【正文】 裁高級研修班等。 vii. 現代企業(yè)管理技術 戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；信息管理技術等等。 iii. 發(fā)展戰(zhàn)略研究 如何造就 XX 水電開發(fā)有限責任公司的核心競爭力；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析（經營分析、財務分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分 析；產品發(fā)展策略；多角化、一體化經營策略；組織擴張策略（收購、兼并、股份制、合資）等等。 第二章 高層管理人員的培訓 高層管理人員是指對 XX 水電開發(fā)有限責任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經理與副總經理。 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 第六章 新員工培訓評估 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。 部門內工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、 XX 水電開發(fā)有限責任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 培訓目的 向新員工介紹有關 XX 水電開發(fā)有限責任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解 XX 水電開發(fā)有限責任公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第十一章 培訓檔案管理 第四十條 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現及成績等內容，記錄匯總成員工培訓檔案。 第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照 XX 水電開發(fā)有限責任公司相關規(guī)定核準報銷。 單項費用在 20xx 元 /人以上、 5000 元 /人以下的項目，需人力資源部主任審批。 第九章 培訓費用 第三十 一條 XX 水電開發(fā)有限責任公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。 培訓評估結果在季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。 培訓評估結果在季度結束 5 日內在培訓實施總結報告中向上級匯報。 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。 第二十一條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《培訓教材編撰費用申請單》，經核批后憑此予以支付。 人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記 錄，送交各有關單位參考予以改進。 3．各項培訓結束時，根據情況舉行測驗或考核。 第十八條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。實施方案經公司主管領導同意、總經理辦公會討論批準后，以 XX 水電開發(fā)有限責任公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第五章 培訓計劃與實施 第十四條 培訓計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。如合同在培訓期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 5. 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。具體職責如下： 1. 全年度培訓計劃匯總呈報。 13． 建立員工培訓檔案。 9． 培訓實施情況的督導、追蹤與考核。 5． 聘請在職培訓的培訓師。 第三章 培訓組織與管理 第十一條 教育培訓機構及責任 （一）人力資源部 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析，設立培訓目標，設計培訓項目，培訓實施和評價，建立培訓檔案等，具體職責如下： 1． 培訓制度的制定及修改。 專業(yè)類外部培訓。具體內容見《員工外派培訓設計方案》。 d) 繼續(xù)教育培訓。具體內容見《崗位技能培訓設計方案》。 第十條 培訓形式 培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 第二章 培訓內容和形式 第九條 培訓內容 培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。 公司內部培訓資源，指 公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。 第四條 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。 第五條 培訓原則 XX 水電開發(fā)有限責任公司公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。企業(yè)員工培訓管理制度 目 錄 I 第一部分 員工培訓設計方案 1 第一章 總則 1 第二章 培訓內容和形式 2 第三章 培訓組織與管理 3 第四章 受訓者的權利與義務 5 第五章 培訓計劃與實施 5 第六章 培訓成果呈報 7 第七章 培訓評估 7 第八章 培訓獎懲規(guī)定 8 第九章 培訓費用 8 第十章 員工培訓出勤管理規(guī)定 9 第十一章 培訓檔案管理 9 第二部分 新員工培訓設計方案 10 第一章 總則 10 第二章 培訓管理 10 第三章 通識訓練 11 第四章 部 門內工作引導 11 第五章 部門間交叉引導 11 第六章 新員工培訓評估 12 第三部分 崗位技能培訓設計方案 13 第一章 總則 13 第二章 高層管理人員的培訓 13 第三章 中層管理人員的培訓 14 第四章 一般員工的培訓 16 第四部分 員工外派培訓設計方案 17 第一章 總則 17 第二章 外派培訓人員資格 17 第三章 外派培訓處理程序 17 第四章 外派培訓人員工資 18 第五部分 附件 19 附件 1 培訓運作流程 19 附件 2 需求調查表 20 附件 3 計劃外 部門培訓申請表 21 附件 4 員工外派培訓申請表 22 附件 5 員工培訓評價表 23 附件 6 培訓工作評價表 24 附件 7 在職培訓計劃表 25 附件 8 在職培訓年度規(guī)劃匯總表 26 附件 9 在職培訓費用申請表 27 附件 10 員工在職培訓經歷表 28 附件 11 在職培訓總結表 29 附件 12 培訓課程目錄 (舉例 ) 30 第一部分 員工培訓設計方案 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設計方案適用于 XX 水電開發(fā)有限責任公司的全體員工。 第四條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 第三條 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性