【正文】 三、再接再厲，彰顯巾幗標(biāo)兵風(fēng)范。她充分結(jié)合該支行人員實(shí)際情況，每周開展小范圍技術(shù)練兵活動(dòng)，將“勤學(xué)、多練、求精、求實(shí)”的技能要求體現(xiàn)在整個(gè)練兵活動(dòng)過程中。時(shí)光荏苒，她沒有用鍵盤繪出滿天霞光，也沒有用算盤珠拔落萬顆星辰，每天記賬，結(jié)賬，做傳票，記賬簿，守著一份愉悅、一份執(zhí)著、一份收獲，雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績(jī)和驚天動(dòng)地的事跡，但她始終盡心盡力，忠于職守，以行為家。一是她“五必訪”，即親戚、朋友、同學(xué)、熟人、周邊個(gè)體工商戶必訪，同他們建立起良好的關(guān)系，積極動(dòng)員到支行存款。＃＃同志在工作中嚴(yán)格實(shí)行文明用語，規(guī)范服務(wù)行為，做到客戶來時(shí)問好，合作有謝，臨走歡送；堅(jiān)持按規(guī)定著裝，佩戴工號(hào)牌，始終做到舉止端莊大方，業(yè)務(wù)精通熟練、零差錯(cuò)；客戶遇到困難主動(dòng)耐心解釋、細(xì)心幫忙，無形中這讓客戶不知覺時(shí)就能體會(huì)到＃＃農(nóng)商行那暖人心的真情，這對(duì)提升銀行整體形象起到了積極的作用。銀行要把最廣泛的資金吸收為存款，同時(shí)又要把最多的存款通過貸款發(fā)放出去，中間有許多細(xì)節(jié)，這是一個(gè)系統(tǒng)、有機(jī)而又復(fù)雜的運(yùn)作過程，＃＃農(nóng)村商業(yè)銀行為此制定了一系列基本制度和操作規(guī)程，對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范金融運(yùn)作、防范金融風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，如果不學(xué)習(xí)這些制度和操作規(guī)程，就無從適應(yīng)日新月異的工作發(fā)展需要。三是要加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)防范能力。五是要加強(qiáng)重要崗位人員的離崗審計(jì)工作。（三）以抓內(nèi)控制度的落實(shí)為重點(diǎn)，強(qiáng)化稽核監(jiān)察。一是要強(qiáng)化財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理，規(guī)范基層網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)、出納人員的操作行為。進(jìn)一步防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡快建立全新的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，進(jìn)而全面推動(dòng)信用社信貸管理水平的提升，是當(dāng)前乃至今后我們應(yīng)高度重視的問題。（三）要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，在正向激勵(lì)上下功夫。一是對(duì)即將到期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)重大變化的貸款提前預(yù)警，分析原因，及時(shí)采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)。一是各信用社要做好轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶的建檔工作，摸清其經(jīng)營(yíng)情況、信譽(yù)狀況以及經(jīng)營(yíng)者個(gè)人品質(zhì)。另一方面在信貸服務(wù)上，既著眼于支持與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)的“小三農(nóng)”，更要重視和推動(dòng)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把定位主要放到扶持那些有技術(shù)、有市場(chǎng)、有潛力、有信用的農(nóng)業(yè)大戶、個(gè)體工商戶、涉農(nóng)中小企業(yè)上，形成一批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群。二是＃＃開展城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)，為農(nóng)村信用社支農(nóng)工作提供了新機(jī)遇。六是對(duì)存款任務(wù)完成差的信用社，要不定期的召開存款分析會(huì)。三、進(jìn)一步增添措施抓好存款組織工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 從總體上看，全區(qū)農(nóng)村信用社的資金組織工作與去年相比有一定的差距。聯(lián)社的決策再高明，沒有工作落實(shí)作保證，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，只能是空中樓閣；思路再清晰，沒有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，沒有推進(jìn)措施相配套，也只能是紙上談兵。一、進(jìn)一步解放思想，提高綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)農(nóng)商行的管理要求“物競(jìng)天擇，適者生存。這標(biāo)志著今年國(guó)家宏觀調(diào)控政策已發(fā)生了微妙變化。在工作上出現(xiàn)“三多三少”現(xiàn)象，即應(yīng)付聯(lián)社的多，真抓實(shí)干的少；想自己個(gè)人的事多，考慮單位利益的少；按部就班的多，創(chuàng)新工作的少。三是依法訴訟執(zhí)行難。五是民間借貸十分活躍。從前5個(gè)月存款運(yùn)行的趨勢(shì)來看有三個(gè)特點(diǎn)：一是總量增長(zhǎng)，但增勢(shì)減緩，增幅回落。1月8日，聯(lián)社邀請(qǐng)72家企業(yè)界代表進(jìn)行座談。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限在壹仟元以下，超過壹仟元的必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意后方能報(bào)銷。工作細(xì)則為了加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理?xiàng)l例，特將工作具體如下：一、公章的管理：公章管理人必須意識(shí)到公章的重要性、嚴(yán)肅性，必須要嚴(yán)格公章的管理。（三）對(duì)外籌資融資。第六條政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制 第十九條及時(shí)取得、認(rèn)真理解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)務(wù)政策、稅務(wù)政策等法律規(guī)范并提出解決辦法。（三）建立其他應(yīng)收款催收制度，避免出現(xiàn)壞賬。第四章?lián)ｏL(fēng)險(xiǎn)控制第十三條對(duì)被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。