【正文】 主辦會計身兼數(shù)職的狀況，例如可在規(guī)模較大的支行設(shè)置副行長、行長助理等相關(guān)職務(wù)協(xié)助行長工作，分離部分主辦會計的工作，使主辦會計從繁雜的工作中解脫出來，認(rèn)真處理財務(wù)、風(fēng)險控制等相關(guān)工作。三、解決問題的措施（一）提高任職標(biāo)準(zhǔn)主辦會計作為支行業(yè)務(wù)的主管人員，必須要擁有較高的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)理論知識，因此提高主辦會計的任職標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為關(guān)鍵。（四）欠缺激勵措施由于F市農(nóng)商銀行的各支行所管理的網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量大都不一致，一個支行下轄的分理處數(shù)量也都不盡不同，但是對各個支行派駐的主辦會計的考核機(jī)制卻仍使用相同的模式，不會因為支行所管理的分理處的數(shù)量的不同而有所區(qū)別，這個直接導(dǎo)致管理網(wǎng)點(diǎn)較多的主辦會計出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，他們漸漸開始缺乏了對工作的積極性。另外，派駐的主辦會計可能會受到支行行長的影響也會將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，使問題減輕化、減少化。（二）多頭領(lǐng)導(dǎo)主辦會計委派制是總行職能部門派駐主辦會計到各個支行進(jìn)行協(xié)助的管理職務(wù)，在這個過程中主辦會計服務(wù)于支行和總行職能多個部門。目前，主辦會計就直屬于兩個上級，其中一個是負(fù)責(zé)支行經(jīng)營管理，而另外一個負(fù)責(zé)總行計劃財務(wù)，如圖：圖1 主辦會計委派制組織結(jié)構(gòu)在上述組織結(jié)構(gòu)中，主辦會計可以利用自身在財務(wù)方面的工作優(yōu)勢對支行財務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)助，又可以利用在支行的其他工作經(jīng)驗提升其他工作能力。第一篇：淺析農(nóng)村商業(yè)銀行支行委派會計制度一、委派主辦會計的現(xiàn)狀與發(fā)展（一）主辦會計委派制突出作用主辦會計委派制協(xié)助總行計劃財務(wù)部門強(qiáng)化對支行財務(wù)及業(yè)務(wù)管理上的關(guān)注度，解決計劃財務(wù)部對業(yè)務(wù)市場不熟悉的先天不足的困境。（二）主辦會計委派制組織結(jié)構(gòu)F市農(nóng)村商業(yè)銀行的主辦會計委派制是為了處理復(fù)雜的支行財務(wù)管理的控制問題而設(shè)計的，這種結(jié)構(gòu)讓主辦會計在總行計劃財務(wù)部門和基層支行之間建立起了橋梁，起到了溝通聯(lián)系作用。由于這種情況的存在目前F市農(nóng)村商業(yè)銀行的主辦會計的任職人員的素質(zhì)也是參差不齊，選拔人才方面缺少較為有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。主辦會計負(fù)責(zé)支行日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的同時還負(fù)責(zé)支行的稽核自查工作，他們不愿意在自查工作中反應(yīng)過多的問題，甚至?xí)[瞞一些較大問題的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造一種理想狀態(tài)。由于支行的管理人員較少，委派主辦會計一般都是身兼數(shù)職，既有網(wǎng)點(diǎn)的任務(wù)指標(biāo)又有來自總行和基層的各種問題要處理，瑣事繁雜壓力較大，根本無法監(jiān)督到位。主辦會計職業(yè)發(fā)展的尷尬處境嚴(yán)重影響了其職能發(fā)揮的主動性。另外作為支行經(jīng)營管理人員不應(yīng)再兼任內(nèi)部審計人員，主辦會計應(yīng)該要重新回歸指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，履行會計輔導(dǎo)工作的職能，以一條線的匯報機(jī)制，清晰明了的匯報所完成的工作。全面推進(jìn)“競聘上崗”的競爭選拔制度，“公平、公開、公正”的從各方面優(yōu)秀人才中選拔中層后備管理人員，合理設(shè)置崗位，變“輕財務(wù)、重營銷”的選拔模式為“重財務(wù)、重營銷”的“雙重標(biāo)準(zhǔn)”讓主辦會計人員可以更加清晰的看到未來努力的方向，積極主動的做好本職工作。第三條委派會計的設(shè)置、職權(quán)、職責(zé)、任免、管理和獎懲，依照本條例執(zhí)行。（二）進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督投資項目的運(yùn)行，督促本單位有關(guān)部門降低成本、節(jié)約費(fèi)用、提高效益。（六）負(fù)責(zé)組織落實會計檔案的保管工作。第九條對超預(yù)算的重大財務(wù)收支，委派會計有權(quán)提出意見并上報公司審批。第十三條委派會計必須具備下列條件：（一）熟悉經(jīng)濟(jì)法律、財經(jīng)法規(guī)、政策、制度。第十四條委派會計統(tǒng)一由財務(wù)部集中管理，享受公司制定的薪金和福利待遇。（二）在組織經(jīng)濟(jì)核算，增收節(jié)支，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果方面，取得成績的。（二）對偷稅漏稅、截留應(yīng)上繳國家的稅費(fèi)和公司收入的。