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商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理淺析-免費(fèi)閱讀

2025-10-07 22:34 上一頁面

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【正文】 四、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理展望商業(yè)銀行應(yīng)該鼓勵(lì)操作風(fēng)險(xiǎn)問題的暴露和糾正。因此,操作風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)應(yīng)設(shè)置“操作規(guī)范中心”,該中心包括“制度系統(tǒng)”及“操作系統(tǒng)”,根據(jù)改進(jìn)建議形成良性映射,不斷循環(huán)優(yōu)化。真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息,最權(quán)威、最及時(shí)、最有效的來源途徑,具體要求如下:[一]操作風(fēng)險(xiǎn)信息收集 商業(yè)銀行應(yīng)打造功能強(qiáng)大的操作風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái),對(duì)全行所有人員開放,允許任何與工作相關(guān)的不滿意見或完善建議,直接在意見建議中心提交。理論上說,操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)當(dāng)然是可以動(dòng)態(tài)擴(kuò)張的,但由于局部私利、信息不對(duì)稱、操作風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性等原因,不可能全部列出。【一】、信用風(fēng)險(xiǎn)管理定義信用風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)導(dǎo)致銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素及其發(fā)生的頻率與其可能形成損失的程度進(jìn)行分析、預(yù)測、控制、疏導(dǎo)和防范的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),其目的是以最小的耗費(fèi)達(dá)到分散、降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),保障銀行經(jīng)營的安全性。在“貸存比”和“流動(dòng)性比例”監(jiān)管指標(biāo)以外,引入“流動(dòng)性覆蓋率”和“凈穩(wěn)定融資比例”兩個(gè)指標(biāo),并加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性相關(guān)指標(biāo)的考核。其次,合理安排資產(chǎn)負(fù)債總量和期限結(jié)構(gòu)管理。盡職調(diào)查報(bào)告與業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告和初審意見,是授信評(píng)審委員會(huì)評(píng)審和審批人最終決策的主要依據(jù)。由于城市商業(yè)銀行地方性的特點(diǎn),統(tǒng)一授信作用就顯得格外突出和直接。三要強(qiáng)化信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部稽核工作,轉(zhuǎn)變稽核職能。建立相對(duì)獨(dú)立的調(diào)查制約系統(tǒng)、審查制約系統(tǒng)、審批制約系統(tǒng)和檢查制約系統(tǒng)、強(qiáng)化同一經(jīng)營層次內(nèi)各貸款運(yùn)作系統(tǒng)之間的制約關(guān)系。專業(yè)能力測試則旨在衡量關(guān)鍵人員承擔(dān)職責(zé)的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)業(yè)能力,主要考慮其執(zhí)業(yè)資格證書、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和履歷。要設(shè)計(jì)出健全合理的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)是從銀行整體的角度細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)、量化界定、專業(yè)管理,對(duì)不同部門公司、個(gè)人、資金等部門不同產(chǎn)品的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)量、控制和報(bào)告。第三,健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。城市商業(yè)銀行成立時(shí)間較短,風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足,抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱,強(qiáng)化城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。其次還應(yīng)當(dāng)落實(shí)各種規(guī)范,以自動(dòng)化辦公為輔助,盡最大可能服務(wù)業(yè)務(wù)辦理流程和工作流程,一方面為工作過程留下可以參考的數(shù)據(jù),另一方面也能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中,建議建立起聯(lián)網(wǎng)的信用評(píng)價(jià)體系。而同時(shí)我國金融機(jī)構(gòu)本身在很大程度上有別于國外的金融機(jī)構(gòu)而頗具中國特色,這也使得目前銀行的學(xué)習(xí)和完善工作舉步維艱,很多國外現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則都難以引入,也成了一個(gè)消滅風(fēng)險(xiǎn)的障礙。這種控制利率的方式,在很大程度上有助于我國針對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行宏觀調(diào)控,也能夠做到有效地對(duì)金融危機(jī)的影響作出抵御,對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和總體的安全有著積極的意義。就目前我國國有商業(yè)銀行存在的主要問題而言,不良貸款、銀行內(nèi)部違規(guī)操作、過度投機(jī)等問題都時(shí)有發(fā)生。必須綜合地運(yùn)用內(nèi)部控制和外部監(jiān)管的方法,積極采用先進(jìn)有效的技術(shù)手段,才能改變現(xiàn)狀,達(dá)到嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。以下將著重從銀行資本管理的角度來探討銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題,分析國際金融界對(duì)銀行監(jiān)管的外部監(jiān)督問題的研究動(dòng)態(tài),進(jìn)而研討我國銀行風(fēng)險(xiǎn)外部監(jiān)管的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨向。按照新協(xié)議的架構(gòu),銀行按第一支柱評(píng)估自己的資本充足性,監(jiān)管者按第二支柱檢查銀行 的這種資本評(píng)估工作,市場披露則作為前兩支柱的補(bǔ)充。