【正文】 后經(jīng)由泰興市潤泰水利投資開發(fā)有限公司組建了由該公司趙章平、水務(wù)局印安戰(zhàn)、河道管理所陳志軍及江蘇國興建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司陳棟組成的考察小組，對江蘇河海給排水成套設(shè)備有限公司提供的業(yè)績進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)提供業(yè)績與實(shí)際不符，隨后由泰興市潤泰水利投資開發(fā)有限公司趙章平、水務(wù)局印安戰(zhàn)、河道管理所楊明禮及江蘇國興建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司陳棟組成的考察小組對一標(biāo)段第二中標(biāo)候選人揚(yáng)州三元?jiǎng)恿C(jī)械有限公司和三標(biāo)段第二中標(biāo)候選人江蘇潤源水務(wù)設(shè)備有限公司提供的業(yè)績進(jìn)行考察。四、學(xué)習(xí)后的一點(diǎn)感想教學(xué)改革首先是教師思想觀念的變革，教學(xué)改革的實(shí)施者是老師。一般有六個(gè)步驟：板書課題，揭示目標(biāo)，自學(xué)指導(dǎo)，先學(xué)（看一看、做一做）后教（議一議）當(dāng)堂訓(xùn)練（練一練）。出現(xiàn)的錯(cuò)誤盡量讓學(xué)生更正，學(xué)生實(shí)在不能更正的，師生之間共同討論，個(gè)別問題教師精講?？傊劳拿恳粔K墻壁都說話，讓每一處環(huán)境都育人。讓我們“奇怪”的是走遍這個(gè)校園的每一個(gè)角落卻很難發(fā)現(xiàn)一片廢紙、一個(gè)廢舊食品袋，就憑這點(diǎn)足以說明永威學(xué)校在育人方面是成功的！二、濃郁的校園文化永威學(xué)校大門上七個(gè)蒼勁有力的大字“凌云萬里展宏圖”，讓人感覺氣勢不凡。而人的問題在供銷社的發(fā)展中最終取決于三個(gè)方面：一是要重視人才，二是要建立一套科學(xué)用人的機(jī)制，三是要樹立干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。當(dāng)前，我社金橋賓館正處在改革攻堅(jiān)階段，通過考察對比，我們認(rèn)為，安徽省供銷社對新世紀(jì)大廈采取”先置換，后承包“的改制模式值得我們借鑒。金合農(nóng)資公司要把自身打造成全區(qū)農(nóng)資流通領(lǐng)域的行業(yè)品牌，通過在銀川市、石嘴山市、吳忠市、中衛(wèi)市和固原市建立控股區(qū)域子公司，形成”配送中心 加盟店“連鎖發(fā)展模式。安徽、河南兩省的發(fā)展實(shí)踐證明，這兩者是相輔相成的，但我們更深切地感受到黨委和政府的支持是這兩省供銷社改革發(fā)展取得成功的關(guān)鍵。2003年9月實(shí)行改制以來，在短短兩年多時(shí)間里，其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全省，業(yè)務(wù)領(lǐng)域已拓展至省外乃至國外市場，連鎖店達(dá)1100多個(gè)，年銷售額達(dá)到30億元。通過對安徽和河南供銷社的考察，我們深切地體會(huì)到，要加快供銷社的改革發(fā)展，就必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，就必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨和合作制的理念不動(dòng)搖，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，以時(shí)不我待，知難而進(jìn)的精神狀態(tài)去真抓實(shí)干，把供銷社的改革發(fā)展融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的大局中，找準(zhǔn)位置，有所作為，才能為打造新型供銷合作社贏得生機(jī)與活力。安徽省供銷社將5號(hào)文件關(guān)于供銷社理事會(huì)資產(chǎn)權(quán)益的條款通過政府文件予以確認(rèn)，進(jìn)而奠定了成立資產(chǎn)經(jīng)營公司的基礎(chǔ)，確定了在資產(chǎn)經(jīng)營公司中投資的合法性；河南省供銷社也出臺(tái)了相關(guān)文件對此作出明確規(guī)定。安徽省供銷社采取股份制改造、招商引資、資產(chǎn)出售、捆綁加盟等形式，對社屬棉花、農(nóng)資、再生資源等社有企業(yè)進(jìn)行以省社控股形式為主的產(chǎn)權(quán)多元化改造，其他企業(yè)采取租賃、兼并、承包等形式放開搞活，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)行重大投資項(xiàng)目報(bào)批制，要求凡10萬元以上的投資項(xiàng)目，必須報(bào)經(jīng)省社理事會(huì)審批。在省社的指導(dǎo)下，直屬單位、市縣社供銷社普遍開展了公開競選干部和競爭上崗工作。省社黨組采取”五看“、”五評“的方法，全面評價(jià)干部。