管理學作業(yè)-免費閱讀
【正文】 采取靈活多樣的激勵制度，堅持精神激勵和物質激勵相結合的原則。教師參與學校管理和實行民主管理，可以極大地增強教師當家作主的意識和工作責任心，激發(fā)教師的主動精神和創(chuàng)造才能。管理者首先要注意的因素也就是中低層次的需要，案例中提供的免費午餐等就屬于中低層次的需要。之所以產生的效果不明顯，那是因為林校長采取這些措施都是“雙因素”理論中的保健因素，而不是激勵因素。廠黨委書記找李欣談話，李欣不同意，表示愿意干業(yè)務工作。采取這三項措施以后，事業(yè)部的經營發(fā)生了顯著變化，銷售收入明顯增加，職工積極性大大提高。以產品為標準，全廠分成三個事業(yè)部。簡述前饋控制的優(yōu)缺點。（）根據激勵理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會到滿意。A、橫向一體化B、縱向向一體化C、多元化D、相關多元化6．某公司有120名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為10，高層管理人員的管理幅度為3，則該公司的中層管理人員的管理幅度應該是：（）A、3B、4C、5D、6以下屬于不利于分權的因素是（）。斯密B、泰勒C、羅伯特（二）“公平”實際上是一種主觀感受。直線職能制這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統(tǒng)一的指揮。中午12點，根據預先的安排，楊總同一個重要的客戶共進了午餐。送走了張平和劉工后，楊總經理開始翻閱秘書送來的報告和報表，結果上個月的質量情況令他感到不安，不合格品率上升了6個百分點。張平剛走，又來了技術科的劉工。臨近年底，公司總結了全年的工作，各部門的考核也在按常規(guī)進行。使員工氣定神閑，讓企業(yè)“氣”宇軒昂。讓員工氣血充足，隨時保持一個好的心情和姿態(tài)。在變中把握市場動態(tài)，引領市場先機。萬事萬物時時刻刻都處于變化之中，所以有了四季輪回，晝夜更替，風霜雨雪，陰晴圓缺。化力為一，才能力壓群雄，力挽狂瀾，才能為企業(yè)加足馬力，開啟成功的“諾亞方舟”。方寸間能將敵人制服。在動態(tài)中達到平衡。否則只會適得其反，而更多應該是人文關懷。治心：中國是唯一一個歷史綿延幾千年，沒有間斷過的國度，這和中國人向來的一種性格有很大關系，那就是不屈不撓，寧死不服輸的反抗心理。而且將其理論真正付諸于實踐，并淋漓盡致地運用到當今企業(yè)的管理中。曾仕強，著名學者，臺灣交通大學資深教授，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人。今人仍前赴后繼，不屈不撓，演繹著一代代傳奇故事。第二篇：管理學作業(yè)2012級文化產業(yè)管理作者：劉光輝觀“曾仕強中國式管理”視屏有感“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。確立戰(zhàn)略觀念，有利于提高各級管理者的管理水平。聯系實際：二戰(zhàn)后，日本之所以能迅速從廢墟中崛起，成長為世界經濟大國，主要得力于勵精圖治的五大人才群體：一是優(yōu)秀的工、農業(yè)生產大軍，二是優(yōu)秀的科技隊伍，三是優(yōu)秀的社科隊伍，四是優(yōu)秀的政府官員隊伍，五是世界一流的企業(yè)家隊伍。即在觀察、處理、解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素。60年代世界汽車市場上流行的是一種耗油量大的豪華型汽車。為此必須考慮整個系統(tǒng)，與其相關的系統(tǒng)以及構成各個系統(tǒng)的相關環(huán)節(jié)。它是進行決策的首要原則，為此必須加強預測，預測是決策的前提。滿意準則的原則。聯系實際論述人本觀念的主要表現。這是管理的人本觀念的實質內容，是高層次的人本觀念。有了戰(zhàn)略觀念，就有了較明確的戰(zhàn)略目標和方針，就能合理配置人力、物力、財力，根據未來控制現在，實現未來。所以，廈華調整的只能采取做到“有所為，有所不為”，把一些獲利能力低、耗用資金量大、需要再進行大規(guī)模投資的產業(yè)“嫁出去”，通過與別人合資，甚至讓別人控股，由他們去創(chuàng)造上市的計劃，從而減輕財務上的壓力，加強核心產品生產的資源保障力度。管仲扭轉乾坤，實現了越王之夢?！爆F如今，一個企業(yè)興衰與命運也與此息息相關，密不可分。其中，它不僅凝結了古人和今人的智慧，是古人與今人穿越時空的對話。借此，通過一次曾老先生一次視屏講座談談自己對企業(yè)管理的心得。已然。治力：人們常說，人多力量大，確實這是無可厚非的，但曾教授這里提到的“力”并不是那種簡單的人的體力。如果再換用一種方式，拿尖銳硬物去戳它，一擊即碎。而且會影響到財力、物力、智力的有效利用。性情剛烈，最終害了性命。那么，時代在變，市場在變，人在變。每個人身上也附有不同的氣，一個人如果氣足，那么做什么事都會精力充沛，百戰(zhàn)不殆。這樣會大大挫傷他們的戰(zhàn)斗力。公司在三個生產車間之外，還設有生產技術科、購銷科、財務科和辦公室四個部門。經過了解，張平并非真的想辭職，而是覺得受了委屈。結果是小李、小馬等歡天喜地，而劉工卻感到受到了冷落。之后又到了由各單位人員協(xié)作組成的技術攻關小組，鼓勵他們加把勁，爭取早日攻克這幾個影響產品質量和生產進度的攔路虎，并順便告知技術員小譚，公司將會盡量幫助解決他妻子的就業(yè)問題。它是在組織內部既有保證組織目標實現的直線部門，也有按專業(yè)分工設置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。如果兩種比值是相等的，就會產生公平感；如果兩種比值不相等，則會產生不公平感。一、單項選擇題(在每小題的
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