案例討論：三個和尚為什么沒水吃班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信案例：如何解決“我過一會再去”優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)如何培養(yǎng)下屬激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法表揚的技巧和批評的注意事項案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工有效溝通的知識與技巧如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工1關(guān)愛部屬的技巧1案例模擬討論：如何關(guān)心部屬第五篇：提升班組長管理能力會議機加車間召開提升班組長管理會議3月6日，為響應(yīng)公司“231”發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司基層管理進一步完善，在機加車間會議室召開了關(guān)于提升班組長管理的會議。為認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《中國兵器裝備集團公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)，落實內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制，加強內(nèi)部治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，各組均簽訂了治安保衛(wèi)責(zé)任書?？梢钥隙ǖ氖?，在班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下，基層管理的效率將大幅度提高，保證生產(chǎn)有序高效進行。培訓(xùn)對象：生產(chǎn)一線主管、班組長等前言：班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法216。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。如何提升班組長的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。 加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍216。出席本次會議的有機加車間三位主任、各生產(chǎn)線及技術(shù)室班組長。治安保衛(wèi)工作將貫徹“積極預(yù)防、突出重點、強化管理、確保安全”的方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。并將每日管理、每周管理均嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。 提升班組長的執(zhí)行能力216。研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%80%是在制造
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