【正文】 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任 公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責(zé)人、人 力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。 培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 （二） 對業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營計劃和分計劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；會議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；；項目管理；市場分析；客戶研究；同行情報 ；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對部下的評價和獎懲；安全工作；如何革新；財務(wù)會計；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核與測評等。 其它培訓(xùn)。 vi. 控制和影響 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；有效的控制機制；管理信息系統(tǒng)等等。 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負責(zé)人共同組織，人力資源部負責(zé)實施。 凡正式報到的 員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。技能培訓(xùn)的費用按照 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定分類承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進修 )的費用全部由 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司承擔(dān)。 第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核制度》。也可要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。對被培訓(xùn)者的評估，主要由人力資源部實施。 5．受訓(xùn)人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 第十七條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上； XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或不到。 （二）各職能部門和業(yè)務(wù)部門 負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 8． 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報。 （三） 員工自我培訓(xùn) 公司 鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 （二） 外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在 XX 水電開發(fā)有限 責(zé)任公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 b) 崗位技能培訓(xùn)。 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第三條 主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 目 錄 I 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 1 第一章 總則 1 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 第三章 培訓(xùn)組織與管理 3 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 5 第五章 培訓(xùn)計劃與實施 5 第六章 培訓(xùn)成果呈報 7 第七章 培訓(xùn)評估 7 第八章 培訓(xùn)獎懲規(guī)定 8 第九章 培訓(xùn)費用 8 第十章 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 9 第十一章 培訓(xùn)檔案管理 9 第二部分 新員工培訓(xùn)設(shè)計方案 10 第一章 總則 10 第二章 培訓(xùn)管理 10 第三章 通識訓(xùn)練 11 第四章 部 門內(nèi)工作引導(dǎo) 11 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 12 第三部分 崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案 13 第一章 總則 13 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 13 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 14 第四章 一般員工的培訓(xùn) 16 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案 17 第一章 總則 17 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 17 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 17 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 18 第五部分 附件 19 附件 1 培訓(xùn)運作流程 19 附件 2 需求調(diào)查表 20 附件 3 計劃外 部門培訓(xùn)申請表 21 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請表 22 附件 5 員工培訓(xùn)評價表 23 附件 6 培訓(xùn)工作評價表 24 附件 7 在職培訓(xùn)計劃表 25 附件 8 在職培訓(xùn)年度規(guī)劃匯總表 26 附件 9 在職培訓(xùn)費用申請表 27 附件 10 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 28 附件 11 在職培訓(xùn)總結(jié)表 29 附件 12 培訓(xùn)課程目錄 (舉例 ) 30 第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工。 第四條 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)設(shè)計方案》。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)設(shè)計方案》。 第三章 培訓(xùn)組織與管理 第十一條 教育培訓(xùn)機構(gòu)及責(zé)任 （一）人力資源部 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標，設(shè)計培訓(xùn)項目，培訓(xùn)實施和評價，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下： 1． 培訓(xùn)制度的制定及修改。 9． 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。具體職責(zé)如下： 1. 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。 第五章 培訓(xùn)計劃與實施 第十四條 培訓(xùn)計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。 第十八條 人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。對培訓(xùn)實施的評估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實施。 培訓(xùn)評估結(jié)果在季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。 第九章 培訓(xùn)費用 第三十 一條 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。 第三十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。 第十一章 培訓(xùn)檔案管理 第四十條 人力資源部負責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)