論企業(yè)信息化-免費閱讀
【正文】 及時、準確、全面的信息，才是科學決策的可靠依據(jù)。一把手工程，企業(yè)信息化建設(shè)實際上的重點在于業(yè)務(wù)流程的重組或者資源的重新整合，必將引起管理制度、企業(yè)機構(gòu)、運行機制的深層次變革，引發(fā)企業(yè)全面創(chuàng)新，導(dǎo)致既得利益的重新分配。信息化工程是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，不可盲目建設(shè)，一定要規(guī)劃先行。1．設(shè)備自動化層：是面向生產(chǎn)設(shè)備的，主要實施設(shè)備檢測和控制的基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)，負責執(zhí)行上層指令，收集生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，并及時向上一層傳送。規(guī)范化、標準化的管理，可以進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，縮短決策時間，全面提升企業(yè)管理水平與決策效率。同時，也取得了以下顯著經(jīng)濟效益：一種新的管理方式，需要人們在理念和行動上做好充分準備。目前有22個子系統(tǒng)投入使用，并取得了顯著的經(jīng)濟效益。它是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最根本的部分，為企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)依據(jù)。韶鋼之所以能在困境中崛起，在挑戰(zhàn)中奮進，在競爭中發(fā)展，靠的是對思想觀念、技術(shù)裝備和管理體制的“三個脫胎換骨”，靠的是扎扎實實的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。其中，運營自動化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。五、企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競爭應(yīng)當包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務(wù)競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。：高級經(jīng)理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層（戰(zhàn)術(shù)層）。在項目計劃階段，如果項目負責人能夠?qū)椖恐锌赡艽嬖诘娘L險進行仔細分析，制定比較周密的風險防范機制，會大大降低項目實施過程中出現(xiàn)的風險。企業(yè)信息化建設(shè)項目成功與否，人是關(guān)鍵，企業(yè)信息化建設(shè)項目建設(shè)的過程，實際上是全員參與的過程，是一個管理整頓、轉(zhuǎn)變觀念、提高認識的過程。因此要明確部門間哪些數(shù)據(jù)需要共享，哪些數(shù)據(jù)要上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，哪些部門需要獲取外部的知識或信息，企業(yè)的哪些數(shù)據(jù)需要對外發(fā)布和宣傳，哪些數(shù)據(jù)需要保密，子公司要與總公司交換哪些數(shù)據(jù)等等。小馬拉大車肯定走不動，小腳穿大鞋也走不動。信息孤島問題嚴重企業(yè)的信息化建設(shè)中尤其要注意的一個問題就是所謂的信息孤島問題，導(dǎo)致信息孤島的主要原因是：其一，缺乏集團層面信息化規(guī)劃的指導(dǎo)，下屬企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)類型眾多，信息資源難以在集團內(nèi)部各個層面有效地整合、使用，導(dǎo)致各個部門都從自己的內(nèi)部業(yè)務(wù)需求出發(fā), 開發(fā)出的都是完全以滿足企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)需求為目的的軟件系統(tǒng), 而且各個部門都建立自己單獨的數(shù)據(jù)庫，而這些數(shù)據(jù)庫可能來自不同的廠商、不同的版本；其二，各級單位數(shù)據(jù)編碼自成體系，沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范，各個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交互接口較多，導(dǎo)致企業(yè)信息孤島問題加劇。結(jié)束語：企業(yè)信息化是一場深刻的管理革命。而會計電算化的發(fā)展為這一目標的實現(xiàn)提供了強大動力。四：企業(yè)信息化的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)自動化。二：企業(yè)信息化的目的企業(yè)間的競爭包括產(chǎn)品競爭、價格競爭、品種競爭、服務(wù)競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。經(jīng)濟全球化、政治多極化及文化多元化是其發(fā)展過程的最佳概括。在這些大的現(xiàn)實背景下，科技的力量被日益極大化的挖掘出來，并運用到社會生活的方方面面。（2）企業(yè)信息化發(fā)展非常不平衡。如Intranet、Extranet、制造資源計劃（MRPII）、計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）、辦公自動化（OA）地運用使管理和決策更加便捷、科學化。由此可見，企業(yè)信息化對企業(yè)發(fā)展的重大作用。企業(yè)在計算機應(yīng)用以及信息化建設(shè)方面的目標不夠明確, 導(dǎo)致最終安裝的應(yīng)用軟件水平低, 可應(yīng)用效果差。例如：COSL以業(yè)務(wù)需求為主導(dǎo)，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，建設(shè)符合COSL業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要的核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，為未來COSL跨越式發(fā)展、國際化、一體化和跨業(yè)態(tài)協(xié)同提供有效支持，結(jié)合既定戰(zhàn)略，針對現(xiàn)有IT能力的不足，指導(dǎo)未來的信息化建設(shè)。在同行業(yè)中有多少成功案例。制定切實的目標，不要輕易改動目標，積極爭取“一把手”的支持，加強對項目關(guān)鍵點的審核和項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制企業(yè)信息化建設(shè)的目標需要與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相適應(yīng)。加強規(guī)章制度的建設(shè)，建立項目的風險管理機制。二、企業(yè)信息化的內(nèi)涵：企業(yè)進行信息化建設(shè)的目的是“增強企業(yè)的核心競爭力”。，能促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的 快速反應(yīng)能力。六、企業(yè)信息化的意義在如今信息化的時代，對于企業(yè)來說，有著無限的機遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務(wù)更是有著非比尋常的意義。，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術(shù)支持。七、案例分析韶關(guān)鋼鐵集團公司(下稱韶鋼)創(chuàng)建于1966年，至1994年，已發(fā)展成為一個年產(chǎn)70萬噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。二是中層管理——實施業(yè)務(wù)管理中的具體設(shè)計、組織協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)各種業(yè)務(wù)是否能有效開展。利用K／3系統(tǒng)的查詢功能，可以方便地查詢到歷年的歷史資料。這些系統(tǒng)的運用，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強信息化建設(shè)，才能在市場競爭中保持強勁有力的態(tài)勢，使企業(yè)立于不敗之地。對外信息技術(shù)可以使企業(yè)迅速、準確的掌握市場動向，快速響應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，提升市場競爭力，使企業(yè)進一步適應(yīng)國際化競爭，全面與國際經(jīng)濟接軌。信息技術(shù)與管理變革，可謂企業(yè)信息化建設(shè)的左右兩翼，缺一不可。信息化建設(shè)絕不
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