【正文】 主辦會計身兼數職的狀況，例如可在規(guī)模較大的支行設置副行長、行長助理等相關職務協(xié)助行長工作，分離部分主辦會計的工作，使主辦會計從繁雜的工作中解脫出來，認真處理財務、風險控制等相關工作。三、解決問題的措施（一）提高任職標準主辦會計作為支行業(yè)務的主管人員，必須要擁有較高的業(yè)務水平和專業(yè)理論知識，因此提高主辦會計的任職標準就顯得尤為關鍵。（四）欠缺激勵措施由于F市農商銀行的各支行所管理的網點的數量大都不一致，一個支行下轄的分理處數量也都不盡不同，但是對各個支行派駐的主辦會計的考核機制卻仍使用相同的模式，不會因為支行所管理的分理處的數量的不同而有所區(qū)別，這個直接導致管理網點較多的主辦會計出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，他們漸漸開始缺乏了對工作的積極性。另外，派駐的主辦會計可能會受到支行行長的影響也會將發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，使問題減輕化、減少化。（二）多頭領導主辦會計委派制是總行職能部門派駐主辦會計到各個支行進行協(xié)助的管理職務，在這個過程中主辦會計服務于支行和總行職能多個部門。目前，主辦會計就直屬于兩個上級，其中一個是負責支行經營管理，而另外一個負責總行計劃財務，如圖：圖1 主辦會計委派制組織結構在上述組織結構中，主辦會計可以利用自身在財務方面的工作優(yōu)勢對支行財務管理工作進行協(xié)助，又可以利用在支行的其他工作經驗提升其他工作能力。第一篇：淺析農村商業(yè)銀行支行委派會計制度一、委派主辦會計的現(xiàn)狀與發(fā)展（一）主辦會計委派制突出作用主辦會計委派制協(xié)助總行計劃財務部門強化對支行財務及業(yè)務管理上的關注度，解決計劃財務部對業(yè)務市場不熟悉的先天不足的困境。（二）主辦會計委派制組織結構F市農村商業(yè)銀行的主辦會計委派制是為了處理復雜的支行財務管理的控制問題而設計的，這種結構讓主辦會計在總行計劃財務部門和基層支行之間建立起了橋梁，起到了溝通聯(lián)系作用。由于這種情況的存在目前F市農村商業(yè)銀行的主辦會計的任職人員的素質也是參差不齊，選拔人才方面缺少較為有效的方法和標準。主辦會計負責支行日常經營管理業(yè)務的同時還負責支行的稽核自查工作，他們不愿意在自查工作中反應過多的問題，甚至會隱瞞一些較大問題的業(yè)務，創(chuàng)造一種理想狀態(tài)。由于支行的管理人員較少，委派主辦會計一般都是身兼數職，既有網點的任務指標又有來自總行和基層的各種問題要處理，瑣事繁雜壓力較大，根本無法監(jiān)督到位。主辦會計職業(yè)發(fā)展的尷尬處境嚴重影響了其職能發(fā)揮的主動性。另外作為支行經營管理人員不應再兼任內部審計人員，主辦會計應該要重新回歸指導網點業(yè)務工作，履行會計輔導工作的職能，以一條線的匯報機制，清晰明了的匯報所完成的工作。全面推進“競聘上崗”的競爭選拔制度，“公平、公開、公正”的從各方面優(yōu)秀人才中選拔中層后備管理人員，合理設置崗位，變“輕財務、重營銷”的選拔模式為“重財務、重營銷”的“雙重標準”讓主辦會計人員可以更加清晰的看到未來努力的方向，積極主動的做好本職工作。第三條委派會計的設置、職權、職責、任免、管理和獎懲，依照本條例執(zhí)行。（二）進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督投資項目的運行，督促本單位有關部門降低成本、節(jié)約費用、提高效益。（六）負責組織落實會計檔案的保管工作。第九條對超預算的重大財務收支，委派會計有權提出意見并上報公司審批。第十三條委派會計必須具備下列條件：（一）熟悉經濟法律、財經法規(guī)、政策、制度。第十四條委派會計統(tǒng)一由財務部集中管理，享受公司制定的薪金和福利待遇。（二）在組織經濟核算，增收節(jié)支，加速資金周轉，提高資金使用效果方面，取得成績的。（二）對偷稅漏稅、截留應上繳國家的稅費和公司收入的。