第六條投資規(guī)模應(yīng)與公司的融資能力、負(fù)債承受能力、盈利能力、市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)結(jié)合考核。對(duì)于擬定的投資項(xiàng)目方案，由投資項(xiàng)目部、工程部、財(cái)務(wù)部及法律人員聯(lián)合組成調(diào)查組進(jìn)行前期調(diào)查，形成可行性分析報(bào)告，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論后再由股東會(huì)審定。（二）對(duì)偷稅漏稅、截留應(yīng)上繳國(guó)家的稅費(fèi)和公司收入的。第十四條委派會(huì)計(jì)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部集中管理，享受公司制定的薪金和福利待遇。第九條對(duì)超預(yù)算的重大財(cái)務(wù)收支，委派會(huì)計(jì)有權(quán)提出意見并上報(bào)公司審批。（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督投資項(xiàng)目的運(yùn)行，督促本單位有關(guān)部門降低成本、節(jié)約費(fèi)用、提高效益。全面推進(jìn)“競(jìng)聘上崗”的競(jìng)爭(zhēng)選拔制度，“公平、公開、公正”的從各方面優(yōu)秀人才中選拔中層后備管理人員，合理設(shè)置崗位，變“輕財(cái)務(wù)、重營(yíng)銷”的選拔模式為“重財(cái)務(wù)、重營(yíng)銷”的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”讓主辦會(huì)計(jì)人員可以更加清晰的看到未來努力的方向，積極主動(dòng)的做好本職工作。主辦會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展的尷尬處境嚴(yán)重影響了其職能發(fā)揮的主動(dòng)性。主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)支行日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的同時(shí)還負(fù)責(zé)支行的稽核自查工作，他們不愿意在自查工作中反應(yīng)過多的問題，甚至?xí)[瞞一些較大問題的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造一種理想狀態(tài)。（二）主辦會(huì)計(jì)委派制組織結(jié)構(gòu)F市農(nóng)村商業(yè)銀行的主辦會(huì)計(jì)委派制是為了處理復(fù)雜的支行財(cái)務(wù)管理的控制問題而設(shè)計(jì)的，這種結(jié)構(gòu)讓主辦會(huì)計(jì)在總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部門和基層支行之間建立起了橋梁，起到了溝通聯(lián)系作用。目前，主辦會(huì)計(jì)就直屬于兩個(gè)上級(jí)，其中一個(gè)是負(fù)責(zé)支行經(jīng)營(yíng)管理，而另外一個(gè)負(fù)責(zé)總行計(jì)劃財(cái)務(wù)，如圖：圖1 主辦會(huì)計(jì)委派制組織結(jié)構(gòu)在上述組織結(jié)構(gòu)中，主辦會(huì)計(jì)可以利用自身在財(cái)務(wù)方面的工作優(yōu)勢(shì)對(duì)支行財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)助，又可以利用在支行的其他工作經(jīng)驗(yàn)提升其他工作能力。另外，派駐的主辦會(huì)計(jì)可能會(huì)受到支行行長(zhǎng)的影響也會(huì)將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，使問題減輕化、減少化。三、解決問題的措施（一）提高任職標(biāo)準(zhǔn)主辦會(huì)計(jì)作為支行業(yè)務(wù)的主管人員，必須要擁有較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)理論知識(shí)，因此提高主辦會(huì)計(jì)的任職標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為關(guān)鍵。四、結(jié)語隨著農(nóng)村商業(yè)銀行的快速發(fā)展，對(duì)委派會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量也提出了更高的要求，這就需要農(nóng)村商業(yè)銀行重新開始對(duì)委派會(huì)計(jì)制度模式及定義進(jìn)行思考，加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與改革，為應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的銀行新業(yè)務(wù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)需要不斷創(chuàng)新委派會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)委派會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)問題，提出問題和解決問題的能力。（三）建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第十條對(duì)涉及財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議等須經(jīng)委派會(huì)計(jì)會(huì)簽。第十五條公司對(duì)委派會(huì)計(jì)的工作考核分為定期和任期，以考核結(jié)果作為對(duì)委派會(huì)計(jì)獎(jiǎng)懲和評(píng)聘依據(jù)。（三）在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，或者由于玩忽職守，致使公司利益遭受損失的，或者造成惡劣影響的。第三條專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估調(diào)查。第七條對(duì)外投資項(xiàng)目的總額不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。不得為信用等級(jí)低、資信狀況差的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，不得為個(gè)人和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保。第十七條對(duì)公司主要的生產(chǎn)設(shè)備、房產(chǎn)建筑、車輛等進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度（草稿）第一條為了加強(qiáng)公司及所屬單位的財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（四）對(duì)外擔(dān)保。公章的使用必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后方可使用。