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后勤公司企管工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 20xx年,后勤部共制作各項(xiàng)目標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng),內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備,使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化,有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。20xx年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求,對(duì)于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實(shí)行全天候服務(wù);同時(shí),對(duì)工作業(yè)務(wù)不做崗位分工,真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”,所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù),來(lái)后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候,即有人全程能夠辦理完成;實(shí)行服務(wù)投訴電話公示,主動(dòng)接受服務(wù)監(jiān)督。良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。第四篇:2019公司后勤年終工作總結(jié)2019公司后勤年終工作總結(jié)3篇2019公司后勤年終工作總結(jié)(一)0xx年,后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo),對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平,基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。綜上述實(shí)績(jī),本學(xué)期所做的工作在諸多方面還存在很多問題。經(jīng)常組織安檢小組對(duì)園內(nèi)食品、飲水、水電、圍墻、玩具、消防器材、房屋進(jìn)行仔細(xì)檢查。繼續(xù)探索后勤管理新路線,新理念,使后勤服務(wù)工作走上一個(gè)新的臺(tái)階。要具有高度的服從意識(shí),大局觀念后勤是參謀職能,承辦職能,管理職能,協(xié)調(diào)職能。工作上認(rèn)真履行監(jiān)督、管理、服務(wù)職能,利用公司每周二,周五的工作會(huì),迅速傳達(dá)公司精神和對(duì)具體工作的安排,做到工作清楚,任務(wù)明確,責(zé)任落實(shí),手續(xù)完務(wù)。一、主要開展的工作全年動(dòng)用車輛5000余臺(tái)次,安全行駛8萬(wàn)多公里;接送加工車輛配件上萬(wàn)件無(wú)差錯(cuò);對(duì)廠內(nèi)車間設(shè)備、設(shè)施維修上百次;屋頂防水處理300平方米;新增室外消火栓2個(gè),安裝指示標(biāo)牌21個(gè),應(yīng)急照明燈9個(gè),得到了有關(guān)部門的好評(píng);改造監(jiān)控設(shè)備,新裝攝像頭10個(gè),完善配套了控制臺(tái),現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;對(duì)公司內(nèi)的用電設(shè)備進(jìn)行了改造,重新鋪設(shè)電攬線480米,對(duì)車間及食堂等用電線路進(jìn)行了分路單控,對(duì)不安全的用電設(shè)備進(jìn)行了更換,解決了食堂主線路滲水漏電情況;新建庫(kù)房1800平方米(600平方米、1200平方米),完善配套了水、電、暖等設(shè)施;對(duì)圍欄、廣告牌等有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了除銹、刷漆保護(hù);食堂工作人員努力工作,較好地保證了用餐,副業(yè)生產(chǎn)取得了較好收益;執(zhí)勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé),無(wú)車輛物品等丟失損壞現(xiàn)象。由于崗位的性質(zhì),工作面廣、雜、瑣碎,導(dǎo)致局部工作邂逅,未能準(zhǔn)時(shí)辦理。審核分公司本部物業(yè)治理、水電、停車等費(fèi)用,按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)治理公司溝通,處理各項(xiàng)物業(yè)治理問題。分公司本部職場(chǎng)狀況:依據(jù)各部門職能的調(diào)整,人員的調(diào)配,對(duì)局部辦公室進(jìn)展調(diào)整并重新布局,合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問,提高員工的安全防火意識(shí);更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的治理。利用每周班組例會(huì),相互研討交流“我為員工/來(lái)賓做了什么,有何收獲和體會(huì)”,使員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,同時(shí),將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析,從廣闊員工/來(lái)賓的角度審視我們的服務(wù),以便找出服務(wù)中存在的問題根源,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,以中意服務(wù)贏得民心,提高賓館、食堂的服務(wù)中意度。在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí),不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平,促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。采購(gòu)物品無(wú)論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚,采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序,采購(gòu)以從緊操縱、夠用為度的原則。