【正文】 在我們核電工作中，更需要“第一次把事情做對(duì)”；切爾諾貝利的事故足以警示世人：不按規(guī)章辦事，不把事情第一次就做對(duì)，質(zhì)量就無法得到有效的控制和保障，就會(huì)第23頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生可怕的破壞和影響，不會(huì)給你第二次、第三次的機(jī)會(huì)來避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。我們用這種成功的方法，在任何地方都能獲得了成功。④取得的效果最好，效率最高。“第一次把事情做對(duì)”不僅可以在工作中運(yùn)用，它還廣泛運(yùn)用于人生、事業(yè)、職場(chǎng)、社會(huì)、生活甚至軍事領(lǐng)域——它幾乎可以運(yùn)用于我們?nèi)祟惖乃蓄I(lǐng)域。但他只不過是遵守了他應(yīng)該遵守的規(guī)定，這樣做是不是會(huì)使那些一直默默遵守規(guī)矩正確配帶安全帶的工人覺得不公平呢，他們是不是會(huì)想也應(yīng)該去掉一次呢。我們每一位員工要按公司的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，養(yǎng)成按制度辦事、按程序辦事的良好習(xí)慣。只要用這種方法，我相信在任何地方都會(huì)獲得成功！1高質(zhì)量來源于充分準(zhǔn)備——質(zhì)保部 李勇隨著社會(huì)的發(fā)展，在解決了溫飽問題后，人們?cè)絹碓疥P(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)立不不敗之地的根本。工作的過程中還應(yīng)該將所有的錯(cuò)誤進(jìn)行分類，找出這些錯(cuò)誤發(fā)生的原因，并進(jìn)行有效的預(yù)防，如果我們能及時(shí)消滅這些原因，錯(cuò)誤就會(huì)在工作的過程中提前解決掉，而不會(huì)影響到工作的后果。所以，我們可以把質(zhì)量看做是一種態(tài)度，是你如何對(duì)待工作的態(tài)度，你怎么對(duì)待工作，工作就會(huì)相應(yīng)的帶給你什么?！庇行┤藭?huì)說，我這一次沒有表達(dá)好，沒有做好，我以后再來完善自己，那是徒勞。只有我們保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能不偏離做事的軌道，才能獲得真正的成功，才能呈現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人繁榮并茂的情景。第一次把軟件需求做對(duì)：CANPPE2軟件作為二三公司核電管理軟件之一，也是目前我們二三公司應(yīng)用 的唯一的核電建造施工管理軟件。第16頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處技術(shù)部作為項(xiàng)目部的基礎(chǔ)部門，起到與外部連接，內(nèi)部銜接的作用。在我們核電建設(shè)行業(yè)，更應(yīng)注重 “第一次把事情做對(duì)”理念的引入，將它作為我們核電建設(shè)工作的工作哲學(xué)，用于指導(dǎo)我們的日常工作。控制過程就是要求我們不能只重結(jié)果不重過程。即使出了錯(cuò)也沒事，反正又不會(huì)直接損害到自己的利益。再者，我們現(xiàn)在所從事的安全工作，在工作中就更不能抱著馬虎的態(tài)度，因?yàn)椤鞍驳?4頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處全無小事”。就自己而言，基本也屬于“聰聰”這一類。或許是受此類思想的影響，大多數(shù)人不管是在生活、學(xué)習(xí)還是工作上都表現(xiàn)出一種大無畏的精神，做事情不怕失敗，也不避失敗。那個(gè)降落傘的故事很好的說明了缺陷是可以控制的，也使我們明白，不僅可以把事情做對(duì)，而且還可以第一次就把事情做對(duì)；第一次就把事情做對(duì)才是最好的工作之道！如何才能做到在第一次就把事情做對(duì)哪？要想把事情做對(duì)，其實(shí)很簡單：首先，要明確我做的是對(duì)的，也就是正確的事情；第二，要明確我做這件事情要達(dá)到什么樣的結(jié)果，也就是方向和目的；第三，就是要制定計(jì)劃，在制定計(jì)劃的過程中要分析，達(dá)到目標(biāo)會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及如何去避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，就是理清楚上述問題之后，就是嚴(yán)格去執(zhí)行，并堅(jiān)持不懈直至達(dá)到預(yù)期的效果。工作熱情往往體現(xiàn)了一個(gè)人的精神面貌，試想如果一個(gè)人整天沒精打采，干什么都抱著一種得過且過的心態(tài)、慢吞吞的來做，你能指望他把工作做到位嗎？五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這就好比大海中航行的船一樣，沒有方向，只能隨波逐流，即使第11頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處再怎么努力，也只會(huì)與自己的目標(biāo)背道而馳，正所謂差之毫厘，謬以千里，如是而已。而聰聰雖然比明明進(jìn)步許多，注重了方法，也懂得依靠別人的幫忙，但最大的缺陷在于習(xí)慣于正確的做事而不注重效率因而導(dǎo)致過多的犯錯(cuò)誤，走彎路而浪費(fèi)了大量的時(shí)間，邊犯錯(cuò)誤邊補(bǔ)救錯(cuò)誤而不習(xí)慣于使自己一開始就不犯錯(cuò)誤。中國有句古話：“有志者事竟成”。這樣的人總會(huì)以為自己做了很多的工作，付出了很多的努力，但是，從嚴(yán)格意義講，他所付出的，只有一點(diǎn)點(diǎn)而已。不要認(rèn)為自己有太多的資源可以奢侈，太多的時(shí)間可以荒廢，太多的資本可以揮霍?？