委派會計有前款所列行為，情節(jié)嚴重，構成犯罪的，根據法律由國家司法機關依法追究刑事責任。對于擬定的投資項目方案，由投資項目部、工程部、財務部及法律人員聯(lián)合組成調查組進行前期調查，形成可行性分析報告，報公司經理辦公會討論后再由股東會審定。根據投資項目的專業(yè)要求從公司內部或外部聘用投資項目管理人員，制定業(yè)績考核和獎懲制度。第六條投資規(guī)模應與公司的融資能力、負債承受能力、盈利能力、市場前景的預測結合考核。第九條加強資金流量動態(tài)平衡管理，加速資金周轉速度，以減少融資額。第四章?lián)ｏL險控制第十三條對被擔保企業(yè)進行嚴格的資格審查。第五章日常經營風險控制 第十六條應收賬款風險控制。（三）建立其他應收款催收制度，避免出現(xiàn)壞賬。（一）明確公司現(xiàn)金使用范圍，嚴禁超范圍使用現(xiàn)金，凡是能通過轉賬結算的，不得使用現(xiàn)金結算。第六條政策法規(guī)風險控制 第十九條及時取得、認真理解國家產業(yè)政策、財務政策、稅務政策等法律規(guī)范并提出解決辦法。第四條各所屬單位的財務負責人是重大財務事項的信息收集、整理工作的主要責任人。（三）對外籌資融資。（七）其他會對企業(yè)的財務狀況產生重大影響的事項。工作細則為了加強企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)內部管理條例，特將工作具體如下：一、公章的管理：公章管理人必須意識到公章的重要性、嚴肅性，必須要嚴格公章的管理。財務部門根據購銷合同及實際供貨數量，每月制定付款計劃表，報請公司批準。項目部領導的審批權限在壹仟元以下，超過壹仟元的必須經由公司領導審批簽字同意后方能報銷。在4月初最終實現(xiàn)了7432萬元央行票據的兌付目標。1月8日，聯(lián)社邀請72家企業(yè)界代表進行座談。五是及時召開一季度經營形勢分析會。從前5個月存款運行的趨勢來看有三個特點：一是總量增長，但增勢減緩，增幅回落。貸款投放減少、營銷困難的主要原因是：一是農戶小額信用貸款比年初下降***多萬元。五是民間借貸十分活躍。另一方面，信貸員下村少，加之對貸款農戶不熟、情況不明、催收不及時等。三是依法訴訟執(zhí)行難。（二）信用社之間業(yè)務發(fā)展極不平衡。在工作上出現(xiàn)“三多三少”現(xiàn)象，即應付聯(lián)社的多，真抓實干的少；想自己個人的事多，考慮單位利益的少；按部就班的多，創(chuàng)新工作的少。但也應該清醒地看到，我們還面臨著許多挑戰(zhàn)。這標志著今年國家宏觀調控政策已發(fā)生了微妙變化。三是成立農商行后，外部監(jiān)管環(huán)境趨嚴，監(jiān)管要求更高，對我們的發(fā)展將帶來新的嚴峻考驗。一、進一步解放思想，提高綜合素質，盡快適應農商行的管理要求“物競天擇，適者生存。尤其是我們的管理者，更要帶頭學習理論知識，不斷更新知識。聯(lián)社的決策再高明，沒有工作落實作保證，沒有強大的執(zhí)行力，只能是空中樓閣；思路再清晰，沒有務實的工作作風，沒有推進措施相配套，也只能是紙上談兵。抓具體工作的過程就是抓落實的過程。三、進一步增添措施抓好存款組織工作，確保目標實現(xiàn) 從總體上看，全區(qū)農村信用社的資金組織工作與去年相比有一定的差距。三是要做好“以貸引存”工作。六是對存款任務完成差的信用社，要不定期的召開存款分析會。目前，全區(qū)信用社的信貸支農工作走入了前所未有的困境，給我們帶來了很多的困惑，但也面臨著非常有利的形勢和機遇。二是＃＃開展城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實驗，為農村信用社支農工作提供了新機遇。三是成立＃＃農商行，為我們的支農工作提出了新挑戰(zhàn)。另一方面在信貸服務上，既著眼于支持與傳統(tǒng)農業(yè)相關聯(lián)的“小三農”，更要重視和推動本地區(qū)產業(yè)化的農業(yè)、城鄉(xiāng)一體化的農村經濟發(fā)展，把定位主要放到扶持那些有技術、有市場、有潛力、有信用的農業(yè)大戶、個體工商戶、涉農中小企業(yè)上，形成一批穩(wěn)定的優(yōu)質客戶群。