通過每天早會(huì),有序安排工作,分析研討工作中存在的問題,及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策,提高工作效率,有效加強(qiáng)員工間的溝通交流。之前我涉及都是幫助別人買一些辦公用品等,那只能算是順手帶過來(lái)而已,現(xiàn)在的話則是我們要負(fù)責(zé)一個(gè)公司幾百號(hào)人的辦公物資采購(gòu),要知道一天幾百個(gè)人的消耗可是很大多的,所以我們的采購(gòu)量也是很大的??偨Y(jié)了一年的工作,學(xué)習(xí)到了很多工作中的優(yōu)點(diǎn),為新的一年做好了充足的準(zhǔn)備,我們有足夠的信息在新的一年里做出新的突破,創(chuàng)造出贏得成績(jī)。一、生活后勤身為后勤人員我們的工作也是非常忙碌的,需要負(fù)責(zé)的事情也很多,對(duì)于公司其他更為的人員的飲食都是由我們來(lái)提供。就拿苗木選取來(lái)說吧,先得自己構(gòu)思清楚,做一個(gè)整體規(guī)劃,然后再征詢公司的意見,待方案定下來(lái)以后具體實(shí)施。四、**年工作計(jì)劃加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系,力爭(zhēng)得到總公司更多的指導(dǎo)和支持,更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用,按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算,及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通,處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。(二)會(huì)務(wù)接待方面完成了第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、中期工作會(huì)議、《新保險(xiǎn)法》培訓(xùn)會(huì)、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會(huì)務(wù)后勤及接待工作20余次。加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。責(zé)任心,工作對(duì)我來(lái)說,就是一種責(zé)任,我有義盡心去做,工作的好壞,決定人對(duì)工作的責(zé)任心。20xx年,我們將再接再厲,為單位的后勤工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:一、強(qiáng)化管理措施,健全完善大樓物業(yè)管理水平:對(duì)樓內(nèi)水電暖設(shè)備、設(shè)施做到及時(shí)檢查,及早發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行維修,本著厲行節(jié)約的方針,能維修的不更換,對(duì)一些零部件,能重復(fù)使用的不丟棄,對(duì)樓內(nèi)的水電暖及其它設(shè)施配件,購(gòu)買時(shí)做到了貨比三家,選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的購(gòu)買,對(duì)于樓內(nèi)的用電、用水,堅(jiān)持從我做起,做到了隨手關(guān)閉,特別是對(duì)于不需要長(zhǎng)明燈具、發(fā)現(xiàn)滴水的水龍頭,及時(shí)關(guān)閉。做事時(shí)應(yīng)時(shí)刻帶有一種奉獻(xiàn)的意識(shí),而且還要帶動(dòng)其他員工抱有奉獻(xiàn)意識(shí),只有這樣我們的人際關(guān)系才會(huì)越來(lái)越融洽,工作才會(huì)越做越順,公司才會(huì)越做越大。后勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,上級(jí)下發(fā)指示精神,下級(jí)上報(bào)工作情況,都要經(jīng)過我的手里傳承。結(jié)合實(shí)際,開展調(diào)查工作,熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,相互交流情況,互相支持配合做好各項(xiàng)工作。其次對(duì)人員流動(dòng)的掌控還不是很到位,有時(shí)食堂突然增加好幾個(gè)人,這樣飯食就有些緊張。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。八、20xx年工作計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自己。從而形成一個(gè)和諧的衛(wèi)生良好氛圍。為保證職工能及時(shí)用上所需日常辦公用品,每次我都主動(dòng)查看公司辦公用品庫(kù)存,及時(shí)快速的購(gòu)買,同時(shí)比較辦公用品的質(zhì)量和價(jià)格,決定選取在那里采購(gòu)。通過檢查發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)夜間值班2人都有睡覺現(xiàn)象,隨即,對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行夜間抽查,于20xx年10月21日夜抽查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班值班人員都處于睡覺狀態(tài),隨后給予扣除當(dāng)月的考核分及當(dāng)月的綜合效益獎(jiǎng)。通過組織幾次衛(wèi)生大清理,公司長(zhǎng)期堆積的廢棄物得到了處理,使得廠區(qū)環(huán)境更加和諧。女職工宿舍的門鎖壞了,及時(shí)協(xié)調(diào),請(qǐng)輔助車間人員幫助修好。校慶期間,他們都有明確的目標(biāo),把智慧和力量都凝聚在一起;大膽創(chuàng)新,提升責(zé)任意識(shí),提高主動(dòng)想公司后勤工作總結(jié)320xx年很快就過去,經(jīng)過一年的努力工作,在楊主任和范主任的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,工作有序進(jìn)展,后勤工作有了明顯的改觀,但是后勤工作還存在不少的問題,還需要很大的改進(jìn)。面對(duì)前所未有的如潮人流,餐廳開始準(zhǔn)備的幾百份盒飯很快就銷售一空,公司臨時(shí)抽調(diào)財(cái)務(wù)人員上陣銷售盒飯,大家分工明確,配合默契,面對(duì)校慶就餐的巨大壓力,全體員工發(fā)揚(yáng)了“吃苦耐勞,連續(xù)作戰(zhàn),迎難而上”的精神,較好地完成了任務(wù),滿足校慶當(dāng)天師生員工的餐飲需求。