初步形成了以現(xiàn)代流通方式為主要特征的農(nóng)資、日用消費(fèi)品等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系，讓農(nóng)民足不出村就能享受到與城里人一樣的購物環(huán)境、消費(fèi)方式和文化氛圍，正如省社王勇副主任所說：”哪里環(huán)境好，哪里就有供銷社“。二是把網(wǎng)絡(luò)改造與自身改革相結(jié)合。按照底層突破的原則，以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為基礎(chǔ)，把連鎖經(jīng)營方式引入縣鄉(xiāng)村，發(fā)揮縣域經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立相應(yīng)的配送體系，整合區(qū)域網(wǎng)絡(luò)資源，形成縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動(dòng)的縣域經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是積極參加農(nóng)業(yè)、工商、供銷社等部門組織的護(hù)農(nóng)、支農(nóng)行動(dòng)，向社會(huì)公開承諾”輝隆無假貨，件件都放心“，向社會(huì)展示”輝隆“品牌形象。輝隆連鎖實(shí)行銷售信譽(yù)卡制度，建立農(nóng)戶檔案，給廣大農(nóng)民吃”定心丸“。創(chuàng)新服務(wù)方式。三是人的管理。首先，是創(chuàng)新管理理念。先后與國內(nèi)外100多家體制新、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大中型化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)建立了緊密的長期合作和總代理關(guān)系，資源廠商遍布全國20多個(gè)省市，穩(wěn)固了輝隆連鎖化肥、農(nóng)藥骨干品種貨源。以絡(luò)織網(wǎng)，主要包括建絡(luò)和織網(wǎng)兩個(gè)方面。2003年改制當(dāng)年，實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元，2004年銷售22億，今年14月達(dá)到11億元，預(yù)計(jì)今年全年銷售有望突破30億元，銷售各類化肥160多萬噸，市場占有率可達(dá)20。集團(tuán)整個(gè)構(gòu)架設(shè)置打破“?。校h－鄉(xiāng)”四級傳統(tǒng)模式，采用母子公司構(gòu)架，下設(shè)１4個(gè)控股有限公司。赴河南沁陽市永威學(xué)校掛職學(xué)習(xí)的考察報(bào)告賈傳文馬蘭教委二00九年四月二十七日第三篇：赴安徽、河南供銷社考察報(bào)告為進(jìn)一步拓寬思路，更好地推進(jìn)我區(qū)供銷社工作，根據(jù)秦主任指示，區(qū)社組成考察組，由孟主任帶隊(duì)，于5月10日22日，赴安徽省和河南省供銷社進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)。六、我的反思通過考察學(xué)習(xí)，在很多方面對自己都觸動(dòng)很深，“不能發(fā)現(xiàn)問題，就是最大的問題”，從永威的管理、教學(xué)來看，我們還存在許多差距和不足。對教學(xué)效果差的教師出示黃牌警告。另外，永威學(xué)校的每個(gè)墻壁都會(huì)說話，小標(biāo)語生動(dòng)，貼近學(xué)生生活，比如：拾起一片紙，干凈全校人；教師衣著會(huì)說話，舉手投足顯人品，幼兒園的“蹲下來講話，抱起來交流” 等?！八那濉敝?，“堂堂清”是基礎(chǔ)，“日日清”是前提。在平時(shí)的教研過程中，學(xué)校狠抓了集體備課。二、扎實(shí)的教研活動(dòng)促教師專業(yè)成長永威學(xué)校的青年教師多?！昂蠼獭辈⒉欢际墙處熤v，二是教師指導(dǎo)下的“兵教兵”。它是課堂教學(xué)的第一環(huán)節(jié)，先學(xué)分為兩步：先學(xué)和檢測。在學(xué)習(xí)期間，我們聽取了蔡林森校長的報(bào)告，李富興校長的“先學(xué)后教 當(dāng)堂訓(xùn)練”課堂結(jié)構(gòu)的操作模式、“‘四清’是優(yōu)質(zhì)教育的必由之路”、“賽課是推廣課改最有效的教研活動(dòng)”的經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀了永威學(xué)校校園文化建設(shè)，聽取老師的賽課及領(lǐng)導(dǎo)、教師互評課，瀏覽了教師的備課、學(xué)生的作業(yè)、教導(dǎo)處的各種檢查表格等，和小學(xué)部業(yè)務(wù)校長、部分教師、學(xué)生進(jìn)行了交談，參觀了學(xué)生宿舍、課間操、早操等活動(dòng)?；貋砗螅伎嘉覀儗W(xué)校目前已經(jīng)有十幾位子女在我校就讀，放學(xué)后老師辦公期間只好在辦公室寫作業(yè)，對培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)習(xí)慣不利。郭校長的管理理念和做法正是我苦苦追求的方向。并沒有感受到它的突出。開封的金明中小學(xué)實(shí)施科學(xué)化、民主化、人文性管理，創(chuàng)建文化型、書香型、平安型校園，營造“以生為本，以師為本，以校為本”的和諧氛圍。