【正文】 思想政治工作是企業(yè)工作的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的保證。再次，樹立品牌，塑造典型，再進(jìn)行宣傳和倡導(dǎo)，培養(yǎng)和打造，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍。加強企業(yè)文化建設(shè)，要不斷加強企業(yè)自身的宣傳，讓社會外界認(rèn)同企業(yè)；要不斷豐富企業(yè)的企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)員工的精神支柱，也是凝聚力的所在；要積極舉辦企業(yè)文化活動，豐富企業(yè)員工生活，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。思想政治工作改進(jìn)過程中，要應(yīng)用“以人為本”的理念。2 辯證認(rèn)識企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系 正確把握促發(fā)展企業(yè)文化和思想政治工作，相輔相成，兩者具有同一性，互補性，但是卻又不完全一樣，存在差異性。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的有效結(jié)合，不僅是企業(yè)整體健康發(fā)展的客觀要求，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求． 把握企業(yè)思想工作新特點 建設(shè)企業(yè)文化新形態(tài) 社會快速發(fā)展，社會形態(tài)呈現(xiàn)多樣化，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生很大變化。北京東來順店面該店鮮榨果汁是用“果汁伴侶”、添加劑和少量果肉勾兌而成，1扎成本大多控制在10元左右，售價卻達(dá)五六十元。如同仁堂的“仁德”精神本意為仁者愛人，也有恭謹(jǐn)、寬厚、信實、勤敏、慈惠之意，亦泛指同仁堂人堅持真理、正義的品行和“先難而后獲”對社會多做貢獻(xiàn)的理想追求，發(fā)揚“仁德精神 ”，對內(nèi)可以修身、敬業(yè)、求人和；對外可以報效國家，奉獻(xiàn)社會。【結(jié)束語】綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。這就是海爾。優(yōu)秀的企業(yè)文化的魅力是非常大的，它會使員工非常熱愛集體，有時達(dá)到一種難以想象的地步。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。在８０年代，陜西省有好幾家知名的電器企業(yè)，如黃河電器廠。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。公司也開始起用新口號——“品質(zhì)靠你、靠我、靠大家”。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。正是這種文化的假設(shè)系統(tǒng)使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團(tuán)隊之間、個人與公司之間的相互利益關(guān)系。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。3企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。從制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位、營銷計劃、人力資源規(guī)劃到具體實施的每一個環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識，制定和選擇多套應(yīng)變方案。2現(xiàn)代企業(yè)文化的特征由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)在人才和時間上的競爭?？梢詮娜齻€層面理解企業(yè)文化，外層是企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等；中層是企業(yè)制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等；內(nèi)層是企業(yè)精神文化，包括企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營戰(zhàn)略、價值取向，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業(yè)精神。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。1關(guān)于企業(yè)文化的界定與認(rèn)識過程什么是企業(yè)文化呢，）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并教用來育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等?！疽浴?1世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?？梢哉f，沒有企業(yè)文化，企業(yè)必將會被社會所淘汰。我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中大多已實施了ＣＩ戰(zhàn)略，有力地提升了企業(yè)自身形象，但對顧客滿意（ＣＳ）建設(shè)方面重視不夠。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和時代變遷，我國企業(yè)用工荒的矛盾日益突出。企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果。（二）企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑企業(yè)文化作為一門企業(yè)管理的新學(xué)科，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。而抱有這種想法去構(gòu)建企業(yè)文化也往往會事與愿違，達(dá)不到預(yù)期目的。盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,缺乏自身個性。企業(yè)精神的培養(yǎng)是一個柔性化的長期培育過程。（三）企業(yè)精神是企業(yè)為實現(xiàn)自己的價值體系和社會責(zé)任，在從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種人格化的群體心理狀態(tài)的外化。如果一個企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工的利益，那么就可以說這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)具備了。當(dāng)前，很多企業(yè)之所以十分重視廠區(qū)的美化、綠化、凈化，是因為這不僅僅是樹立企業(yè)良好的環(huán)境形象，從企業(yè)文化這個角度上看，環(huán)境形象好，體現(xiàn)管理上水平，管理上水平，產(chǎn)品的質(zhì)量就有保障，用戶就放心；環(huán)境形象好，體現(xiàn)一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，它象征著這個企業(yè)蓬勃向上勇于進(jìn)??；環(huán)境形象好，讓人們感到舒心舒適，增添工作熱情，增加企業(yè)的凝聚力。不論我們抓品牌還是抓管理，都是為了提高職工隊伍素質(zhì)，一方面是為了搶市場、創(chuàng)效益，更重要的是培養(yǎng)職工開拓進(jìn)取、積極向上的精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、甘于奉獻(xiàn)的精神，培養(yǎng)職工勤學(xué)苦練、勇于創(chuàng)新的精神，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)、熱心服務(wù)的精神。而產(chǎn)品品牌就是其十分重要的一環(huán)。如果說企業(yè)制度創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力從不同的方面對企業(yè)核心競爭力起著決定性作用的話，那么企業(yè)文化則滲透了上述各個方面之中，為提升企業(yè)核心競爭力提供精神支持。