后勤公司在這次校慶過程中負(fù)責(zé)校友、嘉賓宴請(qǐng)自助餐的制作任務(wù),同時(shí)承擔(dān)著參與慶典服務(wù)的教職工、志愿者以及全體在校學(xué)生的就餐供應(yīng)任務(wù)。在暑假期間,物業(yè)管理中心把所有的綠籬、草坪全部修整; 9月15日把江寧校區(qū)南、北大門前以及雕塑底下盆花全部進(jìn)行了更換; 9月16日開始,在至誠(chéng)樓南邊接近3000平方的空地重鋪草坪,對(duì)江寧中心花壇進(jìn)行整體改造;同期,更換了先知樓前的中心花壇、圖書館旁的花箱內(nèi)的花卉。暑假期間,公司對(duì)所轄餐廳、宿舍的環(huán)境進(jìn)行改造,尤其是江寧餐廳,在后勤公司領(lǐng)導(dǎo)的親自調(diào)研、監(jiān)督下,安裝了多臺(tái)柜式空調(diào),購(gòu)置了進(jìn)口全自動(dòng)洗碗機(jī),更新了冷庫(kù),進(jìn)行了墻體粉刷,出新了售餐窗口上的燈箱,裝修了超市,增設(shè)了監(jiān)控?cái)z像頭。加強(qiáng)食堂成本管控,制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜以降低采購(gòu)成本,節(jié)省支出,提高管理效率,提升員工滿意度為目的,制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜,并定期進(jìn)行菜譜調(diào)查,以員工為向?qū)?,?jīng)過調(diào)查、分析、反饋等方法,定期改善,加強(qiáng)菜肴質(zhì)量,降低食堂成本,穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。六、加強(qiáng)班組人員管理,克服人員不足,完成公司各項(xiàng)接待工作20xx年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大,在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情景下,及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整,合理分配工作任務(wù),較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項(xiàng),如:x年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、x公司接待、質(zhì)量體系審核組、x區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、x區(qū)域x年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次,打包工作餐10709份,及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí),不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平,促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。企管后勤科2010年5月16日第三篇:公司后勤工作總結(jié)公司后勤工作總結(jié)120xx年即將結(jié)束,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同事們的支持幫忙下,賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),提高廣大員工滿意度為目標(biāo),以熱情、爭(zhēng)取的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是強(qiáng)化對(duì)物業(yè)工作監(jiān)管,強(qiáng)化物業(yè)細(xì)節(jié)管理,堅(jiān)持每月對(duì)全礦物業(yè)工作進(jìn)行三次全面隱患排查,及時(shí)處理存在的隱患問題,為職工打造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。紀(jì)委工作,由于當(dāng)前我公司實(shí)際情況,還沒有開展工作。部門制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。積極參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)檢查活動(dòng);并做好檢查結(jié)果的整理、通報(bào)工作。為適應(yīng)公司管理的更高要求,重新制定下發(fā)了《流動(dòng)紅黃旗競(jìng)賽考核實(shí)施辦法》,將職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、社區(qū)管理分為三大塊進(jìn)行考核,適時(shí)調(diào)整了考核細(xì)則,加大了對(duì)各部門基礎(chǔ)管理的考核力度。使考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化,增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化考核的可操作性。每季度組織集團(tuán)公司相關(guān)處室,依照《辦法》分兩個(gè)檢查組赴集團(tuán)公司所屬45個(gè)單位進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。解決飲用水安全、供電安全、鍋爐運(yùn)行、社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施安全等方面問題共計(jì)28件,月月執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn),共獎(jiǎng)勵(lì)紅旗單位18個(gè);同時(shí)18個(gè)黃旗單位在評(píng)比過程中也認(rèn)識(shí)到了工作中的不足之處,并寫出整改措施,積極整改,加強(qiáng)管理。認(rèn)真組織安排上級(jí)下達(dá)的檢查考核事宜。1積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。三、工作情況:企管工作:一是針對(duì)整合礦井的實(shí)際情況,對(duì)全礦各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改完善。