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溝通走向成功的橋梁----溝通與協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)心得-免費閱讀

2024-11-15 22:31 上一頁面

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【正文】 要完全靠思想教育否 ,就能打動人心否,在扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的過程中表現(xiàn)出來的行為方式是不同的 是 ,就能彌補錯誤所帶來的不良后果。這也是溝通中最難做到的一點。是社會組織之間相互交換信息以維持組織正常運行的過程。協(xié)調(diào),從哲學(xué)意義上看是指事物存在的一種和諧有序的平衡狀態(tài)。一、明確了溝通與協(xié)調(diào)的涵義溝通,另一個層面的意思就是人際關(guān)系。沒有溝通協(xié)調(diào)就沒有效率,深化改革就是要從體制上加強領(lǐng)導(dǎo)與中層,中層與群眾,部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào),理順工作關(guān)系,形成工作合力,促進各部門,各系統(tǒng)工作和諧高效運轉(zhuǎn)。溝通與協(xié)調(diào)是一個普遍的客觀存在,是一個問題的兩個方面。通過這次專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的學(xué)習(xí),我開闊了視野,拓寬了思維,為今后更好地工作儲備了知識。通過學(xué)習(xí)讓我發(fā)現(xiàn)自己還有許多需要改進和提高的地方,特別是溝通協(xié)調(diào)方面仍存在不足,如不同工作、不同角度、不同閱歷、不同性格的個體對溝通的認識和理解不甚相同,采取的技巧、溝通方式、方法也不盡相同,這些特色和方法不是無字天書,而是大家工作經(jīng)驗的積累、溝通細節(jié)的把握、溝通知識的積淀,通過學(xué)習(xí)是可以培養(yǎng)和提高的。由此我們可以將溝通協(xié)調(diào)能力定義為:通過傳遞思想、觀點、情感和交流情報、信息、意見,來協(xié)商、調(diào)整他人的活動,從而建立良好的協(xié)作關(guān)系,使之相互配合,和諧有序地完成目標(biāo)的技巧和才能。良好的人際關(guān)系是人生、事業(yè)成功的基石。三、溝通協(xié)調(diào)是個人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。溝通與協(xié)調(diào)無處不在,無時不在,其作用體現(xiàn)在:一、溝通協(xié)調(diào)是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)。否則,溝通不暢,就會推委扯皮,延誤工作。溝通是協(xié)調(diào)的條件和手段,協(xié)調(diào)則是溝通的目的和結(jié)果,兩者是相輔相成。能夠打破自我中心的思維模式;嘗試從對方的角度和立場考慮問題,體察對方感受,促進相互理解。其次,很多人認為制度不缺但執(zhí)行卻出現(xiàn)了問題,那么很可能是制度本身在執(zhí)行的規(guī)定上出現(xiàn)了不足,所以就制度在規(guī)定執(zhí)行問題的方面要重點查找一下原因。領(lǐng)導(dǎo)的批評是對我們的鞭策和激勵?!绢I(lǐng)導(dǎo)】處理原則為:尊敬。分“角色”——領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾三角色(人際關(guān)系類答題技巧)在碰到人際關(guān)系類的溝通協(xié)調(diào)題時,考生要注重表達處理沖突的能力、建立關(guān)系的能力、說服與影響他人的能力、團隊合作與協(xié)調(diào)的能力、傾聽與溝通的能力等。定“順序”——先急后緩、先人后己這主要是針對排序類問題而言的。(二)作答技巧明“關(guān)系”——審題中“關(guān)系”,按“關(guān)系”分類作答溝通協(xié)調(diào)類試題不僅涉及人與人的關(guān)系,還涉及人與事、不同事情之間的關(guān)系。二、答題思路(一)考查內(nèi)容答溝通協(xié)調(diào)類題目之前,我們首先要了解這類題到底要考我們什么,這樣,我們才能在答題過程中有針對性地表現(xiàn)出我們的能力,獲得高分。因此重視溝通,學(xué)會溝通,是必須的!溝通的技巧就像打仗的兵法,雖有成法可循,但是絕對沒有固定的規(guī)律。所以,溝通不是一種說服,而是一種感染、一種形象展示、一種言行一致的體現(xiàn)。心態(tài)決定溝通的成敗。第一篇:溝通走向成功的橋梁 《溝通與協(xié)調(diào)能力》學(xué)習(xí)心得溝通走向成功的橋梁《溝通與協(xié)調(diào)能力》學(xué)習(xí)心得通過學(xué)習(xí)《溝通與協(xié)調(diào)能力》,使我深刻的明白了有效的溝通對于個人和企業(yè)發(fā)展的不可或缺,一個人和一個企業(yè)想要成功,就必須提高溝通與協(xié)調(diào)能力。有效的溝通取決于心態(tài),這要求我們老師要端正溝通的態(tài)度,絕對不能有一點自私、自我、自大的心態(tài),要從如何促進學(xué)生的發(fā)展出發(fā),加強與學(xué)生的交流。