委派會計有前款所列行為，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，根據(jù)法律由國家司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對于擬定的投資項目方案，由投資項目部、工程部、財務(wù)部及法律人員聯(lián)合組成調(diào)查組進(jìn)行前期調(diào)查，形成可行性分析報告，報公司經(jīng)理辦公會討論后再由股東會審定。根據(jù)投資項目的專業(yè)要求從公司內(nèi)部或外部聘用投資項目管理人員，制定業(yè)績考核和獎懲制度。第六條投資規(guī)模應(yīng)與公司的融資能力、負(fù)債承受能力、盈利能力、市場前景的預(yù)測結(jié)合考核。第九條加強(qiáng)資金流量動態(tài)平衡管理，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以減少融資額。第四章?lián)ｏL(fēng)險控制第十三條對被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。第五章日常經(jīng)營風(fēng)險控制 第十六條應(yīng)收賬款風(fēng)險控制。（三）建立其他應(yīng)收款催收制度，避免出現(xiàn)壞賬。（一）明確公司現(xiàn)金使用范圍，嚴(yán)禁超范圍使用現(xiàn)金，凡是能通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算的，不得使用現(xiàn)金結(jié)算。第六條政策法規(guī)風(fēng)險控制 第十九條及時取得、認(rèn)真理解國家產(chǎn)業(yè)政策、財務(wù)政策、稅務(wù)政策等法律規(guī)范并提出解決辦法。第四條各所屬單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人是重大財務(wù)事項的信息收集、整理工作的主要責(zé)任人。（三）對外籌資融資。（七）其他會對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的事項。工作細(xì)則為了加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理條例，特將工作具體如下：一、公章的管理：公章管理人必須意識到公章的重要性、嚴(yán)肅性，必須要嚴(yán)格公章的管理。財務(wù)部門根據(jù)購銷合同及實際供貨數(shù)量，每月制定付款計劃表，報請公司批準(zhǔn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限在壹仟元以下，超過壹仟元的必須經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字同意后方能報銷。在4月初最終實現(xiàn)了7432萬元央行票據(jù)的兌付目標(biāo)。1月8日，聯(lián)社邀請72家企業(yè)界代表進(jìn)行座談。五是及時召開一季度經(jīng)營形勢分析會。從前5個月存款運(yùn)行的趨勢來看有三個特點(diǎn)：一是總量增長，但增勢減緩，增幅回落。貸款投放減少、營銷困難的主要原因是：一是農(nóng)戶小額信用貸款比年初下降***多萬元。五是民間借貸十分活躍。另一方面，信貸員下村少，加之對貸款農(nóng)戶不熟、情況不明、催收不及時等。三是依法訴訟執(zhí)行難。（二）信用社之間業(yè)務(wù)發(fā)展極不平衡。在工作上出現(xiàn)“三多三少”現(xiàn)象，即應(yīng)付聯(lián)社的多，真抓實干的少；想自己個人的事多，考慮單位利益的少；按部就班的多，創(chuàng)新工作的少。但也應(yīng)該清醒地看到，我們還面臨著許多挑戰(zhàn)。這標(biāo)志著今年國家宏觀調(diào)控政策已發(fā)生了微妙變化。三是成立農(nóng)商行后，外部監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，監(jiān)管要求更高，對我們的發(fā)展將帶來新的嚴(yán)峻考驗。一、進(jìn)一步解放思想，提高綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)農(nóng)商行的管理要求“物競天擇，適者生存。尤其是我們的管理者，更要帶頭學(xué)習(xí)理論知識，不斷更新知識。聯(lián)社的決策再高明，沒有工作落實作保證，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，只能是空中樓閣；思路再清晰，沒有務(wù)實的工作作風(fēng)，沒有推進(jìn)措施相配套，也只能是紙上談兵。抓具體工作的過程就是抓落實的過程。三、進(jìn)一步增添措施抓好存款組織工作，確保目標(biāo)實現(xiàn) 從總體上看，全區(qū)農(nóng)村信用社的資金組織工作與去年相比有一定的差距。三是要做好“以貸引存”工作。六是對存款任務(wù)完成差的信用社，要不定期的召開存款分析會。目前，全區(qū)信用社的信貸支農(nóng)工作走入了前所未有的困境，給我們帶來了很多的困惑，但也面臨著非常有利的形勢和機(jī)遇。二是＃＃開展城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實驗，為農(nóng)村信用社支農(nóng)工作提供了新機(jī)遇。三是成立＃＃農(nóng)商行，為我們的支農(nóng)工作提出了新挑戰(zhàn)。