一線班組長(zhǎng)管理能力提升實(shí)訓(xùn)-趙又德-免費(fèi)閱讀
【正文】 會(huì)議接著展開(kāi)治安保衛(wèi)宣傳工作。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 掌握分析和解決問(wèn)題的技巧與步驟216。日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視。中國(guó)作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。 熟練運(yùn)用管理工具高效率地工作216。課程大綱：第一部分：一線主管的作用與角色企業(yè)需要什么樣的基層干部基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求班組長(zhǎng)的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知一線主管的職業(yè)道德品質(zhì)要求第二部分：生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念：權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的基本保證班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣案例學(xué)習(xí)：車間定置管理布局(layout)改善的基本原則生產(chǎn)線的精益布局及案例作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法案例：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過(guò)程1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)1細(xì)節(jié)決定成敗第三部分：班組長(zhǎng)如何組織和控制生產(chǎn)過(guò)程討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作討論與總結(jié)：怎樣開(kāi)好班前會(huì)什么是生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性案例：某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過(guò)程實(shí)際案例如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)如何進(jìn)行交接班管理1討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn)1討論與總結(jié)：如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線1換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路1案例：現(xiàn)場(chǎng)快速換線案例第四部分：急單、插單、短交期訂單的解決對(duì)策如何面對(duì)急單、插單和短交期的挑戰(zhàn)案例分析：王廠長(zhǎng)應(yīng)該怎么辦?緊急訂單的常規(guī)解決辦法如何有效地縮短生產(chǎn)周期單元生產(chǎn)方式具有的明顯特點(diǎn)單元生產(chǎn)方式的獨(dú)特作用單元生產(chǎn)的不同類型與實(shí)際布局單元生產(chǎn)方式的實(shí)施注意事項(xiàng)第五部分：設(shè)備使用效率的改善阻礙設(shè)備效率化的主要損失設(shè)備損失的計(jì)算設(shè)備故障原因分析減少設(shè)備磨損的對(duì)策異常操作的對(duì)策非法改變用途和超負(fù)荷使用的對(duì)策如何制定設(shè)備維護(hù)手冊(cè)健全設(shè)備崗位責(zé)任制的方法設(shè)備的交接班應(yīng)注意的事項(xiàng)設(shè)計(jì)和使用夾具的要點(diǎn)1如何健全設(shè)備臺(tái)帳管理第六部分：車間員工管理的藝術(shù)案例討論：三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信案例：如何解決“我過(guò)一會(huì)再去”優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)如何培養(yǎng)下屬激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工有效溝通的知識(shí)與技巧如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工1關(guān)愛(ài)部屬的技巧1案例模擬討論：如何關(guān)心部屬第五篇：提升班組長(zhǎng)管理能力會(huì)議機(jī)加車間召開(kāi)提升班組長(zhǎng)管理會(huì)議3月6日，為響應(yīng)公司“231”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司基層管理進(jìn)一步完善，在機(jī)加車間會(huì)議室召開(kāi)了關(guān)于提升班組長(zhǎng)管理的會(huì)議。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)內(nèi)部治安保衛(wèi)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)，各組均簽訂了治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)?？梢钥隙ǖ氖?，在班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下，基層管理的效率將大幅度提高，保證生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)一線主管、班組長(zhǎng)等前言：班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。 掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法216。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如何提升班組長(zhǎng)的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。 加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍216。出席本次會(huì)議的有機(jī)加車間三位主任、各生產(chǎn)線及技術(shù)室班組長(zhǎng)。治安保衛(wèi)工作將貫徹“積極預(yù)防、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、確保安全”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。并將每日管理、每周管理均嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。 提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力216。研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%80%是在制造
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