【正文】 對于今天的企業(yè)領導人來說，一定要慧眼識人，任人唯賢。企業(yè)領導人也必須具備豁達的胸襟，寬容的心態(tài)，一定要開闊眼界、開闊思 路、開闊胸襟，努力具有更加廣闊的世界眼光、強烈的國際意識和為大局服務的 全局意識。違法必究，將能有效地行使權力而實施對團體的管理，這是形成領導威望— 個重要原因。當企業(yè)還在發(fā)展階段時，領導人尚可事必躬親；但是當企業(yè)越做越大時，領 導人的事必躬親就問題了。在這樣的企業(yè)領導人手下做事，誰能不賣命呢？我們今天的領導人一定學習劉備曹操式的感情投資，這會給企業(yè)帶來無法估量的長線收益。拿《三國演義》來說，雖然是一部文學著作，但卻蘊含了太多 的管理哲學與領導藝術，其中最值得企業(yè)領導人借鑒的六大領導藝術如下：  感情投資，一、感情投資，長線收益 《三國演義》第四十二回說道：長坂坡一役，劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉 惶逃命，連愛子阿斗也陷落敵陣。21世紀是人人都擁有足夠的信息，人人都擁有決策和選擇的權利。善于授權的領導者，同時也必須是善于控權的領導者。二是視能授權。發(fā)現(xiàn)庸才愚才不及時撤換，或頻繁地更換下屬，既影響工作與事業(yè)，又會給領導人帶來負面影響，還容易起到不良的導向作用。因此，一個領導者使用人才，不僅要重視個體的素質(zhì)，還要高度重視群體結構的合理化。既然你認為是人才，就要明責授權，大膽使用，卻不可既用又疑，授職無權。量才使用，才盡其用。一個領導者，一定要有愛才之心，識才之眼，選才之德，謀才之腦，提才之能，用才之膽，容才之量，護才之魄，育才之法和集才之力?！娟P鍵詞】用人藝術用權原則授權藝術【正文】領導藝術，一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造性。在這些被夸大的價值或扭曲的信仰背后，常常隱藏著一些未被承認的需求或恐懼。然而，他必須認識到，下屬的需求可能與他的截然不同，他必須調(diào)整自己的工作方式以應對那些需求。他少做的是他不重視的事情，他難以發(fā)現(xiàn)由此引發(fā)的問題。認識到自身領導技能的不平衡性，要調(diào)整領導力的不平衡，第一步就是要讓管理者認識到自身領導技能的不平衡。不要錯誤地把領導技能全面性的概念理解為凡事都持中庸姿態(tài)。換句話說，高效的領導力是一種全面的能力。管理者會回避他們認為自己不擅長的事情；有的高層管理者甚至將自己與其他人隔離開來，因為他們對自己與他人相處的能力抱懷疑態(tài)度；或是回避戰(zhàn)略問題，因為他們擔心自己的理性思維不夠完善。如果高層管理者認為某些技能和方法對他的工作不重要，或并非他工作中用得到的，他就不會對之投以足夠的重視。扭曲的心智模式。例如，一位管理者非常富有戰(zhàn)略天賦，在他看來，參與工作計劃的具體實施是一件非常痛苦的事情。就有可能好心辦壞事?！安还馨棕埡谪垼プ±鲜缶褪呛秘垺?。要做到情理相融，一是要講好道理講道理不能搞空對空，一定要與下屬的思想、工作、生活等實際緊密結合起來，力求以理服人。有的地方做個大門花十幾萬，一年來客的招待費占其可用財力的百分之幾十，搞個形象工程幾百萬，卻舍不得在真正的學習上花點錢，在為老百姓辦實事上多花點錢。比如，要經(jīng)常開動腦筋到省、市、縣有關部門去爭取各種資金，千萬不要將“開源”的希望寄托在亂收費上。千萬不要讓無關人員來“陪會”，“浪費別人的時間等于謀財害命”。學會管理時間領導者管理時間應包括兩個方面：一是要善于把握好自己的時間。領導者在與外面平級單位的協(xié)調(diào)中，其領導藝術就往往體現(xiàn)在爭讓之間。理智的辦法，一是要主動溝通。四、協(xié)調(diào)的藝術很多人不曉得，為了事業(yè)的成功，獲得別人的幫助是何等重要的道理只靠自己一個人的力量是一事無成的。領導者應經(jīng)常去反思昨天，干好今天，謀劃明天。做自己該做的事。決策中注意民主。二、決策的藝術領導的主要職能是決策，這意味著要有專業(yè)技術知識，要有能預測未來的方向和技術發(fā)展趨勢的能力。領導者在用人的過程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現(xiàn)其優(yōu)勢互補?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。開會也要講求經(jīng)濟效益。激勵的本質(zhì)是對某種價值的尊重與倡導，是對某種行為的期望與允諾。