降低成本的新課題(完整版)
【正文】 CD 創(chuàng)造性 CD 實行性 CD 現(xiàn)狀改善型 CD) 錯誤、損失防治型 CD 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 企業(yè)環(huán)境的變化降低成本 CD 的新動向 以往的 CD 新的 CD CD 實例 ．機器人 ．無人工廠 ．裝配機器人 ．自動包裝機 ． 銅 塑膠 陶磁 ． 的加工方式轉(zhuǎn)換等 ． VE ， C AD/C AM 化 ．零件一體化等 ． VE ．由特別訂購零件轉(zhuǎn)為標準品 ．由材料采購轉(zhuǎn)為半成品 ． NC 化 驗室 ． F MS 化等 ． P OS 流通情報 刊 ．無人倉庫等 ．成本管理 ． TQC ．從 NI ES 等國的采購 裝配及加工制造、包裝的 CD 省人機、無人化、裝置化的 CD 零件加工制造的 CD 透過自動機、高速機的 CD 使用同一材料的 CD 多種材料活用的 CD 制造現(xiàn)場 的 CD 使用同一材料的 CD 加工場合的 CD 采購面的 CD 少種多量生產(chǎn)的 CD 多種少量生產(chǎn)的 CD 制造部門中心的 CD 包括流通全面性的 CD 部分的 CD TC D 國內(nèi)采購的 CD 透過國外采購的 CD 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本 技術(shù)革新與 CD 新材料的上市與 CD 資訊通訊網(wǎng)的高度化與 CD 經(jīng)濟的國際化與 CD 由制造現(xiàn)場的 CD對策轉(zhuǎn)向全公司的 CD的對策 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 企業(yè)降低成本（ TCD）的體系化 當(dāng)作全公司運動的 CD活動 TCD的體系 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 成本結(jié)構(gòu)與 CD諸方案 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 成本意識是降低成本的原點 要持有不受先入為主的觀念妨礙的成本意識 若 500日圓硬幣和價值 500日圓的材料掉在工廠地上的話 成本意識的徹底落實是降低成本的原點 一切改善、合理化都與 CD有關(guān) 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 成本意識是降低成本的原點 鐵一噸和棉花一噸，何者較重？ 因為有鐵比棉花重的這個先入為主的觀念，而且完全相信的關(guān)系。 版權(quán)歸作者所有 僅供參考學(xué)習(xí) 理論工時的降低 /特性要因圖
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