另一方面在信貸服務(wù)上，既著眼于支持與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)的“小三農(nóng)”，更要重視和推動本地區(qū)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)、城鄉(xiāng)一體化的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把定位主要放到扶持那些有技術(shù)、有市場、有潛力、有信用的農(nóng)業(yè)大戶、個體工商戶、涉農(nóng)中小企業(yè)上，形成一批穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群。有選擇性的支持中小企業(yè)的發(fā)展，是農(nóng)信社新形勢下鞏固農(nóng)村陣地、謀求自身發(fā)展的現(xiàn)實選擇。一是各信用社要做好轄區(qū)內(nèi)個體工商戶的建檔工作，摸清其經(jīng)營情況、信譽(yù)狀況以及經(jīng)營者個人品質(zhì)。行政事業(yè)單位工作人員（醫(yī)生、教師）收入相對較高且穩(wěn)定，因此要加大此類客戶因購房、裝修等消費(fèi)性貸款的營銷力度，同時搞好存貸結(jié)合，提高這類客戶在信用社的開卡率，引導(dǎo)其持卡消費(fèi)，搞好組合營銷。一是對即將到期和生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支出現(xiàn)重大變化的貸款提前預(yù)警，分析原因，及時采取有效措施防范風(fēng)險。對100萬元以上的不良貸款要落實專人，跟蹤管理。（三）要創(chuàng)新機(jī)制，在正向激勵上下功夫。（四）要加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)。進(jìn)一步防范和化解信貸風(fēng)險，盡快建立全新的信貸風(fēng)險管理長效機(jī)制，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，進(jìn)而全面推動信用社信貸管理水平的提升，是當(dāng)前乃至今后我們應(yīng)高度重視的問題。三是要嚴(yán)格借新還舊貸款管理。一是要強(qiáng)化財會基礎(chǔ)管理，規(guī)范基層網(wǎng)點(diǎn)會計、出納人員的操作行為。三是進(jìn)行專項檢查。（三）以抓內(nèi)控制度的落實為重點(diǎn)，強(qiáng)化稽核監(jiān)察。二是要結(jié)合案件專項治理，繼續(xù)搞好貸款內(nèi)外核對工作。五是要加強(qiáng)重要崗位人員的離崗審計工作。要通過強(qiáng)有力的思想政治工作教育員工安心于本職工作，服從工作需要，服從整體利益，服從組織安排，更加愛崗敬業(yè)、忠于職守、勤奮工作，共同維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面。三是要加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)防范能力。后7個月的工作任務(wù)重、困難大、時間緊，但我們有決心、有信心在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，積極采取切實有效的措施，勵精圖治、苦干實干、奮起直追，一定能夠圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為即將掛牌成立的＃＃農(nóng)商行交上一份滿意的答卷！謝謝大家！第四篇：農(nóng)村商業(yè)銀行支行先進(jìn)事跡材料求真務(wù)實 樹優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)形象——＃＃農(nóng)村商業(yè)銀行支行＃＃先進(jìn)事跡材料＃＃，女，今年38歲，大專文化。銀行要把最廣泛的資金吸收為存款，同時又要把最多的存款通過貸款發(fā)放出去，中間有許多細(xì)節(jié)，這是一個系統(tǒng)、有機(jī)而又復(fù)雜的運(yùn)作過程，＃＃農(nóng)村商業(yè)銀行為此制定了一系列基本制度和操作規(guī)程，對于進(jìn)一步規(guī)范金融運(yùn)作、防范金融風(fēng)險起到了積極的作用，如果不學(xué)習(xí)這些制度和操作規(guī)程，就無從適應(yīng)日新月異的工作發(fā)展需要。二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立形象。＃＃同志在工作中嚴(yán)格實行文明用語，規(guī)范服務(wù)行為，做到客戶來時問好，合作有謝，臨走歡送；堅持按規(guī)定著裝，佩戴工號牌，始終做到舉止端莊大方，業(yè)務(wù)精通熟練、零差錯；客戶遇到困難主動耐心解釋、細(xì)心幫忙，無形中這讓客戶不知覺時就能體會到＃＃農(nóng)商行那暖人心的真情，這對提升銀行整體形象起到了積極的作用。＃＃耐心地安慰了一下她，下班后還特意帶了禮物去醫(yī)院看望了她母親，令這位出納感動不已。一是她“五必訪”，即親戚、朋友、同學(xué)、熟人、周邊個體工商戶必訪，同他們建立起良好的關(guān)系，積極動員到支行存款。于是她積極動員各儲戶到農(nóng)商行辦理福祥卡。時光荏苒，她沒有用鍵盤繪出滿天霞光，也沒有用算盤珠拔落萬顆星辰，每天記賬，結(jié)賬，做傳票，記賬簿，守著一份愉悅、一份執(zhí)著、一份收獲，雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事跡，但她始終盡心盡力，忠于職守，以行為家。具體做法體現(xiàn)在以下幾個方面：一、以身作則，發(fā)揮先進(jìn)示范作用。她充分結(jié)合該支行人員實際情況，每周開展小范圍技術(shù)練兵活動，將“勤學(xué)、多練、求精、求實”的技能要求體現(xiàn)在整個練兵活動過程中。此外，她將技能考核成績納入支行績效考核范疇，激發(fā)支行員工參加技能培訓(xùn)的積極性。三、再接再厲，彰顯巾幗標(biāo)兵風(fēng)范。