第二篇:《溝通與協(xié)調(diào)能力》學(xué)習(xí)心得《溝通與協(xié)調(diào)能力》學(xué)習(xí)心得本次參加了專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),學(xué)習(xí)了《溝通與協(xié)調(diào)能力》。我們應(yīng)端正心態(tài),主動溝通與協(xié)調(diào),提高理解別人和被理解的能力,多站在別人的角度思考問題,協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系,在快樂中溝通,在溝通中快樂!第三篇:溝通與協(xié)調(diào)能力學(xué)習(xí)心得溝通協(xié)調(diào)是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關(guān)系,使其減少摩擦,能夠調(diào)動各方面的工作積極性的能力。溝通協(xié)調(diào)類題目主要考察我們下面幾點能力。答好溝通協(xié)調(diào)題,首要的就是認真審題,明確題中涉及的所有關(guān)系,對每一種關(guān)系都要充分重視,既不能侵犯他人的合法權(quán)益,又不能違背事物發(fā)展的規(guī)律。公務(wù)員在工作中經(jīng)常身處諸多事務(wù)的圍繞之中,也需要處理上下級、同事間、朋友間等各種各樣的關(guān)系,在公務(wù)員面試中也會頻繁出現(xiàn)此類“多難”問題。這類題的答題技巧是從主體的角度將人際關(guān)系題分為與領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾等幾方面。這是對領(lǐng)導(dǎo)個人的尊重,也是對組織紀(jì)律、原則的尊重;服從。【群眾】處理原則為:擺正關(guān)系,明確角色。如果真是因為制度在制訂時沒有規(guī)定好執(zhí)行上的問題,那么我們在本次修訂制度的過程中應(yīng)對執(zhí)行的有關(guān)規(guī)定進行討論并填充到制度中去,確保在接下來的工作中將不會再有此類問題的存在。及時反饋。溝通與協(xié)調(diào)無處不在,無時不在,其作用體現(xiàn)在:一、溝通協(xié)調(diào)是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)。三、溝通協(xié)調(diào)是個人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。社會性決定了人與人之間的合作,而合作的前題就是溝通與協(xié)調(diào)。一個人的事業(yè)成功,要靠集體的力量,沒有他人的幫助,僅靠個人單一的事業(yè)是很難成功的,要想事業(yè)成功,必須善于溝通協(xié)調(diào)。溝通于行,交流于心,如果生活中沒有溝通,就沒有快樂。個人在進行溝通協(xié)調(diào)的過程中,包括兩個基本的環(huán)節(jié):首先,個人通過各種文件、報告、會議、電話、電視、傳真、電子網(wǎng)絡(luò)等媒介和方式,來收集、傳遞和交流信息,從而促使組織、部門、人員之間的了解。三、掌握了和人溝通與協(xié)調(diào)的方法首先,溝通者要抱著虛心的精神,不要妄自尊大。進一步提高了政治修養(yǎng),強化了理論素質(zhì),更重要的是發(fā)覺了自己在溝通與協(xié)調(diào)方面的缺點和不足,隨著世界科學(xué)技術(shù)的突飛猛進,綜合國力競爭的日趨激烈,社會對人才的需求越來越強烈,對人才素質(zhì)的要求也越來越高。溝通是協(xié)調(diào)的條件和手段,協(xié)調(diào)則是溝通的目的和結(jié)果,兩者是相輔相成。否則,溝通不暢,就會推委扯皮,延誤工作?,F(xiàn)實生活工作中,我們經(jīng)常要和上級、下屬以及同事交流,還要與其他形形色色的人交往,這些都需要建立人際關(guān)系,都需要做好溝通與交流。協(xié)調(diào)是指用各種方法,協(xié)商、調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)部各組織之間、人員之間、組織系統(tǒng)與其外部環(huán)境之間關(guān)系,使之分工協(xié)作,互相配合,和諧有序地完成行政目標(biāo)的行為。協(xié)調(diào)是管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)或在領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下,調(diào)整和改善組織之間,工作之間,人際之間的關(guān)系,促使各種活動趨向同步化與和諧化,以實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程。溝通要分清楚溝通的場合、溝通的內(nèi)容、溝通的成績。,同領(lǐng)導(dǎo)者的溝通的核心作用發(fā)揮得怎么樣有直接關(guān)系 ,往往是最融洽的關(guān)系否 、研究合作伙伴的文化,才能有效溝通 ,否則他就不在乎,也要采取冷靜和克制的辦法,不要讓自己也成為不合作的人 是 ,形成一個梯度、集體利益的時候,可以忽視職工的個人利益。第五篇:溝通與協(xié)調(diào)能力(201
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