【正文】 市局相關業(yè)務科室和各基層單位要加強溝通，搞好相互協(xié)作，對納稅人反映強烈、與現(xiàn)行經濟發(fā)展不相適應的政策、制度辦法，要積極向專班反映和提出意見或建議。建立執(zhí)法檢查、執(zhí)法監(jiān)察、加強對稅收執(zhí)法權和行政管理權的監(jiān)督制約，嚴肅查處違法違紀案件，著力解決好企業(yè)和納稅人反映的突出問題。與地稅部門一起定期開展納稅信用等級評定，將所有納稅人均納入評定范圍，在嚴格考評的基礎上，對信用等級高的納稅人在稅收征管和納稅服務上盡量提供更多方便，對信用等級低的納稅人實行嚴格監(jiān)管。責任領導：高曉云，責任科室：政策法規(guī)辦公室、征管科、稅政科、所得稅科，完成時限：8月下旬。二、主要任務主要結合學習實踐活動分析檢查、整改落實階段的工作，著重健全完善轉變職能、改進作風、提高效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動科學發(fā)展的政策規(guī)定，結合國稅工作實際，著力從三個方面認真抓好創(chuàng)新和完善體制機制工作的落實，確保取得實效。把在職黨員參與社區(qū)建設情況作為本人年終考評的重要內容，在職黨員提升職務，要征求社區(qū)黨組織的意見并在社區(qū)進行公示。需要破解的問題：一是黨建工作者綜合素質還較低，與社區(qū)黨建工作發(fā)展的要求不相適應。社區(qū)黨組織如何建立健全與之相適應的領導體制和工作機制，發(fā)揮好領導、協(xié)調、服務的功能，顯得尤為重要。這就要求各級黨組織必須堅持以人為本的服務理念，牢固樹立群眾觀點，將服務群眾作為社區(qū)黨建的核心，以實現(xiàn)居民利益、服務居民需求為根本，推動科學發(fā)展。以“奉獻社區(qū)、服務群眾”為主題，以社區(qū)黨員服務站為依托，教育引導社區(qū)黨員積極參加與社區(qū)建設，服務居民群眾，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。以街道居家養(yǎng)老服務中心和社區(qū)服務站為依托，協(xié)調各種社會資源，構建社會服務網絡，從不同群體的實際需要出發(fā)，開展便民利民活動。一、社區(qū)黨建工作的現(xiàn)狀及成效我社區(qū)現(xiàn)常住人口4200多人，流動人口82人，轄區(qū)共有黨員32名，其中直管黨員28名，在職黨員4名。（四）結合公司實際，探索市場化運作的模式立足黃河水電公司內部市場，在做精做強專業(yè)上下功夫，加強內部協(xié)作與溝通，樹立市場意識、服務意識和競爭意識，切實穩(wěn)固主營業(yè)務。推行全面預算管理，提高經濟活動分析能力。公司的各項管理工作得到規(guī)范和加強，企業(yè)文化建設工作也在積極努力之中。結合黃河水電公司開展“尋找差距、轉變觀念、持續(xù)改進、追求卓越”大討論活動，使全體員工的機遇意識、發(fā)展意識、市場意識、大局意識、責任意識和憂患意識進一步加強，積極尋求市場、提高經濟效益的愿望更加迫切。公司以經濟建設為中心，不斷夯實基礎，提升核心競爭力，拓展內外部市場，加強經營管理，深化企業(yè)改革，努力提高效益，同時，也積極推進黨的建設和群團工作，三個文明建設取得可喜成效，優(yōu)秀的企業(yè)文化逐漸形成。改革向縱深推進，改革的成效就愈益充分顯現(xiàn)，發(fā)展的活力愈能得到增強?！笆晃濉睍r期是全面建設小康社會的關鍵時期。改革是促進經濟社會發(fā)展的強大動力。解決這個問題，首先要加強ISO9000質量管理體系的在營銷工作中的運用，按照營銷崗位和工作內容，逐一梳理，依據“六有原則”，建立整個營銷標準化體系；其次加快營銷管理工具的設計，用較為科學完備的管理工具對工作全過程進行監(jiān)控；最后要建立考核細則，對溝通協(xié)調過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，納入到部門（崗位）績效考核和晉升。在“品牌策劃部”中單設了“市場研究員”，專門對市場調研和分析工作進行管理，指導其他營銷人員按照科學的體系去收集卷煙市場的信息，再歸納總結后提煉出有價值的信息，反饋到營銷管理部門，為營銷策略和方案的制定提供幫助。同時，在實際工作中還要重點關注一些具體問題：專銷結合?！艚M織開展市場信息采集、卷煙市場和消費者調查，更加準確、及時的了解卷煙市場的價格、庫存、品牌發(fā)展趨勢、消費者的需求。基于上述兩點，在仍統(tǒng)一客戶經理隊伍總數的基礎上，從原有工作職能中分流一部分：縣級分公司管理的客戶服務部中的客戶經理，仍可由聘用工擔任，但他們的工作職能只在客戶服務上，如：市場信息收集、柜臺整理、明碼標價、信息傳遞、客戶關懷等，服務范圍可根據具體實際，不再是不能超過150戶，而應在300戶400戶左右（以景德鎮(zhèn)為例，可設客戶經理20名25名左右，這樣減少了聘用工20名）。