這份被巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)正式定名為的《巴塞爾新資本協(xié)議》,體現(xiàn)了上世紀(jì)90 年代銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高的成果,繼承了第一次巴塞爾資本協(xié)議以資本約束為核心的銀行體系安全完善原則,歷經(jīng)長達(dá)6 載全球咨詢、3 次大修改、3 次定量測算,至此終于定稿了。這主要由于金融市場秩序混亂引起。隨著我國金融體制的改革,商業(yè)銀行將成為真正按市場化運(yùn)作、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人。商業(yè)銀行能否愿意承擔(dān)并且妥善管理風(fēng)險(xiǎn),直接決定銀行的盈虧和生存。未來商業(yè)銀行的競爭,如何防范和管理新的金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生,盡早化解已經(jīng)形成的金融風(fēng)險(xiǎn),及在與跨國的競爭中立于不敗之地,是當(dāng)前我國商業(yè)銀行亟需解決的問題。(2)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。銀行機(jī)構(gòu)越來越龐大,它們的產(chǎn)品越來越多樣化和復(fù)雜化,銀行業(yè)務(wù)對(duì)以計(jì)算機(jī)為代表的IT技術(shù)的高度依賴,還有金融業(yè)和金融市場的全球化的趨勢(shì),使得一些“操作”上的失誤,可能帶來很大的甚至是極其嚴(yán)重的后果。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和實(shí)踐,其風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍,就地理概念而言,覆蓋其全球范圍內(nèi)面臨的所有可控風(fēng)險(xiǎn);就業(yè)務(wù)流程而言,貫穿銀行業(yè)務(wù)的整個(gè)過程,并且利用大量的數(shù)據(jù)模型等工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)和定量的分析,在整體上提高了銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,并獲取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。即加大對(duì)銀行監(jiān)管的力度,監(jiān)管者通過監(jiān)測決定銀行內(nèi)部能否合理運(yùn)行,并對(duì)其提出改進(jìn)的方案。由于現(xiàn)代銀行是在一個(gè)整體性的金融環(huán)境中運(yùn)行的,單家銀行的問題常常就引發(fā)出全局性后果,所以當(dāng)代銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐比傾向于強(qiáng)調(diào)對(duì)銀行金融活動(dòng)進(jìn)行整個(gè)行業(yè)性的外部監(jiān)管。尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)中,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)查勘及評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫等工作,更是缺乏系統(tǒng)的工作程序、評(píng)價(jià)平臺(tái)和報(bào)告編寫模式。【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,只要涉及到不確定因素的經(jīng)濟(jì)行為,都可能會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)料的結(jié)果,這些不確定性因素就可以被統(tǒng)一劃入風(fēng)險(xiǎn)的范疇。從我國銀行業(yè)結(jié)構(gòu)角度看,四大國有商業(yè)銀行在市場中占據(jù)著壟斷性的主導(dǎo)地位,而四大國有銀行的經(jīng)營方式上又存在著很大的一致性,這又間接導(dǎo)致了整個(gè)銀行行業(yè)缺乏靈活經(jīng)營的調(diào)整余地,使得風(fēng)險(xiǎn)分散性大大削弱,直接影響銀行信貸資產(chǎn)安全性。目前,我國幾家主要的商業(yè)銀行都存在不同程度的國有背景,因此在人事調(diào)動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制等方面都還殘留有以前的部分問題。在對(duì)信用進(jìn)行審核的過程中,銀行普遍對(duì)于貸款申請(qǐng)人采取了不同的態(tài)度。但是在整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,還是可以從一定程度實(shí)現(xiàn)預(yù)測。[3] 鄒新月,《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)與納什均衡策略》,北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2005年版。二、強(qiáng)化城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理措施(一)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制。最后,要提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。在現(xiàn)場檢查方面,要按照風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)框架要求,制定中長期風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,以常規(guī)性、延續(xù)性檢查為主。在實(shí)施任職資格管理時(shí),應(yīng)把握道德素質(zhì)測試和專業(yè)能力測試并重原則。(五)建立先進(jìn)科學(xué)的信貸管理體制的風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制。二要建立和完善信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制。評(píng)判客戶授信等級(jí)由客戶信用等級(jí)和客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)等級(jí)兩個(gè)因素決定。盡職調(diào)查嚴(yán)格遵循“四眼原則”,即盡職調(diào)查小組從不同于業(yè)務(wù)部門的視角,對(duì)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查和分析。我們應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變國家“兜底”的 思維,降低對(duì)央行、政府支持的依賴,增強(qiáng)主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)管理能力。我行應(yīng)始終堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)本質(zhì)要求,以建設(shè)“最高效中小企業(yè)銀行”和打造“最佳中高端零售銀行”為戰(zhàn)略方向,提升專業(yè)化、差異化經(jīng)營水平,推進(jìn)業(yè)務(wù)和客戶下沉,做好中小微金融服務(wù)。操作風(fēng)險(xiǎn)是由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造
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