文化與經(jīng)濟(jì)、文化與政治進(jìn)一步相互影響、相互滲透，其地位和作用也越來越突出。通過企業(yè)經(jīng)營管理的中介作用，將物質(zhì)文化和精神文化有機的結(jié)合起來，形成一種“文化優(yōu)勢”來影響企業(yè)職工的心理和行為，推動企業(yè)的發(fā)展。但是很多企業(yè)并沒有找到適合自己的企業(yè)文化，以至于最終落得只種苗不得果的局面。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已不僅僅是“員工工作的場所”，也不是“掙錢的地方”，應(yīng)該是員工的事業(yè)發(fā)展的起點，是一個大有作為的天地。在瞬息 萬變的市場中，要成就事業(yè)，必須掌握好經(jīng)營思想和人文思想。這三“道”來自企業(yè)家的精神和價值觀，企業(yè)家精神是企業(yè)文化的高度濃縮。因此，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者道德思想價值觀念、人生追求、事業(yè)心和責(zé)任感的體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營者觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的創(chuàng)新精神綜合素質(zhì)的反映。制度是有一定度的，不是無邊無際的，還要靠道德的自我約束，使員工從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙@樣做”。企業(yè)道德的確定，要順應(yīng)市場的規(guī)律，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德。優(yōu)秀的企業(yè)文化都是建立尊重人才、重視人才，為人才提供展示個人才能的機會。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達(dá)出來的。企業(yè)文化作為一種意識活動是客觀存在的，不管“企業(yè)文化”這一概念是否正式提出，作為一定的觀念模式，它實際 上有形無形地存在著。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化的含義；企業(yè)文化是人本文化；企業(yè)文化是道德文化；企業(yè)文化是經(jīng)營者文化。第一篇：論企業(yè)文化以及作用論企業(yè)文化以及作用[論文題綱] 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展具有中國特色社會主義的文化，就是建設(shè)社會主義精神文明。企業(yè)文化具有鮮明的企業(yè)特色。如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時期內(nèi)形成，那么企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人才是企業(yè)成功的第一要素。人無信則不立，企業(yè)無信則不長。市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，是法制的經(jīng)濟(jì)，也是協(xié)作的經(jīng)濟(jì)，又是道德的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)家的人文思想，決定了企業(yè)文化的特質(zhì)，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營者的文化?，F(xiàn)代企業(yè)家是具有相對獨立的經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益，并有專業(yè)的管理知識、經(jīng)驗和才能的經(jīng)營者。經(jīng)營思想的對象就是社會資源和自然資源，如何使自然資源轉(zhuǎn)化出更高的價值。作為一個成功的優(yōu)秀企業(yè)家，不能只考慮自己的經(jīng)濟(jì)利益，必須重視員工的利益和社會效益。究其原因，是企業(yè)沒有真正深入、透徹地了解企業(yè)文化的實質(zhì)，沒有對企業(yè)文化應(yīng)有的地位和作用給予足夠重視和理解，不能明確有效地建設(shè)符合自身特點的企業(yè)文化，以至于企業(yè)文化的魅力不能得以充分地發(fā)揮，為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化興起于二十世紀(jì)八十年代。而從現(xiàn)代市場競爭來看，競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)的文化競爭，文化的力量已深深烙在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。眾所周知，海爾用了僅僅20多年的時間，就從一個接近倒閉的集體家電小廠發(fā)展到現(xiàn)在的國際跨國大公司，其成功的關(guān)鍵就在于它的獨特先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)通過持之以恒地培育企業(yè)文化，就會在員工心目中，形成講質(zhì)量、講品牌的自覺行動，形成 6 人人關(guān)心品牌的氛圍，自覺維護(hù)品牌的形象，為企業(yè)品牌影響力的不斷擴大提供強有的精神文化支撐。有了這些精神，企業(yè)就會立于不敗之地?？v觀世界500強企業(yè)，它們都十分重視企業(yè)的環(huán)境建設(shè)。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。它是經(jīng)過長期培育形成并為職工所認(rèn)同的，一系列群體意識的信念和座右銘。企業(yè)精神是時代精神的具體體現(xiàn)，應(yīng)體現(xiàn)改革思想及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。不同企業(yè)由于其面臨的經(jīng)營環(huán)境、所處行業(yè)、發(fā)展歷史等因素的差異，其企業(yè)文化必然不同。企業(yè)文化的口號化，它把從理念、精神到企業(yè)行為與員工行為的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程，變成了簡單、花哨、空洞的口號、標(biāo)志與裝飾行為。但在借鑒的基礎(chǔ)上，必須重視創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化實質(zhì)上是一個以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。從用工荒的背后我們看到了我國眾多企業(yè)的文化建設(shè)的滯后問題。ＣＳ戰(zhàn)略在日本企業(yè)已經(jīng)被廣泛實施，它開辟了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新視野、新觀念和新方法。當(dāng)今，文化制勝已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。）國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)和制度。三個層面中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。人才流動強度和速度越來越快，新產(chǎn)品的研制時間越來越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價比，而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時服務(wù)。因為新經(jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。最近的研究認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指，在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者，包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)(國內(nèi)競爭力研究專家金碚的觀點)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)