四是加強(qiáng)物業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持開展周一安全及周三業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)職工綜合素質(zhì)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,更好完成20xx年的工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下:一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提升服務(wù)質(zhì)量,確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)過會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、公開性;經(jīng)過每一天早會(huì),有序安排工作,分析研討工作中存在的問題,及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策,提高工作效率,有效加強(qiáng)員工間的溝通交流;經(jīng)過每周班組例會(huì),做到工作目標(biāo)清晰、職責(zé)明確,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)的開展,強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、協(xié)作,有效提高員工的主人翁意識(shí)、團(tuán)體意識(shí),增強(qiáng)班組的凝聚力;制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生,分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域,提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率,并且經(jīng)過每周一次大掃除,有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量,每周針對(duì)性的組織各崗位人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查,編制檢查通報(bào),對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)督促整改;同時(shí),每周對(duì)個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查,對(duì)存在問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修,制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài);根據(jù)公司發(fā)展要求,9月底制定了賓館、食堂6S推行工作計(jì)劃,并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行,經(jīng)過6S活動(dòng),有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境,提升了員工的素質(zhì),提高了工作效率,塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象,有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。七、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的宣貫,安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,杜絕不安全因素,同時(shí),經(jīng)過每一天早會(huì)和每周安全例會(huì),及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求,時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識(shí),提醒員工做好安全防范工作,x年各項(xiàng)安全工作零事故。以上是我個(gè)人x年工作總結(jié),俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,不斷積累經(jīng)驗(yàn),與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開拓爭(zhēng)取,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。江寧學(xué)生公寓的統(tǒng)一更換了門頭,校園內(nèi)擺放了嶄新的垃圾箱??。江寧中心花壇工程改造是校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),但是事關(guān)學(xué)校的形象,容不得半點(diǎn)馬虎。特別是像慶典宴請(qǐng)自助餐這樣關(guān)鍵的服務(wù)保障事項(xiàng),這對(duì)后勤公司來(lái)說,時(shí)間緊、任務(wù)重、難度高。(三)車輛安排有備無(wú)患為了做好80周年校慶宣傳,經(jīng)多次協(xié)商合理安排,運(yùn)輸中心多方協(xié)調(diào),完成了車身校慶廣告的張貼工作,駕駛員們還在校慶前夕把窗簾布、座椅套都進(jìn)行了徹底的清洗,以嶄新的面貌迎接校慶的到來(lái)。現(xiàn)對(duì)整年工作進(jìn)行分析總結(jié):一、公司安保方面。一年來(lái),職工宿舍得到了安全保障,沒有出現(xiàn)安全事故。門衛(wèi)是公司臉面,衛(wèi)生也很重要。通過這樣的考核辦法,公司的后勤保衛(wèi)工作取得了一定的成績(jī)。平時(shí)我們楊總要求的也比較嚴(yán),要多方比較,保證質(zhì)量最好價(jià)格最低。2.后勤管理方面后勤工作是干出來(lái)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說要講全面后勤管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)后勤人員培訓(xùn),提高后勤人員的綜合素質(zhì)、工作熱情、團(tuán)隊(duì)意思。公司后勤工作總結(jié)4我所負(fù)責(zé)的后勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,既要搞好采購(gòu)、運(yùn)輸以及分發(fā)事宜,又要做好事務(wù)管理、賬目整理、人員配備等日常程序化的工作。
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