印象最深刻的是隴西小學(xué)的辦學(xué)理念是：讓每一個(gè)多彩的生命幸福舒展。一、讓人震撼的學(xué)校特色學(xué)校特色是一所名校的靈魂，也是我們此行感觸最深的地方。一是育人環(huán)境美麗如畫九所學(xué)校的校園環(huán)境都非常美觀，充滿文化氣息。這些正是我苦苦追求但又提煉不出來的理念，令我豁然開朗。尤其是當(dāng)我們了解到該校目前有116個(gè)教學(xué)班，8300多名學(xué)生，看到該校中午就餐秩序井然的情景時(shí)，非常震撼和敬佩。在聽取郭校長的介紹一開始，我就非常親切。更讓我認(rèn)定郭校長就是我在小學(xué)教育管理路上遇到的一盞航燈。我們也應(yīng)該設(shè)置無憂室，我在教代會(huì)上一提議，老師們非常支持和贊成。從教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理、學(xué)生管理、教研教改等方面，進(jìn)行觀察、思考，與永威學(xué)校的老師“結(jié)對子”深入班級聽課，深入教研組參加活動(dòng)?！跋葘W(xué)”，是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，從讀書開始自主學(xué)習(xí)。它分兩步進(jìn)行：第一步更正（學(xué)生之間的合作學(xué)習(xí)），不是教師一言堂，而是學(xué)生兵教兵的過程，先讓會(huì)的學(xué)生教，學(xué)生不會(huì)教時(shí)教師才開口講，“以學(xué)定教”。為了讓他們最快掌握或基本掌握課堂教學(xué)改革，每年暑假，教師提前一個(gè)月開學(xué)，先學(xué)校規(guī)、課堂教學(xué)模式，再進(jìn)行集體備課，單獨(dú)備課，全員賽課等一系列的崗前培訓(xùn)。備課時(shí)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的教師給大家講教案，疏通教材；然后大家修改教案，比誰改得好；各自改好后，進(jìn)行集中交流，取眾人之長，由有經(jīng)驗(yàn)的老教師執(zhí)筆、定案；再把定下的教案印發(fā)給大家?！爸苤芮濉笔呛诵拿刻谜n所學(xué)的新知識(shí)掌握或基本掌握了，“日日清”才有可靠的保障。五、我的收獲在考察學(xué)習(xí)過程中，從他們學(xué)校、班級管理，教學(xué)模式，以及校園文化建設(shè)中，我受益頗多。以利于教師高度重視，促進(jìn)教師專業(yè)成長。如：教研活動(dòng)開展的不扎實(shí)，不能持之以恒，評課不能深入下去，好話連連，指導(dǎo)性不強(qiáng)，課改模式研究不透，反思不到位等?？疾旖M先后實(shí)地考察了安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)部分連鎖超市、河南輝縣農(nóng)資超市和部分農(nóng)家店、河南金鷺鴕鳥養(yǎng)殖有限公司；聽取了兩省供銷社領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員就農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)改革、資產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)介紹；雙方交流探討了在新的形勢下如何抓好供銷社改革與發(fā)展的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一是按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域、物資流向和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將全省１７個(gè)市分為６大市場板塊，成立６個(gè)獨(dú)立核算的控股子公司各把一方。輝隆農(nóng)資集團(tuán)在進(jìn)行經(jīng)營體制創(chuàng)新的同時(shí)，也十分注重機(jī)制的創(chuàng)新，特別是把分配制度作為機(jī)制創(chuàng)新著力點(diǎn)。建絡(luò)就是按照現(xiàn)代物流的規(guī)律和要求，由六大區(qū)域公司在全省范圍內(nèi)建立自主、可控、高效、暢通的配送中心；織網(wǎng)就是運(yùn)用現(xiàn)代流通方式，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)吸收基層供銷社、農(nóng)業(yè)三站和個(gè)體農(nóng)資經(jīng)營戶加盟輝隆連鎖，構(gòu)建現(xiàn)代連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司還是國家和省級化肥儲(chǔ)備單位，2005年承擔(dān)國家化肥商業(yè)儲(chǔ)備15萬噸，省級化肥儲(chǔ)備15萬噸。兩年來，輝隆集團(tuán)秉承“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題格式化，格式問題數(shù)字化，數(shù)字問題考核化，考核問題獎(jiǎng)懲化”的管理理念，把復(fù)雜