持續(xù)改進、執(zhí)行力建設(shè)-免費閱讀
【正文】 、防盜器材，保證物資安全完整。“先進先出”原則發(fā)料，避免材料存放時間過長而造成質(zhì)量損失。持續(xù)改進工作法是不斷改進、不斷完善的管理理念，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，努力克服影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸為重點，通過全員參與管理方法。日常工作打破以往一人多管的被動局面，指定財務(wù)人員協(xié)助核算，結(jié)算。辦公室做好分析記錄、整理并歸納確定的管理方法。實施一年多來，我們深刻認(rèn)識到它是一個查找工作問題，協(xié)調(diào)各口工作，提高工作效率，提升經(jīng)濟成果的一種行之有效的管理方法。因此，對自身能力的提升、擴充和錯誤的糾正，以及時間頻度上的日常型、階段型及計劃型，是業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進的主要特征。一、新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)的持續(xù)改進應(yīng)遵循以下幾個基本原則：（1）業(yè)務(wù)延續(xù)性業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進是對現(xiàn)有系統(tǒng)的補充完善修正和提高，其基礎(chǔ)是現(xiàn)有系統(tǒng)的現(xiàn)狀，在其之上進行的各種改進型工作的前提，是遵循業(yè)務(wù)工作的各項流程和規(guī)則，執(zhí)行并完成各項業(yè)務(wù)工作，它基本沿用原有系統(tǒng)的設(shè)計思路、業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)路線等，故對系統(tǒng)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作有良好的繼承和延續(xù)作用。不斷完善直接聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題；完善專項治理機制，明確治理責(zé)任主體、規(guī)范治理工作措施、設(shè)定整改落實時限等，確保流程規(guī)范、查處有力、整改到位。五是認(rèn)真開展一面一策、一頭一策，每個施工頭面從設(shè)計和方案制定開始，在征詢多方意見、認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，出臺系列管理、考核、問責(zé)、獎罰等相應(yīng)對策措施，一旦方案落地，堅持不折不扣貫穿始終。要營造良好的干事氛圍，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的反復(fù)，安全隱患的重復(fù)出現(xiàn)，“三違”人員和工傷事故的不斷發(fā)生，都是執(zhí)行規(guī)章制度落實不到位造成。三是生產(chǎn)組織上的轉(zhuǎn)變。其次是增強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識?！薄半m然加強了瓦斯治理和管理工作，但仍有瓦斯超限現(xiàn)象，未真正做到瓦斯零超限”。為了徹底改變玉舍公司當(dāng)前窘迫的狀況，實現(xiàn)根本性改變，著力圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，著力抓好安全生產(chǎn)管理，努力尋求突破，走出困境。在今后的工作中，玉舍公司將圍繞“堅持持續(xù)改進、加強執(zhí)行力建設(shè)”這一主線，抓實抓好各項工作，確保既定目標(biāo)能夠按期實現(xiàn)?！巴ㄟ^加強職工的安全教育培訓(xùn)工作，職工的安全操作技能有所提高，但習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，未徹底杜絕工傷事故。質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。首要工作是保證采掘不斷檔，目標(biāo)是“一采、一備、一治、一準(zhǔn)”，圍繞目標(biāo)定措施，抓好采掘優(yōu)化布置，形成“礦管全局、技術(shù)管系統(tǒng)、區(qū)隊管范圍、班組管現(xiàn)場、個人管崗位”的格局。目前，在公司少數(shù)干部職工中安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實不下去，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復(fù)性違章屢見不鮮。要通過良好的用人導(dǎo)向，讓廣大干部把逐步抓落實作為自覺行動，真正變“要我抓落實”為“我要抓落實”。貴州玉舍煤業(yè)公司 2015年9月 11日第二篇：持續(xù)改進作風(fēng)建設(shè)思考建議持續(xù)改進作風(fēng)建設(shè)思考建議。監(jiān)督是手段，通過“網(wǎng)上民調(diào)”、社會評議、專項督查、問卷調(diào)查、監(jiān)督察訪等形式，較好地構(gòu)建了一整套監(jiān)督體系，通過常抓常督、常抓不懈，亂作為不作為、門難進臉難看等作風(fēng)問題得到了較好遏制，使敢于面對監(jiān)督，勇于接受監(jiān)督的氛圍越來越濃，對照推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化要求，還將進一步開放監(jiān)督之門，主動邀請各級參與監(jiān)督，通過群眾的挑刺、找茬等，不斷規(guī)范行為、增強能力、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、提升效能。真正為推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化提供有力的制度保障。這是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)思想、設(shè)計思路（包括業(yè)務(wù)工作完成方法等功能及功能架構(gòu)設(shè)計）、功能需求和技術(shù)路線等方面沒有重大變化或調(diào)整時，對系統(tǒng)進行自身自我完善的一種良好模式。三、新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進的主要步驟及流程新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進是在CMM（Capability Maturity Model Integration）即軟件能力成熟度模型集成的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)和系統(tǒng)自身特點加以完善，通過多種方法和工具來度量系統(tǒng)的有效性和實用性，并能夠找出持續(xù)改進的機會和線路。下面就我公司一年來開展的情況及效果向各位做以簡要匯報：一、方法具體，保證落實至接到總公司《持續(xù)改進工作法》的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1