【總結(jié)】中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系(一)確立現(xiàn)代成本意識(shí)?成本意識(shí)是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本,成本與每個(gè)人的利益和職務(wù)息息相關(guān),成本的浪費(fèi)就是對(duì)自身利益的損害。?(1)戰(zhàn)略性成本意識(shí);?(2)全員性成本意識(shí);?(3)效率性成本意識(shí)。(二)創(chuàng)新降低成
2025-01-07 10:01
【總結(jié)】有效長期成本降低報(bào)告架構(gòu)前言傳統(tǒng)降低成本的方法策略性成本降低傳統(tǒng)與策略性的比較結(jié)論前言傳統(tǒng)成本減少是短期方便且快速的減少長期成本減少是連續(xù)性的活動(dòng),必須要造成策略性及文化上的優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)成本降低的觀念藉由薪資降低和減少人工來達(dá)到降低成本的目的通常是立即
2025-02-15 11:10
【總結(jié)】有效的長期成本降低一.前言二.傳統(tǒng)與策略性成本降低的不同三.傳統(tǒng)成本降低的方法四.策略性成本縮減的內(nèi)容五.員工及組織為何是長期成本驅(qū)動(dòng)因子六.結(jié)論有效的長期成本降低有效的長期成本降低?這是一個(gè)連續(xù)性的活動(dòng),必須是一個(gè)策略性或文化上的優(yōu)勢(shì)。?傳統(tǒng)成本降低強(qiáng)調(diào)在短期成本快速下降。?策略性成本
2025-02-15 11:08
【總結(jié)】論企業(yè)降低成本的途徑企業(yè)想要降低物流的成本的方式多種多樣。企業(yè)降低物流成本中物流成本管理是企業(yè)物流管理和降低成本的重要手段。通過對(duì)物流成本的有效管理,能推動(dòng)企業(yè)物流的合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)物流成本的控制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想觀念上和管理體制上加以轉(zhuǎn)變,研究制定可行的程序和方法,堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)化的方法綜合考慮以得出合理的方案,最終追求總成本的最小化。在物流成本的控制過程中運(yùn)用系統(tǒng)理
2024-08-27 17:01
【總結(jié)】傳統(tǒng)的降低成本方案,比較強(qiáng)調(diào)在下列各項(xiàng)目:(一)直接材料成本方面:1.價(jià)值分析(VA或VE)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之時(shí),即運(yùn)用腦力激盪術(shù)(BrainStorming)方法,檢討產(chǎn)品或零件之機(jī)能與成本,或運(yùn)用各有關(guān)資料,創(chuàng)造良好的構(gòu)想,一開始就從設(shè)計(jì)上、材質(zhì)上、或制程上降低成本。如在制程中,帽運(yùn)用改善提案制度調(diào)查組成產(chǎn)品之各種零件或材料的機(jī)能與價(jià)值,研究看看有無比較便宜的方法或材料、零件
2025-04-22 22:42
【總結(jié)】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來的壓力湯和有限公司開源節(jié)流湯和有限公司開源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-02-23 22:44
【總結(jié)】VMTA請(qǐng)多指教從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用
2025-01-14 17:50
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)(現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓(xùn)教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(
2025-01-20 18:42
【總結(jié)】全面降低成本保證品質(zhì)計(jì)劃建福電子廠KenfordIndustrialCo.,Ltd.PE部生產(chǎn)部組長:楊生線架部QC部塑膠部噴油/移印團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與分工項(xiàng)目整體計(jì)劃時(shí)間定義測(cè)量分析控制改善
2025-03-07 17:33
【總結(jié)】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應(yīng)用最少的資源耗用,以達(dá)成最高經(jīng)營價(jià)值的管理思惟及決策的一門技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出于用心計(jì)較與苦節(jié)物用?!窘档统杀疽獜氐?,成本概念了解起】?俗語說得好:「殺魚殺到鰭,做事做透枝」,意思是說:『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已。』?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16
【總結(jié)】19/20降低成本與工作改善成本變與不變的學(xué)問(一)成本概念1成本的定義取得財(cái)物或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本。我們做某件事的成本便是指我們?cè)谶@件事上花費(fèi)的總和,它不僅包括我們所花的錢,還應(yīng)該包括為此花費(fèi)的精力。在評(píng)估所取得的財(cái)物或勞務(wù)的價(jià)值時(shí),成本就是資產(chǎn);當(dāng)其效益消失時(shí),成本就變成損失或費(fèi)用。直接材料
2025-05-30 00:39
【總結(jié)】制造型企業(yè)如何降低成本以一個(gè)真實(shí)的案例開頭。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉庫管理人員討論庫存管理的時(shí)候,這位主管很驕傲的告訴我說,他們的工廠是“零”庫存管理。我聽了非常興奮,因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅齑婀芾淼钠髽I(yè)管理能力一定非常的強(qiáng),我很好奇,于是我就問他,你們是如何做到“零”庫存管理的?他說,我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉庫,將我們需要的材料存放在該倉庫里面,
2025-05-16 02:35
【總結(jié)】來自.中國最大的資料庫下載現(xiàn)場降低成本的方法德信誠培訓(xùn)教材現(xiàn)場降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、
2025-01-20 18:35
【總結(jié)】降低成本的新課題降低成本的課題與新潮流企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本全面降低成本(TCD)的體系化成本意識(shí)是降低成本的原點(diǎn)降低成本的課題與新潮流歷久彌新的課題——降低成本策略性CD與技術(shù)性CDCD的新潮流CD的新潮流CD創(chuàng)造性CD實(shí)行性CD現(xiàn)狀改善型CD)
2025-02-27 07:22
【總結(jié)】CompetitiveadvantageCostadvantage德信誠培訓(xùn)教材成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或
2025-02-21 16:28