【正文】 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章有效。特殊陳列法：可以搞活賣場，增長顧客的沖動購買欲，據(jù)國外超市統(tǒng)計，通過搞特殊陳列，可使一家超市整體銷售額增加5％左右。10前進陳列，營業(yè)高峰后，把前面賣空商品的地方從后面補充貨源，注意商品干凈整潔。6下放整箱，上放小單位商品。b每個堆頭只能放1—2種商品，3種也可以。比較陳列：把相同商品、按不同規(guī)格、不同數(shù)量陳列在一起，讓顧客進行比較，并引導顧客更多購買的陳列方法。b注意碼數(shù)和色彩的陳列。懸掛陳列：是用固定的或可以轉(zhuǎn)動的有掛鉤的陳列架來陳列商品的一種方法。例：堆裝商品、飲料、酒類。黃金陳列：什么是黃金陳列貨架？貨架的24層屬黃金貨架，是指從地面至上130150厘米之間。也就是我們所說的堅著陳列。堆裝都作為重點商品銷售，從而提高銷售。品種齊全：商品品種齊全讓消費者一次性購足，能夠滿足消費者的需求，以來留住顧客，做足銷售，商品種類多，全是吸引新顧客，留住老顧客的主要原因，如果顧客第一次來超市沒有購買到他想要的東西，那么這位顧客再買東西時他不會再選擇我們超市，導致我們流失一位顧客。美觀陳列：商品陳列要追求完美，商品陳列的好壞能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的整體素質(zhì)及陳列人員的能力。而且能減少倉庫壓力，充分利用貨架資源，例如膨化食品貨架陳列豐滿，給人一種走量很快的感覺。以便顧客方便的放在塑料袋里。比方說有些新品引進門店后，理貨員應該將這樣的商品陳列在最明顯的位置。提供信息、具有說服力的賣場通過視覺――提供給顧客的視覺信息是非常重要的，顧客由陳列的商品上獲得信息：陳列的高度、位置、排列、廣告牌、pop…… 陳列成本問題為了提高收益性，要考慮：將高品質(zhì)、高價格、收益性較高的商品與暢銷品搭配銷售。設置與商品相關(guān)的說明看板，相關(guān)商品集中陳列。保證商品上不帶有塵土、傷疤、銹等。注意去除貨架上的灰塵、銹、污跡。陳列的易取性、易放回性顧客在購買商品的時候，一般是先將商品拿到手中從所有的角度進行確認，然后再決定是否購買。按不同價格帶將商品集中到一起進行銷售方法。按不同菜譜提供烹飪菜譜情況下使用的方法。人類的平均視覺是由11o度到12o度，可視寬度范圍為1．5m到2m，在店鋪內(nèi)步行購物時的視角為60度，可視范圍為1m。協(xié)議期間，乙方保證甲方其商品的陳列位置與方式，乙方不得隨意更改和調(diào)整，否則協(xié)議失效。甲方：乙方：代表簽字：代表簽字：年月日年月日商品陳列協(xié)議書甲方：乙方：為了更好的展示商品，提高銷售。商品陳列規(guī)定；、商品陳列位未經(jīng)批準不得擅自調(diào)整、變更及調(diào)動，如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)調(diào)整正常陳列位處罰責任人50元/單品，違規(guī)調(diào)整特殊陳列位處罰責任人150元/單品；、有庫存不補貨處罰責任人20元/單品；、如發(fā)現(xiàn)促銷陳列位陳列不豐滿，處罰當班理貨員30元/.單品，所在柜組組長590元/.單品。貨架高處的商品，易碎的商品，要注意檢查，并采取防護措施，地堆商品要注意不要超高超大，地堆、貨架附近不要堆放庫存，這樣一是店堂不清爽，二是存在容易拌倒顧客等安全隱患。九、唯一陳列原則貨架上商品陳列的位置應是唯一的，除了地堆、端架和專門促銷區(qū)域等特殊陳列外，貨架正常銷售的商品應避免兩個或兩個以上的陳列區(qū)域。銷售好的商品排面大，陳列段位好，銷售差的相反，這樣才能實現(xiàn)銷售最大化，同時銷售陳列是個動態(tài)過程，要不斷分析銷售情況，做陳列調(diào)整。靠近主通道，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。