墒?，不少員工卻錯(cuò)誤地認(rèn)為這個(gè)要求太苛刻，不近情理，因?yàn)椤拔覀兌际欠踩?，怎么可能不犯錯(cuò)誤呢”？然而，在很多成功的企業(yè)里，“第一次就把事情做對(duì)”不僅是可能的，而且是必需的。讀《第一次把事情做對(duì)》——物資部 陶學(xué)立這本書通過寓言的方式，把一個(gè)簡單但深?yuàn)W的原理告訴大家：第一次把事情做對(duì)，是最好的做事方式。如果沒有達(dá)到工作的結(jié)果，即使在過程中第一次把事情做對(duì)，對(duì)于我們也是沒有任何意義的?！耙坏嗡?，只有把它放到大海里去才不會(huì)干涸。但是，由于他總是不能按質(zhì)按量地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他時(shí)有抱怨，甚至對(duì)他嚴(yán)加批評(píng)。”其次，我們可以試著想一下：錯(cuò)誤為什么會(huì)發(fā)生呢？它至少有兩個(gè)前提，一是我們?nèi)萑趟陌l(fā)生，因?yàn)樗陌l(fā)生與我們的切身利益沒有太大關(guān)系。做，怎樣做才能夠把事情第一次做好、做對(duì)，確實(shí)值得我們好好的思考一下。建立標(biāo)準(zhǔn)，提高要求。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅(jiān)持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、良好的溝通?xí)慣”，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養(yǎng)得到更深層次的提高。工作中無小事，小事累計(jì)就會(huì)成為大事。如何面對(duì)，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度?！蔽蚁嘈砰L此以往，“第一次把事情做對(duì)”將成為我們的思想、行為習(xí)慣，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作，如何讓我們與成功越來越近，請(qǐng)相信自已能夠“第一次把事情做對(duì)”！在此，感謝楊鋼老師，寫了這樣一本好書，給我?guī)韱l(fā)，我會(huì)再深入探討，相信每讀一次必定帶來新的......讀者：鄭俊文日期：2014年5月13日第五篇：《第一次把事情做對(duì)》讀后感中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處目錄《第一次把事情做對(duì)》讀后感——態(tài)度決定一切........................................................................2態(tài)度決定人生的高度.................................................................................................................3《第一次把事情做對(duì)》觀后感....................................................................................................5讀《第一次把事情做對(duì)》..........................................................................................................7態(tài)度決定一切...........................................................................................................................9成功的源泉——第一次做對(duì)....................................................................................................10《第一次把事情做對(duì)》讀后感..................................................................................................12《第一次把事情做對(duì)》讀后感..................................................................................................13《第一次把事情做對(duì)》讀后感..................................................................................................16好態(tài)度+好計(jì)劃=成功............................................................................................................181高質(zhì)量來源于充分準(zhǔn)備.........................................................................................................201讀“第一次把事情做對(duì)”后感想...........................................................................................221讀《第一次把事情做對(duì)》有感...............................................................