降低成本的新課題-免費閱讀
【正文】 因此，理論工時的形成要素有以下六項： 產(chǎn)品的機(jī)能、性能、效用為基礎(chǔ)； b其設(shè)計、規(guī)格； c產(chǎn)品材重、材質(zhì)； d產(chǎn)品的制法、加工方法； e制造數(shù)量（加工批量）； f設(shè)備內(nèi)容與水準(zhǔn)。 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 實際作業(yè)率 實際作業(yè)率則是在制造現(xiàn)場的加工實施過程決定的素居多。 產(chǎn)品的制法及加工方法，是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計、規(guī)格與產(chǎn)品材質(zhì)、制造數(shù)量而定。 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 作業(yè)時間的構(gòu)成 實際作業(yè)是指作業(yè)內(nèi)容構(gòu)成的應(yīng)有狀態(tài)。 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 加工成本的降低 降低成本手法體系 加工成本的形成 加工成本降低對策概要 理論工時 (凈工時 )的降低 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 總成本降低對策體系 + + 總成本降低對策 制造成本降低對策 銷售、事務(wù)成本降低對策 加工成本降 低化對策 材料、零件成本降低化對策 流通成本降 低化對策 事務(wù)咨訊成 本降低化對策 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 制造成本降低手法體系 + + 制造成本降低對策 材料零件成本降低對策 加工成本降低對策 需要量降低手法 投入單價降低手法 工時單價降低手法 所需工時降低手法 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 加工成本的形成 + + 加工成本 制程別工時單價 特程別實際所需工時 制程別月保有工時 制程別月經(jīng) 費 理論所需工時 實際作業(yè)率 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 加工成本的形成 制造別工時單價 制程別所需工時 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 制程別工時單價 制程分析 (Process Analysis) 工時單價 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 工時單價 制程別月經(jīng)費 保有工時 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 保有工時 保有工時系指與制程別職場有關(guān)作業(yè)的月統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù) (分 ),或機(jī)械設(shè)備別的總計運轉(zhuǎn)時間數(shù) (分 ). 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 制程別月經(jīng)費 ① 人事部 勞務(wù)費 福利衛(wèi)生費 伙食費 上班交通費 ② 設(shè)備費 機(jī)械設(shè)備等折舊費 工具消耗品費 修造費 租憑、出租費 ③ 能源費 動力能源費 加熱能源費 ④ 空間費 建物折舊費 房租、地租 建物修善費 火災(zāi)保險、固定資產(chǎn)稅 冷暖氣費、照明費 ⑤ 工廠間接費 管理部門等之經(jīng)
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