他的工作職能有三方面：一是“貨源供應”職責里的調研計劃獲取、零售客戶分類、卷煙營銷策略制定三個子流程；二是銷售網建基礎管理；三是營銷隊伍建設?！粢_保電話訂貨員的訂貨時間。按照不同崗位的工作內容、工作強度、重要性，可以將職工崗分為二級崗位、三級崗位兩個類別，這樣能區(qū)分崗位的責任，也能在一定程度上提高職工的工作積極性?！羝放婆嘤喊ㄆ奉惞芾?、品牌生命周期管理、品牌引入管理、品牌退出管理、新品上市管理、品牌維護六個子流程。同時由營銷中心、督考中心、縣級局開展三級考核，并匯總到營銷中心直接對全市各級營銷人員的工作績效進行統(tǒng)一進行考核。一、地市級煙草公司營銷組織機構的設置景德鎮(zhèn)煙草營銷管理的現(xiàn)狀景德鎮(zhèn)市公司在07年底就在全市范圍內實施了營銷垂直管理，在今年上半年進一步加大了直接管理的力度。二、地市級煙草公司營銷組織各部門（崗位）職能營銷中心工作職責營銷中心承擔了全市卷煙銷售商流業(yè)務，是公司經濟運行的核心部門，按照“按客戶訂單組織貨源”工作開展后的要求，為了進一步突出部門工作職責，理順工作流程，有必要在原有的“采供部”、“訂單部”基礎上增加“市場部”和“品牌策劃部”，整個營銷中心的工作基本由需求預測、貨源組織、貨源供應、品牌培育、工商協(xié)同營銷、規(guī)范經營、銷售網建基礎管理、隊伍建設、營銷內部管理、統(tǒng)計工作等十個方面組成，各項工作職責又基本包括以下內容：◆需求預測：包括年度需求預測、半年需求預測和月度需求預測三個子流程?！魻I銷內部管理：包括宣傳促銷品管理、全市營銷人員績效考評、營銷內部收發(fā)文管理、營銷內部管理制度的檢查落實、文件報表的編制和報送、營銷會議組織記錄和整理、營銷人會議培訓工作的組織、網建資料的收集整理和印制八個子流程。訂單部由訂單部經理負責，除正常設立若干電話訂貨員（三級崗位），還應增設訂單審核員（二級崗位）?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”工作開展后，訂單部工作的重要性越來越突出，不再是簡單的記錄客戶需求、錄入系統(tǒng)，她將成為溝通客戶、了解客戶的一座橋梁，也是完成卷煙銷售目標的重要途徑。目前我們的客戶經理隊伍更多的是聘用員工，他們的確為煙草的發(fā)展做出了突出的貢獻，但由于工作身份畢竟有所不同，行業(yè)不可能做到同工同酬，這也勢必會造成這部分人員思想上的波動。品牌策劃部工作職責品牌策劃部由品牌部經理負責，設品牌培育助理（二級崗位）、渠道終端管理員（三級崗位）、市場研究員（三級崗位）三個崗位。縣級分公司的工作職責更多的是體現(xiàn)對轄區(qū)零售客戶的直接服務，也是地市級煙草公司卷煙營銷政策執(zhí)行的具體落實環(huán)節(jié)。目前我們的市場調研和分析存在兩方面的誤區(qū)，一是市場調研和分析缺乏一個科學的體制，什么時候收集、怎么收集、收集哪些信息、信息如何分析等等都沒有真正得到體現(xiàn)，我們的市場調研和分析很大程度上只是當一種任務去完成，把一些表格填完，簡單的做個分析就可以了，沒有達到實際的意義。規(guī)范是一切營銷工作開展的基礎，結合目前營銷工作內容，可從規(guī)范需求預測、規(guī)范貨源組織、規(guī)范貨源供應、規(guī)范客我關系四方面制定相關的標準和規(guī)定，在專賣的監(jiān)督下，將規(guī)范融入到營銷工作的全過程。社會主義市場經濟體制初步建立，公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度已經確立，全方位、寬領域、多層次的對外開放格局基本形成。建立完善的社會主義市場經濟體制，必須解決不少難度很大的深層次問題。要加快金融體制改革，建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度?，F(xiàn)有員工577人，平均年齡36歲，大專及以上學歷人員334名，具有中級以上職稱人員92名。不斷發(fā)揮公司的專業(yè)技術優(yōu)勢，對各電站機電設備進行技術監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一批影響安全生產的重大隱患，將各種隱患消滅在萌芽之中，全面提高了設備健康水平，為黃河水電公司的安全生產和經濟效益的提高做出了努力。企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃已基本形成，并在年內開始實施。（二）