【正文】 陳列時(shí)間：2014年7月1日2014年6月30日 陳列產(chǎn)品：三全系列產(chǎn)品陳列位置：生鮮區(qū)/日配區(qū)陳列門店：恒泰購物廣場一店陳列條件：島柜端頭陳列費(fèi)用及支付方式：3000元/月月結(jié)賬扣 陳列時(shí)間到期如需續(xù)簽，甲乙雙方在做協(xié)定。8顏色搭配要合理使排面達(dá)到美觀。島式陳列：可以使顧客從四個(gè)角度看到和取到商品，對誘發(fā)顧客購買很有幫助，一般在賣場的入口中部、底部可設(shè)，如烘焙食品等。還有一些例缺乏主體感的扁平、細(xì)長型的商品懸掛起來，目前工廠生產(chǎn)的許多商品都采用可懸掛式陳列的用孔型包裝，如玩具、勺子等。例：1定牌產(chǎn)品毛利高 ○2荏平與對手店競爭中采用比類陳列法，這樣的情況對于我○們洗化組和奶粉組的促銷員來說都深有感觸，每來一種單品，在調(diào)面時(shí)，促銷員都希望把自己的商品擺在二、三、四層貨架上，一個(gè)是便于銷售，再就是顧客選商品時(shí)容易看得見。舉個(gè)例子：工業(yè)品的季節(jié)性商品比較突出，像洗化之類的有：殺蟲劑、花露水、防曬。例：舒蕾洗發(fā)水陳列非常漂亮，讓人看上去很舒服的感覺，同時(shí)也有想要買這種商品的想法。量感陳列：要求出樣商品每樣單品出樣不低于三個(gè)排面，且數(shù)量充足，給顧客一種此商品銷售很好的感覺，以此激發(fā)消費(fèi)者的購買欲。適時(shí)性降低容器、備品的成本，同時(shí)要提高效率，防止商品的損耗。提高商品魅力的pop也是一個(gè)重要的因素。如所陳列的商品不易取、不易放回的話，也許就會僅因?yàn)檫@一點(diǎn)便喪失了將商品銷售出去的機(jī)會。按不同機(jī)能按低熱量食品、健康食品等分類。進(jìn)行徹底地衛(wèi)生管理，給顧客一種清潔感。、具體事項(xiàng)：乙方必須出具服務(wù)業(yè)發(fā)票、收據(jù)，抬頭為“海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司”以備甲方核銷陳列費(fèi)用，抬頭為“海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限”的票據(jù)以備甲方核銷促管費(fèi)用。否則多處陳列，不易管理和控制庫存，浪費(fèi)貨架空間。有兩類以上商品，從貨架兩端，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。尤其是生鮮、冷凍冷藏等保質(zhì)期較短的食品更要注意先進(jìn)先出。尤其是地堆、端頭等特殊陳列的商品更要豐滿，這些特殊陳列猶如超市的畫龍點(diǎn)睛之筆，是超市的亮點(diǎn)。對鮮肉、鮮魚等生鮮商品，顧客喜歡挑選、又容易臟手，附近沒有簡單的拿取工具或供顧客洗手的設(shè)施，顧客因擔(dān)心臟手、不能自由挑選等顧慮，對商品易持懷疑態(tài)度或干脆放棄購買。第三篇：商品陳列原則超市商品陳列原則一、方便顧客找到的陳列原則超市商品是賣給顧客的，只有讓顧客找到自己需要的商品才能實(shí)現(xiàn)銷售，所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列。四、服務(wù)對于大潤發(fā)超市的服務(wù)，大多數(shù)的服務(wù)員都能做到禮貌服務(wù)，顧客至上。大潤發(fā)超市的超市部分分布在二樓和三樓，商品種類繁多，且過道寬敞，很適合消費(fèi)者購物，且電梯適合手推車的類型，可謂是一切為了顧客。部份分店更依照當(dāng)?shù)仡櫩偷纳盍?xí)慣，特別規(guī)劃了藥局、郵局、便利商店及汽車輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務(wù)，賣場內(nèi)還設(shè)有免費(fèi)飲水機(jī)及紙杯。2010年，營收人民幣404億元()取代家樂福成為中國大陸零售百貨業(yè)冠軍。由于臺灣的紡織產(chǎn)業(yè)到了1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價(jià)競爭的威脅，使紡織產(chǎn)業(yè)在臺灣逐漸步入夕陽工業(yè)的命運(yùn)，而潤泰集團(tuán)的主要企業(yè)潤泰紡織也面臨相同的問題。一般而言，顧客等待付款結(jié)算的時(shí)間不能超過8分鐘，否則就會產(chǎn)生煩躁的情緒，而蘇果在高峰期時(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)。商場內(nèi)貨架、柜臺、陳列用具為商品銷售提供色彩上的配合與支持，起到襯托商品、吸引顧客的作用。但服裝店內(nèi)的燈光采用暗黃色，燈光柔和、安靜，具有品位；肉類產(chǎn)品有紫色的燈光照明，其他產(chǎn)品的照明均為白色，商品的特征與照明相符合，使顧客方便地選商品。