第三篇：農(nóng)村商業(yè)銀行支行上半年工作報(bào)告＃＃農(nóng)村商業(yè)銀行＃＃支行＃＃年上半年工作報(bào)告團(tuán)結(jié)一致 苦干實(shí)干 克難攻堅(jiān) 為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗——在全區(qū)農(nóng)村信用社＃＃年第二次工作會(huì)議上 同志們：這次會(huì)議的主要內(nèi)容是：分析總結(jié)今年前5個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理情況，安排布置后7個(gè)月的工作，表彰＃＃先進(jìn)集體和個(gè)人。3月6日，聯(lián)社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又到＃＃工業(yè)園區(qū)召開了銀企座談會(huì)。二是儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)，定期儲(chǔ)蓄比重大，低成本存款占比小。(三)不良貸款反彈成因分析。四、存在的主要問題在我們?nèi)〉贸煽?jī)的同時(shí)，更應(yīng)警醒地看到工作中存在的諸多問題，需要我們進(jìn)一步增添措施，在發(fā)展中加以解決。（四）聯(lián)社機(jī)關(guān)部（室）人員下基層調(diào)研、指導(dǎo)時(shí)間少。其次，從緊的貨幣政策使中小企業(yè)的融資成本加大，加上《勞動(dòng)合同法》和出口政策的調(diào)整，今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，對(duì)中小企業(yè)的沖擊尤其較大?！保＃＾r(nóng)商行成立在即，新的體制、新的機(jī)制即將形成，新的業(yè)務(wù)即將拓展。抓落實(shí)難在認(rèn)真，貴在認(rèn)真，只要認(rèn)真起來就不難。對(duì)此，我們必須高度重視，積極增添措施，努力保持我區(qū)信用社近年來存款良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。四、積極抓好貸款營(yíng)銷，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)質(zhì)量 作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，貸款業(yè)務(wù)處于中低端市場(chǎng)，貸款營(yíng)銷顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶的去留，也直接影響到信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低。基于我市“大城市、大農(nóng)村、大庫區(qū)并存，城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)突出”的實(shí)際，胡錦濤總書記作出了“314”總體部署，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立了全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，＃＃市委、市政府提出了構(gòu)建“一圈兩翼”的發(fā)展新戰(zhàn)略，提出了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“1155”新戰(zhàn)略。（二）要加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度。二是要加大對(duì)個(gè)體工商戶貸款的宣傳工作，加強(qiáng)與客戶的溝通，真正了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)思路，分析其業(yè)務(wù)發(fā)展前景及其經(jīng)營(yíng)狀況，在存款、貸款、結(jié)算等方面為其提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。二是對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款進(jìn)行全面排查，逐戶逐筆分門別類，建立臺(tái)帳，并及時(shí)對(duì)借款人情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。一是建立科學(xué)有效的正向激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效掛鉤的考核辦法，提高信貸人員貸款管理水平和化解不良貸款的積極性。一是要提高信貸人員整體素質(zhì)，建立長(zhǎng)效的信貸培訓(xùn)機(jī)制。要對(duì)臨柜人員業(yè)務(wù)操作規(guī)范以及新業(yè)務(wù)、新品種的操作規(guī)范進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，嚴(yán)格處罰違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的會(huì)出人員，確?；局贫鹊穆鋵?shí)。內(nèi)控制度的核心就是提高經(jīng)營(yíng)管理水平，防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。（四）以抓“三防一?！睘橹攸c(diǎn)，強(qiáng)化安全保衛(wèi)。對(duì)護(hù)押人員要配備必要的防護(hù)裝備；對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或金庫安全防范不達(dá)標(biāo)的要盡快投入資金予以整改。為此，她在繁忙的工作之余擠出時(shí)間，對(duì)《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)知識(shí)》、《金融法律法規(guī)》及銀行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程以及新業(yè)務(wù)知識(shí)逐一進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研；業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)上，她苦練電腦打字，點(diǎn)鈔，熟記業(yè)務(wù)操作代碼，把這些看似簡(jiǎn)單卻又必不可少的一些相關(guān)環(huán)節(jié)做到最好。在對(duì)公業(yè)務(wù)工作的開展中，正是因?yàn)樗臒嵝暮蛯I(yè)，使她與各單位的出納、會(huì)計(jì)能保持著良好的友誼。2011年僅半年，＃＃個(gè)人攬儲(chǔ)達(dá)到200余萬元?；仡欉^去，一蓑煙雨任平生；展望未來，而今邁步從頭越！在今后的工作中，她將一如既往 發(fā)揮無私奉獻(xiàn)，甘做孺子牛精神，出滿勤、干滿點(diǎn)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為＃＃農(nóng)商行明天的繁榮與發(fā)展鞠躬盡瘁，死而后已。一是堅(jiān)持組織員工向書本學(xué)、向文件學(xué)，掌握有關(guān)理論方法；二是堅(jiān)持組織員工向電視學(xué)、向視頻學(xué)。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，**支行在宗行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，支行業(yè)績(jī)驕人，經(jīng)營(yíng)效益等指標(biāo)均名列前茅。員工胡雯婕在無錫銀監(jiān)局組織的“三新知識(shí)競(jìng)賽