五、激勵的藝術管理要重在人本管理，人本管理的核心就是重激勵領導者要調(diào)動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬激勵注意適時進行。領導者要提高說話藝術，除了要提高語言表達基本功外，關鍵要提高語言表達藝術，做到言之有物。三、協(xié)調(diào)的藝術領導就是對人和事物之間復雜關系的協(xié)調(diào)，確切地講，所謂協(xié)調(diào)是指領導者運用自己的權力、威信以及各種方法、技巧，使領導活動中的各個因素、關系、環(huán)節(jié)、層次和諧起來，行動一致，形成組織活力，社會合力，以便使組織里人的資源得到最大的有效的利用。包括合理選擇授權方式；授權留責（領導者將權力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。1938年毛澤東把領導者的職責歸為：“出主意，用干部”，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。領導者決策的成敗，關系著組織的生死存亡。它涉及到人的生活的各個領域，人和集體的各種行動都受決策的支配，它是有意識地指導人們的行動走向未來預定的目標?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。領導要善于決策，不善于決策的領導是低效能的領導。領導者通常依靠長期決策經(jīng)驗的累積所形成的對事物的洞察力進行決策。領導者用人的藝術主要有：合理選擇，知人善任；揚長避短、寬容待人；合理使用，積極培養(yǎng)；用人要正激勵人才。）；視能授權（領導者向下級授權，授什么權，授多權，應根據(jù)下級能力的高低而定。在現(xiàn)代管理當中，由于人、事和物之間的關系變得益復雜。所謂言之有物，就是領導者在下屬面前講話，不能空話連篇，套話成堆，要盡量做到實話實說，讓大家能經(jīng)常從領導者的講話中，能獲取一些新的有效信息，能聽到一些新的見解，能受到一些新的啟發(fā)做到言之有理。所謂激勵，在心理學中的含義就是激發(fā)人的動機的心理過程。總之，激勵藝術就是系統(tǒng)的組織者采取有計劃的措施，設置一定的外部環(huán)境，對系統(tǒng)成員施以正強化或負強化的信息反饋（借助于一定的信息載體），引起其內(nèi)部的心理和思想的變化，使之產(chǎn)生組織者所期望的行為反映，正確、高效、持續(xù)的達到組織預定的目標。會議占用的時間也是勞動消耗的一種。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。用人所長，首先要注意“適位”陳景潤如果不是被華羅庚發(fā)現(xiàn)，并將他調(diào)到數(shù)學研究所工作，他就難以摘取數(shù)學皇冠上的明珠。善于用人所變。我相信，一個領導人員必須要有本行以外多方面的廣泛知識，并根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的特殊感覺一種超越本行發(fā)生的事實與數(shù)字的特殊感覺。領導者在決策中要充分發(fā)揚民主，優(yōu)選決策方案，尤其碰到一些非常規(guī)性決策。當前，擺在領導者面前的事情。多做一些有利于本地方或本單位可持續(xù)發(fā)展的事。但是，如果能夠得到別人的幫助，那么就會完成偉大的事業(yè)。錯了的要大膽承認，誤會了的要解釋清楚，以求得到領導的諒解。大事要爭，小事要讓不能遇事必爭，也不能遇事皆讓，該爭不爭，就會喪失原則；該讓不讓，就會影響全局。當一件事擺在領導者眼前時，應先問一問自己“這事值不值得做?”然后再問一問自己“是不是現(xiàn)在必須做?”最后還要問一問自己“是不是必須自己做?”只有這樣才能比較主動地駕馭好自己的時間。養(yǎng)成惜時習慣。懂得怎樣去管錢。錢應該花在有效益的經(jīng)濟建設上，花在老百姓身上。二是要注意條理講話不能信口開河。這話說得形象生動，意味十足。激勵注意多管齊下。一位專門挽救困境企業(yè)的資深經(jīng)理在談到戰(zhàn)略會議時，說“這完全是浪費時間”.一位強權領導者痛恨得過且過之人，而另外一名管理者則堅持對下屬“友好”的原則，厭惡那些獨斷專行的人。所有的管理者對工作都有自己的想法、信念、價值觀和態(tài)度。很多高層管理者很少注意工作的運作情況，因為他們覺得在運作層面上的都是一些細節(jié)性的事情，而他們應該關注的是戰(zhàn)略層面上的問題。當然，就出現(xiàn)了以下結果：由于覺得自己有某些不足，管理者傾向于回避某些工作方法，他們也因此放棄了自我改進的機會。集權型的領導風格是基于