這種關(guān)聯(lián)不是簡單地如把服裝鞋帽歸類集中在一個區(qū)域陳列這樣狹隘，可以以一個主題如“情人節(jié)”“火鍋節(jié)”等組合商品陳列。補貨時把里面的商品先拿出來，檢查一下，如果保質(zhì)期和待上架的一樣，且貨架和商品都干凈，就直接上貨，否則，商品拿下來，清潔后，把新商品補充在里面，然后把原來的商品放在外面。如果沒有倉庫庫存，不能保證貨架放滿，就要把商品前進陳列，以保證商品豐滿，整齊。四、豐滿陳列原則俗話講“貨賣堆山”，貨架、地堆、端頭上的商品必須豐滿陳列。商品陳列的不能過高，顧客因不容易拿到或放回去而放棄，要知道我們超市的顧客多是女性顧客，陳列要考慮她們的身高限制，我國家庭主婦的平均身高155厘米，比較適合顧客拿取的貨架空間高度是60~150厘米之間，高處商品盡可能做重復陳列，既能保持頂層的美觀，又能保證顧客拿取。三、方便顧客拿取的陳列原則“投之以李，報之以桃”。你店中的顧客不可能都是老顧客，否則你真的該反思啦，新顧客都是在超市這樣的點點滴滴人性關(guān)懷中漸漸變成老顧客的。建議：大潤發(fā)超市應該采取這中磁石理論的做法，以便吸引更多的顧客，從而增加超市的市場競爭力。建議：大潤發(fā)超市多聘請一些服務員，以免出現(xiàn)部分貨架沒有服務員介紹和幫助。并且超市還設有熟食專柜，干活專柜以及面點專柜等并有不同的燈光相承托，顯得特別吸引顧客，而且在超市的三樓，部分超市的墻面上也擺滿了商品，哪怕是顧客夠不著，但是會讓顧客看起來非常的舒心。二、顧客走向大潤發(fā)超市由于設在二樓，顧客多數(shù)是從進門的左手邊由電梯進入超市，在二樓的超市內(nèi)部瀏覽一圈后剛好會有一個上三樓的電梯，隨之顧客走向三樓，而三樓會有服裝、電器、大型禮品等商品，由一個主過道和許多輔過道組成，隨之顧客下到二樓，在經(jīng)過一個轉(zhuǎn)彎之后看見收銀臺。此外，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)落實﹝會員制﹞軟硬體的建構(gòu)，以符合顧客期待的創(chuàng)新提案，給予會員更多的關(guān)注，讓大潤發(fā)走進每一位顧客的生活中，成為最了解顧客需求并值得信賴的企業(yè)。專業(yè)服務，領導商圈，成為值得信賴的大賣場在營運中保持務實、簡單和富于創(chuàng)新的原則，持續(xù)推動企業(yè)的成長與進步。舒適：寬敞明亮、并具現(xiàn)代感的購物環(huán)境，“豐” 字形的簡單的購物路線，豐字的中間的豎線為干道，橫線為商品分區(qū)，清楚的商品種類標示。其中潤泰紡織（后改名為潤泰全球）因該公司的獲利有超過一半以上的獲利來自百貨貿(mào)易（當然包括來自大潤發(fā)的部份），因此，該公司申請改列股市的百貨類，并改名為潤泰全球。2008年，%，%。此外，隨著中國 改革開放的腳步，大潤發(fā)開始進入大陸市場。但是如果對一些不足之處加以改進，我相信“蘇果”的營業(yè)額會更近一層樓。在客流量大時，可增添收銀臺的數(shù)目，減少顧客等待付款結(jié)算的時間。店內(nèi)通道不符合標準蘇果超市主通道寬度大約是三米。電器、珠寶首飾、工藝品等配用色彩濃艷、對比強烈的色調(diào)來顯示其藝術(shù)效果。超市各個部位如地面、天花板、墻壁、拄面、貨架、柜臺、樓梯、窗戶、門等以及售貨員的服裝設計都要有相應的色調(diào)。對于初次進店的顧客來講，有時很難發(fā)現(xiàn)指示牌在哪里。店鋪內(nèi)的燈光充足，但不會顯得很刺眼，不會削減商品的陳列效果。背景顏色的能夠突出商品，沒有喧賓奪主。（7）、櫥窗比較干凈，尤其是食品櫥窗。(4)、櫥窗陳列的商品是本商店出售的，而且是最暢銷的商品。一個構(gòu)思新穎、主題鮮明、風格獨特、手法脫俗、裝飾美觀、色調(diào)和諧的商店櫥窗，與整個商店建筑結(jié)構(gòu)和內(nèi)外環(huán)境構(gòu)成的立體畫面，能起美化商店和市容的作用。從賣場外不能直接