汽車4s店配件倉庫管理制度-免費閱讀
【正文】 負責到貨配件時、合理、整齊地擺放到相應(yīng)的貨架上，保證配件分類完善有效。根據(jù)庫存資金定額，做好最高、最低的庫存量，不發(fā)生庫存資金超額和積壓，機動靈活調(diào)節(jié)庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，及時調(diào)整市場需求，合理安排庫存量，確保維修業(yè)務(wù)的正常開展。配件業(yè)務(wù)員：熟悉銷售業(yè)務(wù)規(guī)程，熟練掌握零部件的品種、名稱、用途、性能及價格。第五篇：汽車4S店配件部崗位職責汽車4S店配件部崗位職責配件經(jīng)理：貫徹落實公司各項規(guī)章制度及部門要求，執(zhí)行配件部有關(guān)配件業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調(diào)整帳目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報主管。倉管員于物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時于次一個工作日內(nèi)報告處理的，該物料視為合格。倉庫對各類物資進行分類統(tǒng)計，分為A類、B 類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。計劃員1．根據(jù)零件的實際庫存，結(jié)合維修的需求制定合理的零件訂貨計劃及采購計劃；2．定期分析零件的庫存結(jié)構(gòu)，掌握倉庫常備件情況，出入庫動態(tài)； 3．及時跟進零件訂購的到貨，做好訂購配件的到貨情況；4．制定盤點計劃，并對盤點差異進行復核，分析差異的原因；5．做好配件每日、每周、每月的訂貨計劃，合理控制庫存，杜絕滯銷零件積壓庫存，發(fā)現(xiàn)積壓及時上報，并采取積極有效的方式進行處理；配件部工作管理制定配件計劃，確定每個配件的庫存上下限基本數(shù)值； ，調(diào)整庫存上下限數(shù)值； 配件計劃員根據(jù)配件庫存情況，參考庫存下限數(shù)量，制定配件進貨計劃； 配件主管審核配件進貨計劃后，將配件進貨計劃發(fā)給供貨商；配件采購管理，要及時與財務(wù)溝通，按照相關(guān)流程申請付款；，應(yīng)及時跟進供貨商的配送情況； ，應(yīng)及時在其他供貨商、集團旗下的大售后、4S店調(diào)貨，無法調(diào)貨時，應(yīng)及時通知前臺和車間；，也可以從固定供貨渠道供應(yīng)商處按約定價格采購；，貨比登記表必須存檔保存；，必須經(jīng)過三家以上非定點供應(yīng)商貨比后采購；，有無法找到一家以上的配件供應(yīng)商時，應(yīng)請財務(wù)人員參加談價；，采用月結(jié)，月結(jié)要求參照相關(guān)采購制度；，在材料正常出庫后，采購員應(yīng)一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)；客戶車輛配件訂購制度：正常來店維修車輛訂單、特殊零件訂單、保險事故車輛訂單三大類；，服務(wù)顧問接到報價單經(jīng)客戶確認同意后將《配件訂購申請單》提交給配件部，由配件部負責向供應(yīng)商下達采購清單，拆檢報價時作業(yè)班組必須與配件共同確認報價項目名稱，班組與配件部人員在報價單上簽字，避免因零件名稱的叫法差異導致報價及訂貨錯誤的情況發(fā)生，報價項目配件部人員未與班組確認或親自核定而造成價格、型號不同相符的，責任由報價經(jīng)手人承擔；，保險業(yè)務(wù)員將需更換的零件填寫在《配件采購申請單》上并確認核實簽字，及時交配件部辦理訂貨業(yè)務(wù)和確定訂貨時間；，保修零件訂購必須由服務(wù)主管親自確認簽字訂購；，如車鑰匙、噴漆件等，需把供應(yīng)商所需的必要文件，像：發(fā)動機拓號等，交給配件部，由配件部負責寄給供應(yīng)商； （如車牌、車架號、訂購配件名稱、數(shù)量、金額）并備注說明車輛是否在廠等件、作業(yè)班組、服務(wù)顧問姓名等詳細信息，便于配件部及時作好項目的核對與到貨通知工作，服務(wù)顧問與配件人員進行訂單交接時必須簽名及確認交接時間，防止推卸責任情況出現(xiàn)；，在廠燈1件車輛立即通知服務(wù)顧問協(xié)調(diào)作業(yè)班組領(lǐng)用安裝，不在廠的定件車輛，每天由配件部專人更新到貨信息，通過OA系統(tǒng)發(fā)到各部門，服務(wù)顧問應(yīng)及時通知車主來店更換，并做好客戶來店更換的接待工作，如定貨的服務(wù)顧問休假時，則由本組其他服務(wù)顧問負責通知客戶并跟進；，必須一律交付該零件成本價的定金（具體和財務(wù)，前臺溝通定），減少客戶訂貨后不到店更換的情況發(fā)生，避免造成呆滯庫存產(chǎn)生，客戶未交定金或不足公司規(guī)定定金額的訂單，如在半年內(nèi)未能出庫的，從第7個月開始為呆滯庫存；，即：一聯(lián)倉庫、二聯(lián)前臺、三聯(lián)收銀、四聯(lián)客戶，對于需交定金的零件，在收銀員收到定金后，在四聯(lián)單上分別蓋“已收定金”，配件部根據(jù)蓋有財務(wù)章的訂貨單進行訂貨采購； ，檢修故障的車輛零件訂購，由于班組故障判斷失誤的原因?qū)е铝慵惭b后
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