有選擇性的支持中小企業(yè)的發(fā)展，是農信社新形勢下鞏固農村陣地、謀求自身發(fā)展的現(xiàn)實選擇。一是各信用社要做好轄區(qū)內個體工商戶的建檔工作，摸清其經營情況、信譽狀況以及經營者個人品質。行政事業(yè)單位工作人員（醫(yī)生、教師）收入相對較高且穩(wěn)定，因此要加大此類客戶因購房、裝修等消費性貸款的營銷力度，同時搞好存貸結合，提高這類客戶在信用社的開卡率，引導其持卡消費，搞好組合營銷。一是對即將到期和生產經營、財務收支出現(xiàn)重大變化的貸款提前預警，分析原因，及時采取有效措施防范風險。對100萬元以上的不良貸款要落實專人，跟蹤管理。（三）要創(chuàng)新機制，在正向激勵上下功夫。（四）要加強抵債資產管理，盡快處置變現(xiàn)。進一步防范和化解信貸風險，盡快建立全新的信貸風險管理長效機制，確保信貸資產質量不斷改善，進而全面推動信用社信貸管理水平的提升，是當前乃至今后我們應高度重視的問題。三是要嚴格借新還舊貸款管理。一是要強化財會基礎管理，規(guī)范基層網點會計、出納人員的操作行為。三是進行專項檢查。（三）以抓內控制度的落實為重點，強化稽核監(jiān)察。二是要結合案件專項治理，繼續(xù)搞好貸款內外核對工作。五是要加強重要崗位人員的離崗審計工作。要通過強有力的思想政治工作教育員工安心于本職工作，服從工作需要，服從整體利益，服從組織安排，更加愛崗敬業(yè)、忠于職守、勤奮工作，共同維護安定團結的大好局面。三是要加強設施建設，增強防范能力。后7個月的工作任務重、困難大、時間緊，但我們有決心、有信心在上級的正確領導下，繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風貌，積極采取切實有效的措施，勵精圖治、苦干實干、奮起直追，一定能夠圓滿完成全年目標任務，為即將掛牌成立的＃＃農商行交上一份滿意的答卷！謝謝大家！第四篇：農村商業(yè)銀行支行先進事跡材料求真務實 樹優(yōu)質文明服務形象——＃＃農村商業(yè)銀行支行＃＃先進事跡材料＃＃，女，今年38歲，大專文化。銀行要把最廣泛的資金吸收為存款，同時又要把最多的存款通過貸款發(fā)放出去，中間有許多細節(jié)，這是一個系統(tǒng)、有機而又復雜的運作過程，＃＃農村商業(yè)銀行為此制定了一系列基本制度和操作規(guī)程，對于進一步規(guī)范金融運作、防范金融風險起到了積極的作用，如果不學習這些制度和操作規(guī)程，就無從適應日新月異的工作發(fā)展需要。二、優(yōu)質服務，樹立形象。＃＃同志在工作中嚴格實行文明用語，規(guī)范服務行為，做到客戶來時問好，合作有謝，臨走歡送；堅持按規(guī)定著裝，佩戴工號牌，始終做到舉止端莊大方，業(yè)務精通熟練、零差錯；客戶遇到困難主動耐心解釋、細心幫忙，無形中這讓客戶不知覺時就能體會到＃＃農商行那暖人心的真情，這對提升銀行整體形象起到了積極的作用。＃＃耐心地安慰了一下她，下班后還特意帶了禮物去醫(yī)院看望了她母親，令這位出納感動不已。一是她“五必訪”，即親戚、朋友、同學、熟人、周邊個體工商戶必訪，同他們建立起良好的關系，積極動員到支行存款。于是她積極動員各儲戶到農商行辦理福祥卡。時光荏苒，她沒有用鍵盤繪出滿天霞光，也沒有用算盤珠拔落萬顆星辰，每天記賬，結賬，做傳票，記賬簿，守著一份愉悅、一份執(zhí)著、一份收獲，雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事跡，但她始終盡心盡力，忠于職守，以行為家。具體做法體現(xiàn)在以下幾個方面：一、以身作則，發(fā)揮先進示范作用。她充分結合該支行人員實際情況，每周開展小范圍技術練兵活動，將“勤學、多練、求精、求實”的技能要求體現(xiàn)在整個練兵活動過程中。此外，她將技能考核成績納入支行績效考核范疇，激發(fā)支行員工參加技能培訓的積極性。三、再接再厲，彰顯巾幗標兵風范。