形狀上，大而完整、單純，避。(2）、櫥窗也考慮防塵，防熱、防淋、防曬、防風(fēng)、防盜等部分功能。這一點(diǎn)做得很好。下面我們就超市的外觀、出入口、及內(nèi)部商品陳列等相關(guān)事項(xiàng)來展開分析：一、“蘇果”超市外觀分析門店外觀的重要性每個(gè)店鋪都會由于其行業(yè)的種類、行業(yè)的形態(tài)以及所經(jīng)銷處理貨品條件的差異，而導(dǎo)致店鋪構(gòu)造的設(shè)施等也會有所差異。迄今已連續(xù)七年位居中國連鎖企業(yè)前十名，并躋身中國500強(qiáng)企業(yè)第176強(qiáng)。二、“蘇果”超市出入口分析門店的出入口設(shè)置分開，入口窄，出口少賣場的設(shè)置，原則是：（1）讓顧客容易進(jìn)入；（2）讓顧客停留更久；（3）營造最佳的銷售氣氛。在現(xiàn)代商業(yè)活動中，櫥窗既是一種重要 的廣告形式，也是裝飾商店店面的重要手段。富有經(jīng)營特色的商品陳列在最引人注目的櫥窗里。內(nèi)部照明及指示牌不夠完善蘇果內(nèi)部照明很充足，在白天除了自然光線外，天花板上還都有一排排的白熾燈，使店內(nèi)很明亮，無論是白天還是晚上，從外部看來其明亮度都不錯。因此。在蘇果購買東西時(shí)，播放一些輕松柔和，優(yōu)美動聽的樂曲，也可以放當(dāng)期的特價(jià)商品，營造輕松舒適的氣氛，使顧客放慢腳步，獲知店內(nèi)有哪些促銷活動和特價(jià)商品，延長在店內(nèi)滯留時(shí)間，促成更多的購買機(jī)會。榮獲“2005中國500最具價(jià)值品牌”稱號，同時(shí)，蘇果超市又被國家商務(wù)部確定為全國重點(diǎn)扶持的15個(gè)大型流通企業(yè)集團(tuán)。1997年，大潤發(fā)在大陸成立「上海大潤發(fā)有限公司」，截止到2011年1月14日，大潤發(fā)的最新門店數(shù)是150家。2001年增加進(jìn)口及自營商品。為了維護(hù)專業(yè)服務(wù)的企業(yè)形象，大潤發(fā)每年都會舉辦顧客滿意度調(diào)查活動，透過專業(yè)分析的問卷調(diào)查結(jié)果，找出問題進(jìn)行改善，并力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。三、商品陳列超市的二樓、三樓均有貨架進(jìn)行商品的成列，且按照商品陳列十八原則中的顯而易見、上重下輕、統(tǒng)一、先進(jìn)先出、最低儲量、滿陳列、陳列動感、全品項(xiàng)、最大化陳列、色彩對比、價(jià)格醒目、利用空間、生動化、重點(diǎn)突出、關(guān)聯(lián)陳列等原則。對于大潤發(fā)超市所體現(xiàn)的磁石理論的運(yùn)用很少有體現(xiàn)，大潤發(fā)超市多數(shù)是采用印花商品的方式吸引顧客，而且也是在環(huán)境上下了很大的功夫。所以讓我們的員工動起來，給商品一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會，讓每個(gè)商品正面朝外，增加露臉機(jī)會，就能增加銷售機(jī)會；讓商品各就其位，每一種商品都不能被其他商品擋住視線，酒香也怕巷子深，不露臉的商品沒人會關(guān)注；貨架底層不易看清的商品，可考慮傾斜式陳列突出商品，現(xiàn)在的人是很少彎腰屈尊把羞答答的商品拉出來看的；貨架太高的，上層陳列的商品可考慮重復(fù)出面，現(xiàn)代人疑心重，看中的商品，不拿在手中感覺一下，鈔票是不會拿出來的。為顧客想得越周到，回報(bào)就越多。五、先進(jìn)先出的陳列原則超市內(nèi)商品，尤其是食品類商品，為了保持商品整體相對好的保質(zhì)期，在補(bǔ)充商品時(shí)應(yīng)依照先進(jìn)先出的原則來進(jìn)行。七、同類商品垂直陳列的原則產(chǎn)品按不同小分類價(jià)格由低到高從左向右橫向陳列，同一小分類價(jià)格由低到高從上往下縱向陳列。對做特價(jià)優(yōu)惠的商品，如果陳列在貨架上，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大排面和調(diào)整到好位置，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。商品陳列調(diào)整流程；、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施陳列；、促銷陳列位（促銷陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時(shí)性缺貨或商品數(shù)量無法滿足基本陳列要求需及時(shí)通知主管變更商品陳列后通知店長；、陳列配置圖一式三份（門店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時(shí)抄送相關(guān)部門