................................241讀《第一次把事情做對(duì)》有感...............................................................................................261拒絕缺陷，締造完美.............................................................................................................291態(tài)度決定高度，質(zhì)量決定出路...............................................................................................321學(xué)習(xí)心 得.........................................................................................................................351質(zhì)量是一種態(tài)度，優(yōu)秀是一種習(xí)慣........................................................................................361走出困境..............................................................................................................................38 讀《第一次把事情做對(duì)》有感...............................................................................................392第一次把事情做對(duì)》讀后感..................................................................................................41第1頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處《第一次把事情做對(duì)》讀后感——態(tài)度決定一切——物資部 張楊平咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對(duì)》并完成一篇讀后感?！澳贻p人接過來，不假思索地喝了下去，結(jié)果瞬間便倒地死去了。這些說起來很容易的，做起來就很難，我們中的很多人都很難做到“一次做對(duì)”?？梢缘玫阶鍪虑橹獾幕貓?bào)；如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。在日常工作中，很大部分人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺得自已不是圣人，犯錯(cuò)是必然的，可以原諒的，俗話說“人非圣賢，孰能無錯(cuò)”，就成了犯錯(cuò)的借口，一次又一次的犯錯(cuò)誤。當(dāng)做好這些后，一次把事情過對(duì)便是水到渠成的事情。而怎樣進(jìn)行錯(cuò)誤的預(yù)防呢？書中的一句話已經(jīng)告訴了我們答案，“預(yù)防是一個(gè)思考、分析和計(jì)劃的過程，以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤可能在哪里出現(xiàn)，然后采取行動(dòng)避免其產(chǎn)生。這段精辟的點(diǎn)評(píng)告訴了我們?nèi)绾尾拍芤淮伟咽虑樽鰧?duì)。 答案：（A）滿分：2 分，往往是因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)在制度流程的操作中都出現(xiàn)了小小的偏差。 答案：（A）滿分：2 分 。 正確答案:——A——27.[判斷題]智者常常是細(xì)致而謙虛的，而愚人總是自以為是。 正確答案:——A——19.[判斷題]顧客的真正需求一定隨著環(huán)境的變換而改變。 正確答案:——A——20.[判斷題]把所有的工作都當(dāng)做一個(gè)過程，是讓我們只關(guān)注過程。 正確答案:——B——28.[判斷題]只有當(dāng)產(chǎn)品與自己切身利益變得遙遠(yuǎn)而模糊的時(shí)候,我們才會(huì)不在意差錯(cuò)率。 答案：（A）滿分：2 分 ！ 答案：（B）滿分：2 分，是你如何對(duì)待工作的態(tài)度。 答案：（B）滿分：2 分，例如對(duì)汽車的需求。要做好工作一定要有明確的目標(biāo)，有了目標(biāo)才會(huì)有方向和信念。而且，預(yù)防是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。一次把事情做對(duì)并不是無理的苛責(zé)或不切實(shí)際的空想，只要遵循以上的原則進(jìn)行工作，都能夠一次做對(duì)事情，通過效率贏得回報(bào)。其實(shí)很多錯(cuò)誤是可以避免的，只是態(tài)度不夠堅(jiān)定，就如差不多先生一樣，做每件事情都抱著差不多的態(tài)度，那事情的結(jié)果也只有是差不多的份了；又如“零缺陷”博士講述的克勞士比先生做顧問的那家企業(yè)，企業(yè)一開始就存在問題，后來接受克勞士比先生的建議，改變了整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，這都說明“第一次把事情做對(duì)”的重要性。那么，怎樣才能“第一次把事情做對(duì)”呢？歸納起來以下幾個(gè)過程確定目標(biāo)。為什么？因?yàn)槊總€(gè)人都不可能是完人，僅憑一已之力不可能事事做對(duì)，次次做對(duì)，所以我們需要協(xié)助，在人生旅途中，每