【正文】 日圓的材料掉在工廠地上的話 成本意識的徹底落實是降低成本的原點 一切改善、合理化都與 CD有關 版權歸作者所有 僅供參考學習 成本意識是降低成本的原點 鐵一噸和棉花一噸，何者較重？ 因為有鐵比棉花重的這個先入為主的觀念，而且完全相信的關系。 版權歸作者所有 僅供參考學習 加工成本的降低 降低成本手法體系 加工成本的形成 加工成本降低對策概要 理論工時 (凈工時 )的降低 版權歸作者所有 僅供參考學習 總成本降低對策體系 + + 總成本降低對策 制造成本降低對策 銷售、事務成本降低對策 加工成本降 低化對策 材料、零件成本降低化對策 流通成本降 低化對策 事務咨訊成 本降低化對策 版權歸作者所有 僅供參考學習 制造成本降低手法體系 + + 制造成本降低對策 材料零件成本降低對策 加工成本降低對策 需要量降低手法 投入單價降低手法 工時單價降低手法 所需工時降低手法 版權歸作者所有 僅供參考學習 加工成本的形成 + + 加工成本 制程別工時單價 特程別實際所需工時 制程別月保有工時 制程別月經 費 理論所需工時 實際作業(yè)率 版權歸作者所有 僅供參考學習 加工成本的形成 制造別工時單價 制程別所需工時 版權歸作者所有 僅供參考學習 制程別工時單價 制程分析 (Process Analysis) 工時單價 版權歸作者所有 僅供參考學習 工時單價 制程別月經費 保有工時 版權歸作者所有 僅供參考學習 保有工時 保有工時系指與制程別職場有關作業(yè)的月統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù) (分 ),或機械設備別的總計運轉時間數(shù) (分 ). 版權歸作者所有 僅供參考學習 制程別月經費 ① 人事部 勞務費 福利衛(wèi)生費 伙食費 上班交通費 ② 設備費 機械設備等折舊費 工具消耗品費 修造費 租憑、出租費 ③ 能源費 動力能源費 加熱能源費 ④ 空間費 建物折舊費 房租、地租 建物修善費 火災保險、固定資產稅 冷暖氣費、照明費 ⑤ 工廠間接費 管理部門等之經費 ⑥ 制程別月經費 ① + ② + ③ + ④ + ⑤ 版權歸作者所有 僅供參考學習 制程別所需工時 理論工時的形成 實際作業(yè)率 作業(yè)時間的構成 版權歸